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Los nuevos CEOs argentinos: cómo liderar en la era de la incertidumbre, la IA y el trabajo híbrido
Entre la exigencia de un entorno volátil, el exceso de reuniones y la necesidad de evitar el "burnout", los máximos ejecutivos redefinen su rol. Por qué la empatía, la flexibilidad cognitiva y la coherencia pesan hoy más que el viejo modelo de control presencial.
Por Florencia Radici, Editora
