Los inversores redirigen su mirada hacia infraestructuras para agentes de decisión, biológicos, tecnología de alimentos y plataformas no financieras que originan crédito. La tracción comprobada sustituye al crecimiento sostenido por consumo de caja.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
Con una cadena de valor llena de ineficiencias por resolver, el agro se consolida como el ecosistema ideal para programadores, creativos e ingenieros que buscan crear startups disruptivas desde el país.
Sensores, maquinaria conectada, cámaras y sistemas de gestión producen información en tiempo real. El desafío aparece un paso después: entender cuánto vale cada dato para el negocio. En la AgTech Week, Gastón González, miembro del Cluster AgTech y director de Grupo Tigombu, mostró cómo la inteligencia artificial empieza a meterse en ese terreno.
La formación ejecutiva está atravesando una transformación silenciosa. En un mercado donde el conocimiento dejó de ser un diferencial y las empresas enfrentan cambios permanentes, las escuelas de negocios reformulan qué significa formar líderes y qué habilidades necesitarán quienes ocupen posiciones de management durante los próximos años.
Un emprendedor argentino impulsa desde Miami AlphaX Sports, un holding que busca capturar el valor que hoy se genera alrededor del deporte —experiencias, contenido y comunidades— y que en apenas seis meses logró atraer inversores y una valuación superior a los US$ 5 millones.
Biotecnología, inteligencia artificial y datos clínicos: cada vez más mujeres lideran startups en la región. Sin embargo, el ecosistema emprendedor todavía muestra una brecha estructural en acceso a capital y en los espacios donde se toman decisiones.
El envejecimiento poblacional ya no es una proyección demográfica sino una variable central de negocio. Mientras el consumo, la riqueza y la estabilidad financiera se desplazan hacia mayores de 50 años, buena parte de las marcas sigue diseñando productos y narrativas para un mercado que dejó de ser el que más compra.
Fundada en Argentina y con headquarters en San Francisco, la compañía de medicina de precisión cerró una Serie A por US$ 8 millones para escalar su infraestructura de diagnóstico, datos clínico-genómicos e inteligencia artificial.
Aunque el discurso sobre la diversidad se volvió mainstream, los directorios siguen operando como espacios cerrados. El problema no es la agenda: es quién conserva el poder de decisión.
En un año de consumo retraído y alta competencia, el diseño de autor argentino consolida su modelo: pequeñas producciones, identidad fuerte y gestión profesional que convierte la creatividad en negocio.
El 80% de las empresas argentinas son familiares, pero casi seis de cada diez no saben quién las dirigirá en la próxima década. La falta de planificación sucesoria ya no es un problema privado: es una amenaza para el empleo, la competitividad y la continuidad del tejido productivo.
Un nuevo reporte revela que São Paulo y Santiago lideran en resultados, pero subraya que el talento femenino y la fragmentación de herramientas de financiamiento son las grandes brechas a resolver en la región.
Mientras prometen democratizar el acceso al capital y al conocimiento, las aceleradoras definen con sus propios filtros qué proyectos merecen apoyo. Lo que parece un trampolín puede convertirse en un embudo silencioso.
Startups, fondos y productores redefinen las reglas del agro: ya no alcanza con innovar, hay que demostrar resultados y escalar en tiempo real.
Productores, corporaciones y startups en un mismo espacio para exponer la urgencia de digitalizar el agro argentino: sin datos ni conectividad, no habrá competitividad.
Por qué los perfiles más calificados están optando por formas radicales de autonomía y qué implica para las organizaciones que todavía piensan en 9 a 6, performance reviews y cultura empresarial.
Lejos de la lógica de los grandes fondos y los rankings, un grupo de fundadoras argentinas construye empresas sólidas y de impacto. La mirada de cinco líderes que priorizan la autenticidad y la rentabilidad en un ecosistema que no siempre las ve.
En Argentina, dirigir una pyme es un desafío cotidiano. Hacerlo en familia es una ecuación aún más compleja. En un contexto de inestabilidad que siempre parece permanente en Argentina, algunas empresas familiares logran vivir, adaptarse y construir futuro sin perder identidad. ¿Cuál es el costo de esa resistencia?
