Grupo De Narváez (GDN), el holding controlado por Francisco de Narváez y propietario de ChangoMás, se quedó con el negocio de Supermercados Día en la Argentina, en una operación que, según distintas fuentes del mercado, rondaría los US$ 55 millones.

La operación representa un movimiento estratégico para GDN, que hasta ahora concentraba su actividad supermercadista en el formato de grandes superficies a través de ChangoMás. Con la incorporación de Día, el grupo suma un modelo diferente, basado en tiendas de cercanía, locales de menor tamaño y una red con fuerte presencia en los barrios.

En la Argentina, Día cuenta con cerca de 1000 puntos de venta  entre sucursales propias y franquiciadas. 

La búsqueda de un comprador había comenzado meses atrás, cuando la casa matriz decidió explorar alternativas para su operación en el país. Para conducir el proceso, la compañía contrató al Banco Santander, que tuvo a su cargo el contacto con potenciales interesados y la coordinación de la revisión del negocio.

En la competencia por quedarse con los activos participaron tres candidatos: GDN, el grupo peruano Intercorp y PedidosYa, la plataforma de delivery perteneciente a Delivery Hero. Finalmente, el holding de De Narváez logró posicionarse como el principal interesado y avanzar en las negociaciones.

La apuesta de De Narváez por el supermercadismo

Para Francisco de Narváez, la adquisición representa un nuevo paso en su estrategia de crecimiento dentro del retail argentino. El empresario ya había protagonizado una de las operaciones más relevantes del sector en 2020, cuando compró Walmart Argentina.

Aquella transacción incluyó más de 90 establecimientos y alrededor de 9500 empleados. Con el cambio de nombre a ChangoMás, GDN comenzó a desarrollar su propia marca en el país y consolidó su presencia en el negocio de los supermercados tradicionales.

La compra de Día suma una pieza diferente a ese esquema. Mientras ChangoMás apunta a superficies más grandes, la cadena española tiene como diferencial el formato de proximidad, con establecimientos distribuidos en distintas zonas y un modelo de expansión apoyado en las franquicias.

El movimiento también tiene un antecedente reciente. En noviembre de 2025, De Narváez había presentado una oferta de US$ 1000 millones para comprar Carrefour Argentina, aunque finalmente no logró concretar esa operación. A pesar de haber avanzado en las negociaciones la marca francesa decidió poner en stand by la venta.

El recorrido de Día en la Argentina

La cadena llegó al país a fines de la década del 90. De origen español y con sede en Madrid, está controlada a nivel global por LetterOne, el fondo de inversión vinculado al empresario ruso Mijail Fridman. La Argentina es uno de los dos mercados en los que opera actualmente, junto con España.

Al frente de la compañía se encuentra Martín Tolcachir, ejecutivo argentino que anteriormente se desempeñó como director de Mercadería de Carrefour Argentina y que hoy ocupa la máxima posición ejecutiva del grupo a nivel global.

En el mercado local, Día atravesó en los últimos años un proceso de reorganización que incluyó una revisión de su estructura de costos y el cierre de establecimientos que no alcanzaban los niveles de rentabilidad esperados. Durante 2025 bajó las persianas de 34 sucursales como parte de ese ajuste.

Pese a la reestructuración, la cadena conserva una escala relevante en el consumo masivo. Cuenta con más de cuatro millones de clientes registrados en su programa de fidelización, comercializa más de 1000 productos de marca propia y mantiene vínculos comerciales con alrededor de 200 proveedores argentinos. A eso se suma una estructura que genera miles de puestos de trabajo, tanto directos como indirectos a través de su red de franquicias.

La venta se produce en un contexto de cambios para el supermercadismo, atravesado por la retracción del consumo, la presión sobre los márgenes y la transformación de los hábitos de compra. En ese escenario, ganar escala y complementar formatos comerciales se convirtió en una de las estrategias para sostener la competitividad.

Con la incorporación de Día, GDN da un salto en su estrategia de expansión y se posiciona con dos formatos complementarios dentro del supermercadismo argentino. Para el mercado, la operación también confirma el avance de los grupos locales sobre activos que hasta ahora estaban en manos de compañías internacionales.