Tras superar los 50.000 usuarios en sus primeros meses, la app fundada por Florencia Montesissa y Evan Bruguera integra verificación biométrica, sistema de pagos en garantía y logística nacional. La historia detrás del proyecto y sus planes para estructurar una ronda de inversión de US$ 1,5 millones.
Con la participación del fondo de Silicon Valley Plug and Play, la aceleradora Picante, ANII y exlíderes de empresas como PedidosYa y Uber, la plataforma uruguaya cerró una nueva ronda de financiamiento que superó su objetivo inicial. La compañía destinará los fondos a ampliar sus corredores en el país, donde hoy concentra casi el 90% de sus operaciones.
Creada por dos ingenieros de 23 y 24 años, la app impulsada por inteligencia artificial transforma la lectura de medios en un podcast personalizado a medida. Tras escalar al puesto número uno de la App Store en Argentina, despertó el interés de Harvard y Silicon Valley.
Mientras los precios del cannabis se desplomaban en todo Estados Unidos, las empresas en dificultades del sector, propietarias de grandes edificios industriales equipados con electricidad, fibra óptica, agua y sistemas de climatización, creyeron encontrar una oportunidad de oro para ingresar al negocio de la inteligencia artificial. Sin embargo, la oposición de los vecinos y las restricciones energéticas frustraron la mayoría de sus ambiciones.
Osso Juguetes nació en plena pandemia a partir de un recuerdo familiar y hoy integra todo el proceso productivo en Perico. Con series pequeñas a combustión y eléctricas, la firma combina precisión técnica con terminación artesanal mientras evalúa la demanda internacional de piezas exclusivas.
Creada por tres emprendedores sub-30 con una inversión inicial de US$ 10.000, Pasito une bienestar físico y consumo local. La estrategia de financiamiento propio tras alcanzar más de 1.100 comercios adheridos.
Caryn Seidman-Becker apostó por la identificación biométrica, amplió su alcance más allá de los aeropuertos y selló alianzas con grandes compañías. Las cinco claves de una estrategia que le permitió transformar CLEAR en una plataforma tecnológica multimillonaria sin perder el control de la compañía.
Kate Aubrey y Kyra Griffin aprovecharon sus años de experiencia en la industria de la moda para desarrollar La Mama. Para empezar, apostaron por un único modelo de bolso y una producción limitada, sin recurrir a inversores externos.
Moala desembarca en la ciudad con chocolates de proveedores de Ecuador y Europa, rellenos propios y piezas pintadas a mano. Sus fundadores cuentan cómo construyeron la marca y por qué eligieron producir en cada sucursal para sostener su propuesta mientras se expanden.
iNOTARY nació para ordenar la operación de las escribanías y ahora busca llevar su tecnología al mercado inmobiliario. Con una inversión inicial de US$ 100.000 y entre 400 y 500 usuarios activos, la compañía apuesta por una nueva capa de tecnología aplicada al derecho: la Inteligencia Notarial.
Sin inversores externos ni créditos en sus inicios, Quimya financió su crecimiento con ventas genuinas e ingeniería técnica para desarrollar yogures de coco sin antecedentes en la industria local. Con 11 empleos directos y red de distribución nacional, prepara nuevas inversiones en eficiencia energética y automatización.
Carmelo Dezeo creó Boogie's durante la pandemia. Tras invertir US$ 150.000 para automatizar su planta de 1.700 m², abastece a gastronómicos y al consumo masivo. La firma prepara la apertura de centros logísticos en el interior para superar los US$ 12 millones de facturación hacia 2027.
Inspiradas en una receta familiar, Demetra y Alexandra Karos dedicaron tres años a desarrollar Dosi Dosi, un cóctel en lata elaborado con mastiha. Su apuesta busca acercar una tradición de más de 2.500 años a nuevos consumidores y hacerse un lugar en el mercado de bebidas listas para tomar.
La cantidad de empresas lideradas por mujeres latinas creció un 22% entre 2022 y 2025. Las redes sociales impulsan sus negocios, pero las dificultades para acceder al financiamiento limitan su expansión.
Tina Zwolinski creó Skillionaire Games, una plataforma gratuita que permite a estudiantes explorar oficios y carreras mediante simulaciones interactivas conectadas con empresas, centros de formación y oportunidades cercanas.
Tras crecer en una casa prefabricada, luchar contra el alcoholismo y ser "salvado por Dios", Mike Hollingshead levantó su empresa desde cero. Con más de 120 adquisiciones financiadas con deuda, convirtió a SRM en un gigante del hormigón sin ceder el control familiar.
Dave Gilboa repasó las decisiones que definieron la expansión de su compañía. También explicó por qué escuchar a los clientes y reinvertir fue clave para sostener el crecimiento.
Hace siete años, Oxide apostó por un modelo de negocio arriesgado: que las empresas optaran por tener su propia infraestructura informática, en lugar de alquilarla a proveedores como AWS. Ahora, ante el crecimiento de la demanda de inteligencia artificial y la escasez de capacidad de procesamiento a nivel mundial, esa decisión empieza a dar resultados.
Marya Khalil-Otto asumió VI Peel con apenas 25 años tras la muerte inesperada de su padre. Desde entonces, llevó la marca a más de 7.000 profesionales y mantuvo el foco en tratamientos diseñados para distintos tonos de piel.
