La falta de reconocimiento impacta en la motivación y el vínculo con los superiores. Según una encuesta regional, más de la mitad de los trabajadores locales se siente poco o nada valorado en su día a día laboral.
Los indicadores ya están siendo volcados en la literatura científica y las escuelas de negocio, que han comenzado a cuantificar su impacto.
En el ámbito del liderazgo se suele enfatizar en las fortalezas y virtudes que diferencian a quienes inspiran y logran transformar realidades. Pero existe otra cara, menos visible, aunque igualmente decisiva: los llamados derailers o "descarriladores".
La sentencia judicial que lo obliga a Alberto Chinkies a pagar más de $200 millones amenaza con cerrar las puertas de Piegari, un clásico de Recoleta con más de 30 años de historia. El detrás de un caso que pone en agenda "la industria del juicio" y la reforma laboral.
Un relevamiento de IDEA Joven sobre más de 500 profesionales menores de 40 años revela las tensiones entre el atractivo del mundo empresarial y la búsqueda de nuevos modelos de trabajo. Mientras el sector sigue siendo valorado, crece la demanda por mejores ingresos y esquemas más flexibles.
Una investigación basada en miles de calificaciones internas revela que, al observar el trabajo diario y no ideas abstractas, ellas reciben mejores puntajes en habilidades clave como integridad, iniciativa y capacidad para motivar. La cercanía parece ser el verdadero filtro contra los prejuicios.
Molesta, incomoda o despierta envidia. Cuando alguien se destaca demasiado en el trabajo, las reacciones del resto del equipo pueden ser más hostiles que celebratorias. Una trampa silenciosa que castiga el mérito y empuja al silencio.
Aunque las grandes empresas achican planteles y aumentan los recortes entre quienes trabajan desde casa, hay roles que siguen siendo difíciles de reemplazar. Qué perfiles mantienen la demanda y ofrecen resguardo ante una nueva ola de recortes.
El consultor James Root propone dejar atrás las fórmulas genéricas y repensar la gestión de talento según lo que realmente moviliza a cada persona. Su modelo identifica seis perfiles recurrentes y pone en duda las etiquetas generacionales que hoy dominan muchas estrategias de recursos humanos.
Actuar con iniciativa, construir redes sólidas y saber cuándo hablar puede pesar más que una oficina con vista. Qué hacer para que tu voz cuente, incluso si no firmás como jefe.
El borrador de reforma laboral en Argentina propone que los acuerdos individuales prevalezcan sobre los convenios colectivos, permitiendo a los trabajadores negociar directamente con sus empleadores. Para que esta descentralización sea efectiva, se requieren políticas que fortalezcan el capital humano y tecnológico, así como un acompañamiento institucional y político que garantice resultados positivos.
El miedo al juicio, la falta de respuestas en las empresas y el desgaste constante empujan a miles a ocultar lo que les pasa, mientras intentan sostener la jornada como pueden. Lo que revela un informe de Bumeran.
Detrás del mantra empresarial de "mostrar tu verdadero yo" se esconde una lógica que no siempre juega a favor del empleado. La autenticidad, lejos de ser un valor universal, funciona como filtro selectivo que premia a quienes ya encajan y castiga a quienes no.
Lo que digan de nosotros al irse pesa más que lo que publicamos al recibirlos. Si no cuidamos las despedidas, alguien más capitalizará esas cenizas...
Muchos creen que eligen su profesión por gusto, pero la ciencia muestra que el vínculo entre identidad y ocupación va mucho más allá de una decisión consciente. Los hábitos del día a día, los entornos laborales y la repetición de ciertas tareas terminan tallando la forma en que pensamos, sentimos y actuamos.
Ya sea una fiesta, una cena o un desayuno compartido, un encuentro de fin de año es una forma concreta de reconocer el esfuerzo y el compromiso de las personas que sostienen día a día la empresa.
Viajar sin resignar ingresos es posible: sistemas automatizados, productos digitales y precios estratégicos permiten trabajar desde cualquier parte del mundo sin depender de una oficina.
Para muchos jóvenes, subir en la escala corporativa ya no es sinónimo de éxito. Prefieren entornos que prioricen el aprendizaje, el bienestar y el sentido del trabajo por sobre los cargos y las oficinas de esquina.
Responden correos al despertar, siguen conectados a la noche y ya no distinguen fines de semana. El nuevo modelo de ultraexigencia importado de China se instala en oficinas de Estados Unidos y extiende jornadas hasta volverlas insostenibles. Tres especialistas explican por qué esta lógica exprime al trabajador y cómo empezar a ponerle un freno.
