Las historias de Facebook y Disney muestran el valor de quienes conocen los puntos débiles de un CEO y se atreven a señalar sus errores. La confianza construida durante años puede ser mucho más importante que cualquier cargo dentro de una empresa.
Cuatro líderes empresariales explican por qué las nuevas herramientas pueden mejorar el análisis y acelerar el trabajo, pero las decisiones más importantes siguen dependiendo del criterio humano.
La renuncia del cofundador de Nvidia puso a prueba la confianza que la compañía había construido durante años. Dos especialistas en gestión de crisis explican qué consecuencias puede tener el escándalo y cuáles son los desafíos que enfrenta la empresa para recuperar su reputación.
Aunque el 79% de los trabajadores argentinos evalúa cambiar de empleo, el temor a la inestabilidad económica frena la movilidad laboral y fomenta la sobrecarga de tareas. Un análisis sobre el impacto del "abrazo tóxico al trabajo" en la innovación de las empresas y los costos del silencio organizacional.
La flexibilidad y el propósito son metas compartidas en el mercado laboral, pero no todos pueden elegirlos. Cuando quedarse responde al costo económico de irse y no a la convicción, las organizaciones corren el riesgo de retener puestos ocupados en lugar de talento comprometido.
Cuando muchos se quejan de los líderes, debemos preguntarnos si estamos frente a una crisis de liderazgo o ante un error para identificar, seleccionar y desarrollar el talento.
Por qué inflar los objetivos comerciales a través del organigrama termina destruyendo los datos reales del negocio sin sumar nuevos clientes.
El fundador y CEO de Groupe L'Exclusif habla de la evolución de su agencia como partner estratégico de marketing end-to-end desde Uruguay hacia Latinoamérica, destaca cómo la inteligencia artificial redefine la ejecución pero no la estrategia y explica por qué las marcas premium necesitan menos volumen de contenido y más criterio.
Más allá del debate apocalíptico sobre el fin de la humanidad, la adopción desregulada de la IA ya debilita la toma de decisiones, la seguridad de los datos y el talento corporativo. De la dependencia operativa a la pérdida del pensamiento crítico, cuáles son las fallas invisibles que aumentan la fragilidad organizacional.
Con una proyección presupuestaria del 28% para 2026 y una pauta inicial del 22,8% para 2027, las organizaciones ajustan su estrategia salarial. El 36% mantendrá un esquema de tres incrementos al año, mientras que la diferenciación por habilidades avanza en el 30% de las firmas y la inteligencia artificial impulsa el rediseño del 38% de los puestos.
Los desafíos cambian a medida que avanza la carrera profesional y aumentan las responsabilidades. Por eso, saber adaptarse a cada etapa es fundamental para tomar mejores decisiones y dejar un legado dentro de la organización.
Diseñar metas comerciales a partir de los costos fijos y no de la demanda real del mercado es una trampa frecuente en el C-level. Cuando la planta exige un volumen que los clientes no convalidan, el número en la planilla deja de ser una previsión y se transforma en un conflicto interno que desgasta a la organización.
La cafeína puede ayudar a combatir el cansancio durante unas horas, pero su consumo excesivo puede afectar el descanso y dificultar la recuperación. Qué bebidas conviene elegir en distintos momentos del día y cómo acompañarlas con una alimentación adecuada.
Liderar no es tener todas las respuestas, sino aprender a reconocer qué preguntas todavía no sabemos hacer.
La mitad de los líderes ve erosionarse el juicio colectivo de sus equipos por el uso de la IA. Curiosidad, coraje, creatividad, compasión y comunicación -las 5C- son la respuesta que ya está probada.
Muchas áreas financieras buscan reemplazar la planificación anual por proyecciones continuas. Sin embargo, los datos muestran que ese proceso sigue siendo clave para revisar cómo se asigna el capital y tomar mejores decisiones.
Las ventas de la compañía cayeron de US$ 51.400 millones en 2024 a US$ 46.300 millones en 2025, mientras Hoka y On ganan terreno. Su nuevo CEO apuesta por reorganizar la empresa y recuperar la innovación que impulsó su crecimiento.
El presidente de BYMA contrapuso la devaluación global de las monedas duras con el valor estratégico de los recursos naturales y el talento argentino. Frente al avance de la inteligencia artificial y los cambios demográficos, desestimó las visiones apocalípticas sobre el mercado laboral.
Apostar a 30 años, invertir en el capital humano y no temer a reconstruir desde cero. Las lecciones de gestión de Warren Buffett, Dan Gilbert, Mike Hollingshead y Bob Clark. Una guía esencial para crear valor sostenible en el tiempo.
