Un informe de Moiguer revela que las familias priorizan aquello que les ofrece mayor valor, disfrute u oportunidad, incluso cuando eso implica ajustar en rubros cotidianos. Para las empresas, el desafío ya no pasa solo por competir dentro de su categoría, sino por disputar cada peso del presupuesto.
La marca, que pertenece al cordobés Grupo Beltrán, cerrará definitivamente el 30 de septiembre su fábrica de Llavallol, donde producía margarinas. A partir de ahora, tercerizará esa producción y concentrará su capacidad industrial propia en Villa Mercedes, San Luis, donde fabrica aderezos, premezclas y mejoradores.
La división de belleza de la casa italiana desembarca en el país de la mano de L’Oréal. El lanzamiento amplía la apuesta del grupo francés por el segmento premium.
El retail argentino se prepara para cerrar el año con una nueva ola de aperturas internacionales. Inversiones, nuevos locales y planes de expansión marcan el regreso de grandes marcas a los principales shoppings del país.
Impulsada por el boom del social commerce, la belleza coreana creció más del 160% en solo dos años en América Latina. Por qué la Argentina se consolida como un plaza clave para el sector.
Mientras los gigantes energéticos firman balances históricos impulsados por la demanda externa, los comercios pyme y la industria tradicional recortan turnos, liquidan stocks y priorizan la liquidez para sobrevivir al ajuste interno.
Starbucks planea destinar alrededor de US$ 1.000 millones a renovar hasta 9.000 cafeterías propias en América del Norte. La compañía quiere que sus locales vuelvan a funcionar como espacios cómodos donde los clientes puedan sentarse, reunirse o pasar tiempo, en lugar de utilizarlos únicamente para retirar un pedido. La estrategia recupera el concepto de "tercer lugar", con el que la marca históricamente buscó ofrecer un punto de encuentro por fuera del hogar y del trabajo, según informó el Financial Times.
La cadena española vuelve a la Argentina de la mano de Grimoldi con un plan de cinco locales en cinco años. El primero será en Alto Palermo, mientras la compañía negocia su segunda tienda
Con consumidores que migran entre primeras y segundas marcas, la comunicación comercial actúa como puente estratégico. Por qué las promociones inteligentes reemplazan a las liquidaciones desesperadas.
Tras consolidar la integración con Avon y enfocar su operación en Latinoamérica, Natura redefine su hoja de ruta. Agenor Leao, vicepresidente regional de la compañía, analiza el peso estratégico de la Argentina —donde registran su mayor market share relativo y producen el 50% de sus ventas locales—, el reposicionamiento de Avon para el público joven y el desafío de la omnicanalidad.
Con 154 locales proyectados para fin de año y una facturación de US$ 100 millones, la cadena marplatense busca dar el salto definitivo hacia las grandes ligas globales. El plan de inversión a cinco años, la lección de los errores en el mercado estadounidense y los secretos para profesionalizar la empresa sin perder la impronta familiar.
El sector registró un alza interanual del 8 %, impulsado por compañías que logran integrarse en los hábitos cotidianos de los consumidores y defender su poder de precio más allá de los costos.
La marca británica lanzó su e-commerce local, meses después de que este medio adelantara los detalles de su desembarco en el país.
La plataforma nacida como un proyecto universitario ya procesa el 10% del comercio electrónico en Argentina. Con un plan de inversión de US$ 100 millones al año, la empresa liderada por Santiago Sosa apuesta al desarrollo de infraestructura logística y fintech para sostener su crecimiento regional.
La marca británica de botas de lluvia desembarcó hace un año de la mano de Perramus y ya representa el 20% de las ventas de las tiendas. Ahora abrió su primer local exclusivo en Rosario y prepara nuevas aperturas bajo un formato que combina multimarca.
La presión proviene de la reducción de precios de medicamentos cubiertos por Medicare, el programa federal de salud destinado principalmente a mayores de 65 años, y de US$ 2.000 millones en costos adicionales por el combustible.
Seis de cada diez consumidores argentinos ya operan con plataformas transfronterizas en busca de precios competitivos. Según datos de la CACE, las operaciones vía courier alcanzan los US$ 125 millones mensuales y reconfiguran el escenario para el retail local.
La marca española inauguró un local de 54 m2 en Alcorta Shopping y ya cuenta con tres puntos de venta oficiales en el país. El desembarco se da en un mercado que vuelve a posicionarse como uno de los más importantes para el deporte a nivel global.
Steven Van Alen detectó una oportunidad entre los estudiantes universitarios y construyó Sleepyhead en torno a una necesidad muy concreta. Ocho años después, la marca ya llegaba a más de 900 universidades.
