Cómo convencer a los jefes para mantener la flexibilidad en el trabajo
Estos cinco consejos te ayudarán a mantener las mejores costumbres laborales impuestas por la pandemia.
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El director ejecutivo del Morgan Stanley, James Gorman, fue tajante en un mensaje dirigido a sus empleados. Y afirmó que estaría "muy decepcionado" si los trabajadores de ese gigante de las finanzas no vuelven a sus puestos.
En una carta abierta a Tim Cook, unos 80 empleados de Apple, según The Verge, expresaron su descontento por la decisión de regresar a su puestos.
Son rentables, ya que no hay necesidad de pagar a los empleados para que viajen e incurran en gastos relacionados, y cuando tienen éxito, permiten que compañeros talentosos trabajen juntos independientemente de la ubicación y las organizaciones para extraer la sabiduría colectiva de una población de empleados muy dispersa. Pero tiene sus costos.
Un estudio de la Universidad de Arizona arrojó que la señalización (física y verbal), los gestos y el contacto visual, son formas altamente efectivas para hacerle comprender algo a su perro.
Las personas que trabajan desde casa tienen relaciones sexuales, salen en citas, toman siestas y hacen actividades complementarias en horario de trabajo.
Cuáles son los puntos más fuertes de cambio y qué cosas ya no volverán. Referentes de Kimberly-Clark Corporation, SAP, Genneia y Volkswagen lo contaron en el primer panel del Forbes Summit Best Employers.
Las estrategias hoy apuntan a la salud del colaborador y su círculo íntimo, además de ofrecer capacitación y ambientes en los que sea posible desarrollarse. Qué valoran hoy los empleados y prospects.
El alcalde de la ciudad europea dijo que quieren hacer del lugar una 'oficina flexible' para los jóvenes. Qué se necesita para aplicar.
Los más y los menos de una investigación del Centro de Estudios para la Producción. Cuáles fueron las ciudades más afectadas.
Los intentos al estilo 'Gran Hermano' por parte de los empleadores de rastrear la productividad de los trabajadores remotos parecen ser contraproducentes.
Las transformaciones que se dieron durante el 2020 se convirtieron en hábitos adquiridos. Carolina Cassinotti de Telefónica Movistar, Cecilia Cuff de Microsoft y Ximena Díaz Alarcón de Youniversal sobre cómo será el 'modelo híbrido' adoptado por las organizaciones y qué rol tendrá la presencialidad.
Durante el confinamiento, un gran porcentaje de la población experimentó trastornos del sueño, problemas de alimentación, ansiedad, depresión y déficit en práctica deportiva. Cómo repercutió todo esto en el desempeño laboral.
Con la llegada del COVID-19. El 62% de los empleados en relación de dependencia y profesionales independientes pasaron a trabajar con la modalidad de home office, y se estima que el 40% de la fuerza laboral podría no volver a la oficina
Los dos aspectos que generaron más debate fue el de la desconexión digital y la reversibilidad. También se le suman la provisión de los elementos de trabajo, cómo se integran las tareas de cuidado en la jornada laboral y el vínculo sindical.
Muchas organizaciones ya comenzaron a experimentar con modelos de trabajo híbridos. Algunas consideraciones serias que deberían hacer que todos los gerentes se detengan sobre la viabilidad a largo plazo de un esquema laboral de este tipo.