¿Cómo tiene que ser el líder para 2030?

Una palabra clave es adaptabilidad, sobre todo en Argentina. Los CEOs tenemos ese gran compromiso de mirar siempre un poco más allá, tener nuestras estrategias planteadas como mínimo a cinco años, pero también tenemos el día a día de nuestra empresa. Hay que buscar un equilibrio entre el presente y el futuro, entre la estrategia de la compañía y llevarla junto con un equipo en ese período de visión a largo plazo. Hay algo que no podemos desconocer: la tecnología está y es algo a lo que tenemos que adaptarnos. La IA llegó para ayudarnos, para avanzar en procesos, tener información precisa, poder tener KPI y tomar decisiones. En Torre Puerto estamos pasando por una transformación interna muy importante, en pos no solo de la tecnología sino también de la innovación. La tecnología llega para cambiar, pero hay mucho de lo humano y de las personas. Hay una parte muy empática que tiene que estar mixeada con la tecnología, y ahí está nuestro gran trabajo en el liderazgo: entender que la tecnología viene para acompañarnos, pero tenemos que llevar ese proceso con empatía.

¿Cómo estás transformando en el real estate? 

Hace tiempo se viene dando un cambio importante en la construcción o el real estate tradicional. En Torre Puerto hace 15 años que desarrollamos real estate, pero en un formato comunidad. Es muy importante desarrollar esos puntos de encuentro donde la economía está empezando a crecer. Llegamos a dinamizar la economía en la ciudad de Santa Fe, cambiamos la fisonomía y desarrollamos un polo corporativo y comercial en el puerto de la ciudad, que estuvo completamente inactivo y amurallado durante más de 20 años. En el real estate, pensar modelos de negocios de muchísimo tiempo es un desafío muy importante; pensar en el presente con una tendencia de consumo que viene presionando mucho con la tecnología y la innovación, pero a la vez pensando que son negocios a larguísimo plazo. El cambio que está teniendo el mundo hacia espacios de comunidad exige la construcción de un activo que tenga más sentido pensando en las personas.

¿Cómo es la convivencia con las nuevas generaciones? 

Hay dos palabras que buscan hoy las nuevas generaciones: cultura y propósito. Entender por qué me quiero quedar en esta compañía, por qué estoy y si ese propósito matchea con la cultura. En real estate tenemos la oportunidad de desarrollar edificios y activos que les den un lugar dentro del cual puedan tener y desarrollar la cultura de la empresa.