20 cosas que aprendí liderando equipos (y que me hubiera gustado saber antes)
Liderar no es tener todas las respuestas, sino aprender a reconocer qué preguntas todavía no sabemos hacer.
Diego Pasjalidis
Director, conferencista y autor especializado en innovación
Del B2B al A2A: cómo los agentes de Inteligencia Artificial revolucionan las ventas
Las ventas dejan de ocurrir en primer lugar entre personas y empiezan a ocurrir entre agentes de inteligencia artificial. Quien no rediseñe el dato, las reglas y la formación seguirá ofreciendo catálogos a una audiencia que ya no lee.
El arte de hacer sopa: por qué el talento individual ya no alcanza en la era de la inteligencia artificial
En un mundo tecnológico, el verdadero diferencial no está en lo que cada profesional posee, sino en su capacidad para combinarlo con lo que otros saben, tienen y pueden crear.
"Jefe, quiero un aumento": el nuevo contrato laboral cuando la IA hace el trabajo pesado
Los agentes de IA ya no solo recomiendan: también actúan, negocian y deciden. Su avance obligará a redefinir quién controla el tiempo, el poder y las reglas del trabajo.
Liderazgo "fuera de fase": por qué el talento ya no es suficiente para la complejidad actual
Muchas organizaciones avanzan con la sensación de estar haciendo lo correcto, hasta que la complejidad las alcanza. No es falta de visión ni de talento: es una desalineación silenciosa entre el nivel del desafío y el nivel del liderazgo.
Basta de post-its: por qué la verdadera innovación empieza con una tensión y no con una idea
En el día mundial de la creatividad e innovación, las organizaciones que innovan mejor no son las que hacen más brainstorming, sino las que detectan antes las fricciones que el resto ya naturalizó.
Resultados "gracias a" o "pese a": la pregunta que separa a los líderes gestores de los transformadores
Nuestros resultados cuentan el “qué”. El “gracias a” y el “pese a” explican el “cómo” y el “con qué” llegamos. Una mirada para evaluar liderazgo con profundidad y detectar talento más allá del KPI.
Micromanagement: ¿remedio o veneno?
La mayoría critica la micro gestión, pero muy pocos se animan a pensarla. Todo depende de la dosis y en qué casos se aplica.
10 técnicas para desatar creatividad e innovación en 2026
La creatividad no aparece por magia: se activa. Estas diez prácticas ayudan a cualquier equipo a innovar con velocidad, claridad y resultados medibles usando IA como aliada.
No es lo mismo trabajar bajo presión que bajo tensión: la diferencia entre rendir al máximo o quebrarse por dentro
Existen equipos que, ante la exigencia, se fortalecen. Otros, frente a las mismas demandas, se desgastan, se fragmentan y terminan apagándose. La diferencia no siempre está en los objetivos, los recursos o el contexto: está en cómo se experimenta el esfuerzo.
Donde hubo fuego, cenizas quedan: ¿cómo tratamos a quienes se van?
Lo que digan de nosotros al irse pesa más que lo que publicamos al recibirlos. Si no cuidamos las despedidas, alguien más capitalizará esas cenizas...
Preguntas calificadas: la importancia de saber preguntar en épocas de IA
Hoy no necesariamente gana quien tiene todas las respuestas, sino el que sabe hacer las preguntas correctas. Y para eso, hace falta algo que ni la tecnología ni los algoritmos pueden suplir: pensamiento crítico, aprendizaje constante y criterio contextual.
Cuando todos dicen que sí... pero (en realidad) nadie quiere hacerlo
Este fenómeno, conocido como la Paradoja de Abilene, es más común de lo que se cree y tiene un costo altísimo en las organizaciones. Por qué el miedo a la confrontación y la búsqueda de un falso consenso pueden llevar a equipos enteros a un destino que nadie deseaba
El síndrome de la taza sucia: cómo los gestos invisibles definen el ADN de una organización
El "efecto ventana rota" demuestra que tolerar el desorden mínimo erosiona la cultura. Desde un simple objeto sin lavar hasta procesos incumplidos, cada omisión de liderazgo modela el comportamiento. Cuál es la regla T.A.Z.A. para construir una cultura sólida con actos consistentes.
Qué es el "efecto cobra" y cómo evitarlo en las organizaciones
El efecto cobra ilustra cómo una mala formulación de objetivos puede distorsionar comportamientos y dañar sistemas complejos. Liderar es, también, anticipar esas consecuencias.
El cubo para innovar: cómo fomentar la creatividad
En el día Mundial de la Creatividad e Innovación, una propuesta lúdica para que las organizaciones potencien y estimulen a los equipos para enfrentar los desafíos y oportunidades cotidianos.
Cómo evitar que la IA mate la innovación en los equipos
En una era donde las organizaciones recurren a la IA incluso para generar ideas, podría estarse configurando un problema de fondo: el riesgo de que el pensamiento creativo humano se atrofie.
Cómo es la prueba "espinaca" para evaluar programas de posgrado
En la actualidad, un número creciente de programas académicos quedan cortos frente a las demandas reales del mercado, un fenómeno que bien podría denominarse "formación espinaca": aparente robustez inicial que, al cocinarse bajo el calor del mundo laboral, se reduce a algo insustancial.
Cómo la tecnología seguirá transformando el mercado financiero
En las últimas décadas, la tecnología ha transformado el sector financiero, revolucionando transacciones, gestión y decisiones, mientras democratiza el acceso a servicios esenciales e impulsa una era de innovación constante.
-
1.
YPF y McDonald's suman una nueva experiencia para sus clientes
-
2.
El nuevo triángulo inmobiliario de Palermo: récord de construcciones y precios que superan los US$ 5.300
-
3.
Larry Page, de Google, desplaza a Michael Dell y se convierte en la tercera persona más rica del mundo
-
4.
Pablo García, VP Comercial de Mercado Ads: "El funnel tradicional colapsó"
-
5.
La nueva apuesta del Banco Nación: renueva su plataforma digital y busca ganar terreno en el negocio de las inversiones
-
6.
De la pasta de maní a los snacks proteicos: la nueva apuesta de Entrenuts para facturar US$ 30 millones en 2027
-
7.
Cómo es el primer parque industrial privado de Vaca Muerta que está acercando pymes al corazón del Oil & Gas
