Moala desembarca en la ciudad con chocolates de proveedores de Ecuador y Europa, rellenos propios y piezas pintadas a mano. Sus fundadores cuentan cómo construyeron la marca y por qué eligieron producir en cada sucursal para sostener su propuesta mientras se expanden.
iNOTARY nació para ordenar la operación de las escribanías y ahora busca llevar su tecnología al mercado inmobiliario. Con una inversión inicial de US$ 100.000 y entre 400 y 500 usuarios activos, la compañía apuesta por una nueva capa de tecnología aplicada al derecho: la Inteligencia Notarial.
Sin inversores externos ni créditos en sus inicios, Quimya financió su crecimiento con ventas genuinas e ingeniería técnica para desarrollar yogures de coco sin antecedentes en la industria local. Con 11 empleos directos y red de distribución nacional, prepara nuevas inversiones en eficiencia energética y automatización.
Carmelo Dezeo creó Boogie's durante la pandemia. Tras invertir US$ 150.000 para automatizar su planta de 1.700 m², abastece a gastronómicos y al consumo masivo. La firma prepara la apertura de centros logísticos en el interior para superar los US$ 12 millones de facturación hacia 2027.
Inspiradas en una receta familiar, Demetra y Alexandra Karos dedicaron tres años a desarrollar Dosi Dosi, un cóctel en lata elaborado con mastiha. Su apuesta busca acercar una tradición de más de 2.500 años a nuevos consumidores y hacerse un lugar en el mercado de bebidas listas para tomar.
La cantidad de empresas lideradas por mujeres latinas creció un 22% entre 2022 y 2025. Las redes sociales impulsan sus negocios, pero las dificultades para acceder al financiamiento limitan su expansión.
Tina Zwolinski creó Skillionaire Games, una plataforma gratuita que permite a estudiantes explorar oficios y carreras mediante simulaciones interactivas conectadas con empresas, centros de formación y oportunidades cercanas.
Tras crecer en una casa prefabricada, luchar contra el alcoholismo y ser "salvado por Dios", Mike Hollingshead levantó su empresa desde cero. Con más de 120 adquisiciones financiadas con deuda, convirtió a SRM en un gigante del hormigón sin ceder el control familiar.
Dave Gilboa repasó las decisiones que definieron la expansión de su compañía. También explicó por qué escuchar a los clientes y reinvertir fue clave para sostener el crecimiento.
Hace siete años, Oxide apostó por un modelo de negocio arriesgado: que las empresas optaran por tener su propia infraestructura informática, en lugar de alquilarla a proveedores como AWS. Ahora, ante el crecimiento de la demanda de inteligencia artificial y la escasez de capacidad de procesamiento a nivel mundial, esa decisión empieza a dar resultados.
Marya Khalil-Otto asumió VI Peel con apenas 25 años tras la muerte inesperada de su padre. Desde entonces, llevó la marca a más de 7.000 profesionales y mantuvo el foco en tratamientos diseñados para distintos tonos de piel.
Dejaron atrás sus carreras profesionales para apostar por el turismo en distintos destinos del mundo. Sin embargo, el camino fue mucho más complejo de lo que imaginaban y tuvieron que aprender sobre la marcha para sacar adelante sus proyectos.
Bill Stone convirtió un capital inicial de US$ 20.000 en SS&C, un gigante tecnológico con alcance global. El recorrido, sin embargo, estuvo lejos de ser lineal y lo obligó a atravesar crisis, despidos y fuertes caídas en el mercado.
Llegaron a Estados Unidos buscando fortuna en la fiebre del oro en California. En cambio, encontraron un gran éxito con las manzanas y construyeron un negocio que ya va por su quinta generación.
Si vivís con afecciones crónicas complejas como el síndrome de taquicardia postural ortostática (POTS) o un Covid persistente, podés pasar años buscando respuestas. Fidji Simo impulsó ChronicleBio para identificar posibles tratamientos a partir de inteligencia artificial y grandes volúmenes de datos biológicos.
A partir de su propia experiencia con el sistema de salud, Havi Nguyen desarrolló una plataforma que paga salarios a quienes cuidan a sus seres queridos en el hogar. Tras levantar US$ 45 millones, la startup aspira a convertirse en el próximo unicornio de la salud.
Frente a los cobros porcentuales de Booking y Airbnb, Vayate apuesta por la verificación del 100% de la oferta y la sincronización de calendarios sin intervenir en los pagos. Tras consolidar 9.000 contactos mensuales, proyecta su llegada a Uruguay, Chile y Paraguay.
La cifra que entusiasma a los inversores puede abrir muchas puertas, pero solo un modelo de negocio capaz de sostener ingresos y crecer en el tiempo demuestra solidez real.
Tras dar sus primeros pasos en Marriott y transformar una negociación fallida en una regla de oro corporativa, Warren Thompson levantó Thompson Hospitality. La historia del ejecutivo que compite mano a mano con los gigantes del sector gastronómico y proyecta ingresos por US$ 1.000 millones.
