Mientras el 8 de cada 10 argentinos tiene al menos una mascota en su hogar, una empresa da el primer paso al otorgar licencia laboral para empleados que adopten animales de compañía.
Ajay Anand, vicepresidente Global de EY GDS, revela en exclusiva los planes de expansión de la compañía en el país y el papel fundamental del talento argentino en el desarrollo de inteligencia artificial y tecnologías avanzadas.
Mientras factores y conceptos como estructuras planas, una mayor horizontalización y menos verticalismo, y la innovación y agilidad son parte del paisaje y del mundo de los negocios, fenómenos tóxicos y rígidos como el micromanagement definen también el mundo empresarial.
Referente mundial en liderazgo, visitó la Argentina para presentar su iniciativa "Transformación País". Con conferencias ante más de 2.000 personas y reuniones con líderes políticos y empresarios, su paso por el país marcó el inicio de un ambicioso proyecto que busca convertir a Argentina en un hub de liderazgo para América Latina.
La compañía de autos eléctricos enfrenta dificultades a medida que el sentimiento anti-Musk provoca boicots y protestas. Aunque es poco probable que ocurra, ¿quién podría asumir el mando si dejara el puesto de CEO?
Los empleados que sienten que sus contribuciones son valoradas por sus líderes tienen muchas más probabilidades de tomar la iniciativa y desempeñarse al máximo de su potencial.
Las políticas corporativas de "seguir siempre al líder" pueden ser peligrosas para la organización al crear un ambiente tóxico lo cual no ayuda a la generación de innovación.
Muchas veces los talentos no renuncian simplemente a una empresa, sino a dirigencias ineficaces. En Estados Unidos, siete de cada diez trabajadores afirman que renunciarían a un trabajo si tuvieran un mal manager.
En el viaje metafórico que propone "El Alquimista", encontramos enseñanzas profundas que pueden transformar la forma de liderar, de relacionarnos, y de llevar adelante lo personal y profesional, con propósito, coraje y autenticidad.
La motivación es lo que lleva a los empleados a ir a trabajar todos los días. Sin embargo, mantenerse profesionalmente comprometido puede ser un desafío, especialmente para la Generación Z.
Gastón Remy, Leo Piccioli, Patricia Jebsen y Juan José Aranguren cuentan cómo vivieron la salida del mundo corporativo. Desafíos, miedos y cómo los transitaron internamente. En qué están hoy y sus próximos planes.
Después de convertirse en número uno de dos empresas internacionales, se volcó a iniciativas de impacto y decidió meterse de lleno en el vertiginoso mundo startup.
La exejecutiva comparte su sorprendente transición del mundo corporativo a las redes sociales, inspirando a otros a desafiar los límites y redefinir el éxito profesional.
El ejecutivo, que se retiró siendo número uno de Staples (compañía en la que estaba desde su fundación), volcó su aprendizaje en cinco libros y charlas.
El ex CEO de Shell y ex ministro de Energía y Minería de la Nación durante la gestión de Mauricio Macri cuenta qué lo llevó a tomar la decisión de saltar del sector privado al público.
En un mundo donde las dinámicas de poder y relaciones internacionales se transforman rápidamente, el liderazgo se enfrenta a un desafío crucial: ¿cómo mantener la confianza en ciertos valores y códigos sin desgastar la autoridad?
Siguen reglas, confían en su instinto, actúan sin dudar y aprenden de otras experiencias. Su clave es avanzar sin miedo ni perfeccionismo.
En una era donde las organizaciones recurren a la IA incluso para generar ideas, podría estarse configurando un problema de fondo: el riesgo de que el pensamiento creativo humano se atrofie.
