Por qué los perfiles más calificados están optando por formas radicales de autonomía y qué implica para las organizaciones que todavía piensan en 9 a 6, performance reviews y cultura empresarial.
Una empresa que no puede operar sin la presencia del CEO, o sin la de un gerente clave, pierde valor al instante ante los ojos de un potencial comprador.
La partida de estos referentes deja organizaciones expuestas a su propia vulnerabilidad: equipos que orbitan alrededor de un único estilo de liderazgo, estructuras que pierden rumbo sin su presencia y culturas que confunden dependencia con fortaleza. La sucesión no debería ser un simple reemplazo, sino una preparación consciente para enfrentar desafíos que exceden cualquier figura individual.
Aunque el discurso sobre la misión de las compañías se multiplica, son los jefes intermedios quienes realmente logran que esa idea se traduzca en compromiso cotidiano. Una nueva investigación muestra cómo el verdadero sentido del trabajo se construye desde el diálogo; no desde los slogans.
El Ingeniero Industrial Daniel Cwirenbaum preside Grupo (a)2, empresa que ofrece soluciones integrales para espacios de trabajo y que este año facturará U$D 25 millones. Tras inaugurar su propia metalúrgica, los planes de contar con una planta de pintura y seguir robotizando la producción.
El acceso a un empleo formal y con ingresos suficientes aparece como el principal freno para mudarse. La vuelta a casa después de haberse independizado se repite entre jóvenes sin trabajo o con sueldos bajos, en un contexto donde la autonomía se vuelve un privilegio.
La responsabilidad afectiva empresarial es un cambio de paradigma que redefine la interacción de las empresas con su gente y sus resultados. Claves de una tendencia que va más allá de la Inteligencia Emocional.
La "enshitificación" de las búsquedas laborales es un fenómeno cada vez más frecuente. Qué sucede en el mundo y en la Argentina, y cómo afecta los procesos de selección y reclutamiento.
Las trayectorias lineales quedaron atrás. Las personas eligen proyectos antes que cargos y las empresas que no acompañan ese cambio se arriesgan a perder mucho más que talento.
Saber recibir una crítica puede ser un arte difícil de dominar, pero entender el valor que hay detrás de una observación incómoda puede abrir puertas insospechadas. Un recorrido por experiencias que muestran cómo una buena sacudida puede alimentar ideas potentes.
La decisión de marcharse no solo responde a planes individuales. El peso de los vínculos, el miedo a quedar rezagado y la fuerza de la imitación colectiva pueden desencadenar oleadas de renuncias que alteran la estabilidad de cualquier empresa.
Cada vez más trabajadores usan el calendario como escudo frente a la saturación y las interrupciones. Organizan su día en bloques para cuidar la concentración, decidir con intención y ganarle un poco de aire a la jornada.
Un relevamiento sobre la relación con el empleo reveló el malestar de una porción importante de la población. El cansancio es más evidente entre quienes tienen entre 30 y 50 años, y el sueldo aparece como principal motivo de descontento.
Entre el cansancio, los objetivos pocos claros y el sobre uso de pantallas, se forma una mezcla explosiva para la cabeza. Qué hacer para volver a concentrarse aunque todo alrededor parece difuso.
Conceptos como alucinación, sesgo o caja negra se repiten en charlas laborales sin que todos comprendan su alcance. Esta guía aclara qué implican y por qué conviene no quedarse callado cuando aparecen.
El amor en el entorno laboral es un tema que ha generado, y sigue generando, múltiples conversaciones tanto en las empresas como en el imaginario colectivo. Lo que tiempo atrás se consideraba un asunto prohibido o incómodo, hoy se presenta con múltiples aristas que interpelan a las propias empresas, a sus líderes y a todos sus colaboradores a revisar límites, normas y actitudes.
Esto se da en medio de una era en la que la palabra "liderazgo" es tan usada como vaciada de contenido, porque actualmente se multiplican los expertos que disertan sobre cómo dirigir personas, construir cultura, inspirar a otros o resolver crisis... sin haber atravesado jamás esas experiencias en carne propia.
Muchas pymes sueñan con crecer, pero ese crecimiento a menudo viene con un costo personal y profesional para sus líderes. ¿Es posible expandirse sin caer en el agotamiento y la pérdida de control? Seis claves para lograr un crecimiento consciente y sostenible, priorizando lo humano tanto como los resultados.
