La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios va a fortalecer tu eficacia como líder y a pulir tu marca personal de manera significativa.
Con casi tres décadas dentro de la compañía, el actual responsable de los parques temáticos tomará las riendas del gigante del entretenimiento en marzo. Tendrá a su cargo una estructura global de 185.000 empleados y continuará con un ambicioso plan de inversiones por US$ 60.000 millones.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
Antes de trazar planes o revisar balances, los altos mandos deberán mirar hacia adentro. Fatiga, decisiones desacertadas y estructuras frágiles suelen anticipar los tropiezos. Resetearse a tiempo puede marcar la diferencia.
Con experiencia en sectores estratégicos como el ferroviario y el aeronáutico, y tras años de gestión interna en la tabacalera, asume la conducción local de una compañía centenaria con la mira puesta en transformar su portafolio de productos.
Formado en la UBA y Stanford, construyó una carrera sólida en consultoría, finanzas y tecnología antes de desembarcar en Mercado Libre. Desde entonces, avanzó en silencio por las áreas más decisivas hasta convertirse en el elegido para suceder a su fundador.
Con una trayectoria marcada por la reinvención, el empresario argentino de origen armenio pasó de liderar el sector textil a convertirse en un referente global en la gestión aeroportuaria, diversificando su imperio hacia sectores como telecomunicaciones, agricultura y hasta minería. Cómo es su vínculo con Javier Milei.
Mientras muchos fundadores se ahogan en el día a día, Richard Harpin entendió que el verdadero salto se da al soltar. Detectar talento antes de necesitarlo, promover rápido y hacerse a un costado cuando toca: las claves que lo llevaron a escalar su negocio y cerrar una venta millonaria.
Con una fortuna que se duplicó en doce meses, Leonid Radvinsky sacó más de un millón y medio por día gracias al sitio de suscripciones eróticas. El ucraniano nacionalizado estadounidense ya recuperó con creces lo que invirtió en 2018 y ahora explora una salida millonaria.
Menos del 10% de los ejecutivos globales toma acciones concretas para innovar, una brecha que hipoteca el futuro de los negocios. Alan Zettelmann, referente global en gestión de innovación, explica por qué la supervivencia corporativa dependerá de pasar del miedo a lo incierto a una estrategia sistémica, con líderes que piensen en red y no en silos.
En entrevista con Gerry Garbulsky en el ciclo "Aprender de Grandes", el flamante CEO de Mercado Libre, Ariel Szarfsztejn, revela las claves del crecimiento exponencial de la compañía, su estrategia ante la competencia global y cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el futuro del gigante tecnológico de América Latina.
Para el ejecutivo, el principal desafío hoy es liderar equipos que lideren cambios, en un contexto argentino que se encamina a una mayor estabilidad.
El ejecutivo reflexiona sobre la profunda disrupción que atraviesa la industria automotriz global y local. Destaca el cambio de un mercado cerrado a uno competitivo, la necesidad de exportar tecnología y la urgencia de los CEO por pasar de gestionar crisis a generar valor e innovación.
El CEO de este grupo brasileño, que tiene presencia en 110 países, asegura que los latinos corren con ventaja en el contexto de volatilidad que vive el mundo hoy. El rol del número uno para cumplir los objetivos.
El Country Manager de la empresa para Argentina y Brasil subraya que entender las demandas de clientes y partners es clave para la adaptación de la compañía. Desde la personalización del servicio hasta la agilidad tecnológica y la gestión de equipos.
Para el Managing Director de la compañía, la revolución de la inteligencia artificial está transformando la manera de hacer negocios. Cómo se cruza esa agenda con las metas de corto y largo plazo.
Con 30 años de experiencia en la entidad bancaria, Rivas asumirá este nuevo desafío a partir de septiembre. En tanto, Fabián Kon continuará ejerciendo su rol de CEO del Grupo Galicia, el holding que controla Banco Galicia, Naranja X, Galicia Seguros, Galicia Asset Management e Inviu.
