A través de esta alianza, los creadores con más de 500 suscriptores podrán vender productos y cobrar una comisión, permitiéndoles a los usuarios comprar de forma directa sin interrumpir la reproducción de los videos.
El proyecto familiar de Celina y Alejandro Bartolomé nació con solo 500 botellas en 2017. Tras una inversión de US$ 2 millones entre viñedos y gastronomía, explican por qué ponerle un techo al crecimiento fue su mejor decisión financiera ante la caída del consumo global.
Con una dotación en crecimiento, Sebastián Lusardi, CEO de Grupo L, repasó en el Forbes CEO Summit los desafíos de liderar una organización con presencia en 1.700 puntos de operación, el proceso de transformación cultural tras la adquisición de Compass Argentina y el rol de la tecnología para escalar el negocio sin perder cercanía con los equipos ni foco en la satisfacción del cliente.
En un contexto donde las empresas deben responder a cambios cada vez más acelerados, Mauricio Canineo, CEO de Pirelli Argentina, y Diego Guaita, CEO de Grupo San Cristóbal, compartieron en el Forbes CEO Summit sus visiones sobre el liderazgo, la toma de decisiones y la construcción de organizaciones preparadas para el futuro. La velocidad de adaptación, la gestión del talento, la claridad estratégica y la capacidad de innovar sin perder de vista el propósito fueron algunos de los ejes que atravesaron la conversación.
En un contexto marcado por la aceleración tecnológica y la irrupción de la inteligencia artificial, María José Correa (Torre Puerto), Demian Pintos (Philip Morris International) y Gonzalo Romero (Air Europa) coincidieron en el Forbes CEO Summit en que las competencias críticas del líder hacia 2030 estarán menos asociadas al control y más vinculadas a la adaptabilidad, la empatía, la comunicación y la capacidad de integrar tecnología con una mirada profundamente humana.
Tras publicar “Memorias de un zapatero. Una parte de mí”, el empresario reflexiona sobre la coyuntura argentina y el duro pasado de su familia, confiesa por qué descartó postularse a cargos públicos y comparte cómo la sabiduría de su hija mayor guía el presente y el futuro de la compañía.
Con unicornios que superan los US$ 5.000 millones, fondos de capital privado y un holding no oficial que factura a nivel global, el clan reescribió las reglas del marketing moderno. Cómo funciona la maquinaria que transformó el engagement digital en activos reales como indumentaria, cosméticos, tequila y pochoclos proteicos.
De la obsesión por la caja y la inflación al mandato quirúrgico de la eficiencia interna y la IA. Por qué el antiguo modelo vertical dejó de funcionar en las corporaciones y qué características definen hoy al nuevo líder, que tiene que navegar “sin GPS”.
La investigadora, que se consagró como la ganadora del Premio Internacional L’Oréal-UNESCO “Por las Mujeres en la Ciencia”, lideró, desde la Universidad del Litoral, el proceso que llevó a descubrir e implementar la tecnología HB4 en variedades comerciales de trigo, maíz, soja y arroz.
En una de las categorías más competitivas de Argentina, la alianza entre esta dupla apuesta a facturar US$ 2,5 millones con su primera tirada de 1 millón de alfajores. Los detalles de la producción y la ambición de crear una compañía de golosinas integral.
Gastón Gorali fundó junto a Juan José Campanella una “usina de propiedad intelectual” que, después del éxito de taquilla de Metegol y Mini Beats Power Rockers, tiene la responsabilidad de convertir a Mafalda en una serie animada para Netflix que se estrenará en 2027.
A diez años de su expansión global, Netflix revela que la compañía contribuyó con US$ 325.000 millones al PBI mundial. En Argentina, producciones como “El Eternauta” traccionan el crecimiento del sector audiovisual local.
Con una red de 1.000 tiendas y el foco puesto en el "surtido inteligente", la cadena busca capturar al consumidor que prioriza la eficiencia y la logística barrial. Su CEO, Agustín Ibero, explica cómo la capilaridad y la marca propia se volvieron piezas clave en el contexto actual.
Tras el éxito de Sirena, el emprendedor de Tres Arroyos fundó una compañía que ya factura US$ 3,5 millones anuales y busca transformar la fuerza de trabajo en América Latina.
La compañía, que destina el 60% de su inversión mensual a tecnología para transformar el asesoramiento patrimonial, ya tiene US$ 5.000 millones de activos bajo administración. Del auge de las cripto a la hiperpersonalización: los desafíos de gestionar el patrimonio de inversores que googlean todo.
Con una inversión de US$ 30 millones en tecnología inteligente, la compañía apuesta por la especialización en sectores estratégicos, la expansión de su unidad internacional y la democratización logística para el segmento PyME.
Con cinco plantas y exportaciones a 10 países, la compañía pasó de los equipos de frío a la construcción en seco de alta complejidad. El plan para integrar a la tercera generación y la apuesta por la eficiencia frente a la competencia china.
Con la IA como infraestructura central, el post-partido se multiplicará en miles de versiones personalizadas. Las claves para entender la caída de la TV tradicional y el ascenso de plataformas como TikTok y YouTube en la estrategia de medios. En un mercado donde el 96% de la Gen Z consume redes mientras mira el partido, la agilidad cultural será el factor de diferenciación.
