Mientras las ventas en supermercados consolidan su caída, marcas internacionales como Miniso, Decathlon y Victoria's Secret desatan furor y acampes de madrugada. Las razones detrás de un fenómeno que combina el fin del cepo, la demanda reprimida y la necesidad del consumidor de acceder a un "lujo accesible".
Alex Saul consolidó en 25 años una de las tiendas de moda más reconocidas del Río de la Plata. Ahora busca replicar ese modelo en el mercado en uno de los mercados más grandes de la región.
En una de las categorías más competitivas de Argentina, la alianza entre esta dupla apuesta a facturar US$ 2,5 millones con su primera tirada de 1 millón de alfajores. Los detalles de la producción y la ambición de crear una compañía de golosinas integral.
Fundada por Enrique Manhard, empresario austríaco de 92 años, la compañía apuesta a cerrar el año con unos 20 locales en el país.
Con una red de 1.000 tiendas y el foco puesto en el "surtido inteligente", la cadena busca capturar al consumidor que prioriza la eficiencia y la logística barrial. Su CEO, Agustín Ibero, explica cómo la capilaridad y la marca propia se volvieron piezas clave en el contexto actual.
Más de 800 marcas participan de la edición que arranca este lunes, con foco en financiación y descuentos. Los datos de consumo masivo muestran una retracción en el canal físico, pero el canal digital busca consolidarse como alternativa estructural.
Más allá de la fama, Lemme se consolida como líder en el mercado de suplementos al romper tabúes sobre la salud íntima femenina y transformar las gomitas en un objeto de deseo respaldado por una comunidad masiva de creadores.
A partir del lunes 11 de mayo, esta nueva edición busca consolidarse tras un 2025 de crecimiento sostenido. Con más de 25 millones de compradores online en el país, el canal digital ya es una pieza estructural del consumo cotidiano.
Christian Coone, Gerente General de Mercados del Sur, revela el plan de la compañía para federalizar su presencia física y optimizar la sinergia con Avon. El ejecutivo explica cómo la fabricación local y la omnicanalidad son las piezas clave de su nueva hoja de ruta.
La marca indumentaria infantil fundada en Estados Unidos en 1865 inauguró ayer su primer local en un shopping de Buenos Aires.
La estabilización de la economía todavía es frágil y presenta riesgos a pesar de que las tasas de interés bajan pero el crédito sigue sin despegar.
El boom de las compras urgentes evidencia un cambio profundo en el consumidor argentino. Mientras el consumo masivo sigue deprimido, las plataformas que resuelven problemas cotidianos en minutos se consolidan como uno de los negocios más rentables de la economía digital.
La compañía fundada por Cristian Iuliano acelera su expansión con una nueva planta, mayor capacidad productiva y acuerdos de marca. Tras vender hasta 60 millones de unidades en 2025, busca llegar a 65 millones el próximo año.
La estrategia de Grupo Leuru, la empresa detrás de las marcas internacionales de lujo que están llegando al país: Maje y Sandro. Los planes de expansión y las nuevas apuestas.
El presidente de la compañía para América Latina, Bruno Pietracci, visitó el país para supervisar el avance de las operaciones. El nuevo centro de distribución en Tres de Febrero demandó un desembolso de US$ 51 millones.
Nuevos datos muestran que el 88% de los argentinos verá los partidos desde su casa y que el 76% está dispuesto a probar nuevas marcas durante el torneo. El tiempo previo al partido, el momento de mayor oportunidad comercial.
Intimissimi abrirá en Alto Palermo en junio. Llega a través de Grupo Leuru que opera Levis, Bimba y Lola, Maje y Sandro en el país. El objetivo es abrir entre 15 y 20 tiendas en los próximos cinco años. Ya trabajan en la llegada de otra etiqueta internacional
Aunque todavía no tienen ingresos propios estables ni tarjetas de crédito, los nacidos desde 2010 ya concentran más de USD 100.000 millones en gasto directo anual e influyen en hasta el 42% del consumo familiar en Estados Unidos. Su comportamiento digital y su relación con el e-commerce están cambiando cómo compran y cómo venden las empresas.
La marca centenaria, con un fuerte arraigo en la industria del calzado, se amplia también al segmento de la indumentaria. Los planes con Mango y la clave para seguir creciendo aún en contextos complejos
