Compró una empresa quebrada por US$ 6 millones y la convirtió en un negocio de US$ 4.000 millones: cómo lo hizo
Caryn Seidman-Becker apostó por la identificación biométrica, amplió su alcance más allá de los aeropuertos y selló alianzas con grandes compañías. Las cinco claves de una estrategia que le permitió transformar CLEAR en una plataforma tecnológica multimillonaria sin perder el control de la compañía.