Gastón Parisier, fundador y CEO de la compañía líder en regalos de experiencias, inauguró un segundo piso de oficinas tras el debate viral sobre el fin del home office e invierte $ 2.000 millones en infraestructura mientras el 50% del negocio ya es fuera de Argentina.
Emiliano Baseggio, Gerente General de la marca brasileña en el país, revela la estrategia de de la compañía que duplicará su crecimiento en 2025: invertir en publicidad y desplegar su amplio catálogo de 22.000 ítems, más allá de los icónicos cuchillos.
Para la Generación Z en una economía global recesiva y un mercado laboral incierto, los consumos por placer o los llamados "gustitos" crecen como forma de afluencia accesible, incluso si no es posible sostenerlos financieramente. La respuesta está en la teoría de la lipstick economy y lo reconfortante de los pequeños placeres.
Desde integrantes de la industria IT hasta la llegada de retails y hoteles, son numerosas las empresas que arriban o se expanden por el territorio argentino.
La construcción de marca personal ya no es solo un diferencial: se convirtió en una herramienta para crear y escalar negocios. Deportistas, diseñadores y cantantes aprovechan su influencia para lanzar empresas sólidas con identidad propia. Pero, sin propósito y estrategia, la fama no alcanza.
Hace cuatro años, Jonatan Feit y Araceli Arriola fundaron Ganga Home y este sábado inauguran su mega tienda en DOT Baires Shopping con una inversión de US$ 2,5 millones.
En el país, ocho de cada 10 personas tiene mascota y el negocio que las rodea se volvió un sector profesionalizado, innovador y resiliente. De tiendas boutique a hospitales de alta complejidad, las marcas apuestan por experiencias integrales, expansión y tecnología para conquistar a consumidores cada vez más exigentes.
La cadena francesa desembarca en Vicente López con un local de 3.000 m², catálogo completo y venta online a todo el país.
Crecen las compras internacionales, mientras el comercio electrónico local alcanza niveles récord de crecimiento y ya representa el 25% de las ventas totales.
Dreamco nació con la compra de la filial local de Alicorp en 2021 y en 2024 sumó a su portfolio las marcas Ariel, Magistral y Ace, que pertenecían a P&G. La compañía anunció una inversión de US$ 10 millones para 2025 y proyecta facturar US$ 500 millones en cinco años. Los planes para lograrlo.
El consumo masivo en la Argentina muestra una lenta y desigual recuperación, con riesgos de estancamiento hacia el tercer trimestre. El precio sigue siendo clave, pero las empresas deben segmentar y ofrecer propuestas de valor que conecten emocionalmente con un consumidor más informado y exigente.
Con señales de recuperación, pero aún atravesada por tensiones, el sector enfrenta una campaña del Día del Niño marcada por la competencia extranjera, la informalidad y el desafío de adaptarse al entorno digital. Las pymes despliegan nuevas estrategias, tanto en ventas como en el diseño y tipo de productos.
En el Forbes Retail & Consumer Insights Summit, dos referentes del análisis económico y del consumo masivo coincidieron: este será un año de recuperación lenta, crédito en retroceso y estrategias de venta cada vez más segmentadas.
Doug Stephens, referente global del comercio minorista, analizó en el Forbes Retail & Consumer Insights Summit cómo las tensiones globales, el avance tecnológico y el apego comunitario están reconfigurando la relación entre marcas y consumidores.
Con el ojo puesto en la inmediatez, la personalización y la eficiencia, tres líderes del sector contaron cómo ajustan procesos, canales y logística para acompañar un hábito de compra que combina lo digital con lo presencial.
Con foco en la calidad, la transparencia y la experiencia, las grandes marcas afinan su estrategia para sintonizar con un público más exigente, informado y sensible a las tendencias globales.
Pasó de ser un ícono pop con listas de espera y precios disparatados a enfrentar su momento más delicado. El muñeco de Pop Mart, que supo conquistar a celebridades y fans, ahora pone a prueba la lealtad que construyó.
Liderada por la tercera generación, los hermanos Wilder y Helga Yasci, la compañía opera en seis países solo con venta directa a través de 20.000 emprendedores. Recientemente, presentó Rein, su primera incursión tecnológica tras 45 años fabricando baterías de cocina.
