Dominique Daintree, Head Regional de Market Engagement para Latinoamérica y Canadá de Philip Morris International (PMI), detalla la profunda transformación que vive la compañía, tanto en su negocio hacia un futuro libre de humo como en su estrategia para atraer, desarrollar y retener el talento necesario en este nuevo paradigma.
La empresa desarrolló un agente de inteligencia artificial que reduce a la mitad el tiempo para contratar empleados y ya tiene en lista de espera a las principales consultoras de recursos humanos del país.
Hernán Scotti, director de RR.HH. de Dia, revela la propuesta de valor que llevó a la compañía a obtener la certificación Top Employer. Agilidad, escucha activa y una cultura de bienestar integral son pilares para atraer y retener a las nuevas generaciones en el dinámico mundo del retail.
Lo que dice la ciencia sobre el impacto que tienen los líderes abrasivos, audaces y duros en sus seguidores, organizaciones y naciones.
La incertidumbre global, el avance de la inteligencia artificial y la pérdida de rumbo dentro de las empresas minan el ánimo y la motivación en todos los niveles.
En Argentina, el 77% de las personas trabajadoras consideró dejar su empleo por conflictos con sus líderes. La cifra subió 25 puntos desde 2023 y refleja una tendencia que también afecta a países como Chile, Ecuador, Perú y Panamá.
La automatización ya ocupa el 46,8 % de las tareas en empresas argentinas y podría llegar al 76,4 % en tres años. Mientras crece el uso de inteligencia artificial, la mayoría de las organizaciones no define estrategias claras para distribuir funciones entre personas y máquinas.
Un informe global revela que las áreas de recursos humanos aceleran la integración de sistemas automatizados, priorizan la capacitación interna y proyectan reestructuraciones masivas en busca de eficiencia y ahorro.
La Generación Z llegó al mercado laboral con nuevas prioridades: quieren flexibilidad y el equilibrio entre la vida personal y profesional por encima de los cargos jerárquicos. Con formación académica sólida y nativos digitales, ya representan el 30% de la población y desafían el modelo tradicional de éxito en las organizaciones.
El líder de Randstad Uruguay aseguró que hoy en el mercado laboral pesan las propuestas que aportan valor más allá del salario. Por otra parte, señaló que, a pesar de la incertidumbre, la visión de lo que se viene es "positiva".
El 66% de los líderes de talento ya invirtió en Inteligencia Artificial para mejorar el proceso de búsqueda y match de candidatos.
Una encuesta revela que la flexibilidad laboral supera al salario y al desarrollo profesional como el factor clave para que los profesionales argentinos elijan y permanezcan en una empresa.
Las organizaciones se enfrentan al desafío de repensar su propuesta de valor. Este contexto refleja las nuevas expectativas generacionales y una creciente necesidad de propósito.
Empresas imponen buen humor como parte del trabajo diario, en una era donde mostrar entusiasmo ya no es una opción, sino una condición para sostener el empleo.
Simulaciones inmersivas, aprendizaje activo y mayor retención transforman la experiencia inicial de quienes entran a organizaciones innovadoras.
Según un informe de la consultora de RR.HH.Hucap, las empresas buscarán cubrir puestos estratégicos en áreas como ciencia de datos, ciberseguridad, desarrollo de aplicaciones y energías renovables.
Aunque a menudo se subestiman frente a la experiencia técnica, las habilidades blandas son fundamentales para el crecimiento profesional y el liderazgo. Aprender a discrepar sin confrontar, adaptarse al cambio y tomar decisiones con empatía puede marcar la diferencia en tu carrera.
Permiten una mayor adaptación, crecimiento y satisfacción profesional, al tiempo que desafían los modelos tradicionales priorizando el bienestar integral.
Actualizar el diseño, corregir errores y destacar logros con datos concretos son claves para optimizar el perfil profesional y aumentar las posibilidades de ser contratado.
