Las trayectorias lineales quedaron atrás. Las personas eligen proyectos antes que cargos y las empresas que no acompañan ese cambio se arriesgan a perder mucho más que talento.
La autora Analía Tarasiewicz es psicóloga (UBA), experta en salud mental, liderazgo humano, IA & futuro laboral. En el libro analiza en profundidad uno de los temas ocultos del mundo del trabajo.
Ezequiel Palacios, director asociado de Glue Executive Search, analiza el panorama actual de las búsquedas ejecutivas, marcado por la incertidumbre económica y la reconfiguración de perfiles, donde la tecnología y la adaptabilidad son habilidades críticas.
Invertir tiempo y recursos en la comunicación y el diálogo puede convertirse en una estrategia fundamental para el éxito empresarial y el bienestar de los colaboradores. Cuáles son las claves que los expertos brindaron en el Forbes Best Employers Summit.
Lejos de ser una declaración meramente aspiracional, el propósito de una organización se considera hoy como un pilar estratégico que motiva a los colaboradores en lo profesional y lo personal. Cómo conseguirlo fue parte del debate en el Forbes Best Employers Summit.
La interacción constante, la adaptabilidad y la capacidad de las compañías para transformarse en proveedoras de oportunidades e inspiración, deja atrás los modelos de trayectorias rígidas en favor de la singularidad y el desarrollo continuo en la carrera del colaborador, según surgió del Forbes Best Employers Summit.
Las compañías se encuentran en una constante carrera por mantener su relevancia en la consideración de quienes se incorporan al mundo laboral. Los desafíos de trabajar con las nuevas generaciones y las estrategias para formar el semillero son temas cruciales que cerraron el Forbes Best Employers Summit.
Flavio Dogliolo, Director de Personas de Banco Galicia, detalla el intenso proceso de integración cultural tras la adquisición de HSBC. La clave reside en potenciar lo mejor de ambas compañías, priorizar un liderazgo empático y ágil, y enamorar al talento a través de la "página en blanco" de oportunidades y un propósito claro.
El experto en liderazgo y futuro del trabajo analiza los desafíos que enfrentan los líderes en un contexto de cambios disruptivos. La reconfiguración de las demandas laborales y la agilidad, la humildad y la capacidad de preguntar como claves para el éxito.
Leandro Lanfranco, director de Recursos Humanos, Legales y Administración Corporativa de Toyota, comparte la visión de la compañía sobre la evolución del mundo laboral y la importancia de la adaptación constante, el desarrollo de nuevas habilidades y el empoderamiento de las personas para desarrollar sus carreras.
Dominique Daintree, Head Regional de Market Engagement para Latinoamérica y Canadá de Philip Morris International (PMI), detalla la profunda transformación que vive la compañía, tanto en su negocio hacia un futuro libre de humo como en su estrategia para atraer, desarrollar y retener el talento necesario en este nuevo paradigma.
La empresa desarrolló un agente de inteligencia artificial que reduce a la mitad el tiempo para contratar empleados y ya tiene en lista de espera a las principales consultoras de recursos humanos del país.
Hernán Scotti, director de RR.HH. de Dia, revela la propuesta de valor que llevó a la compañía a obtener la certificación Top Employer. Agilidad, escucha activa y una cultura de bienestar integral son pilares para atraer y retener a las nuevas generaciones en el dinámico mundo del retail.
Lo que dice la ciencia sobre el impacto que tienen los líderes abrasivos, audaces y duros en sus seguidores, organizaciones y naciones.
La incertidumbre global, el avance de la inteligencia artificial y la pérdida de rumbo dentro de las empresas minan el ánimo y la motivación en todos los niveles.
En Argentina, el 77% de las personas trabajadoras consideró dejar su empleo por conflictos con sus líderes. La cifra subió 25 puntos desde 2023 y refleja una tendencia que también afecta a países como Chile, Ecuador, Perú y Panamá.
La automatización ya ocupa el 46,8 % de las tareas en empresas argentinas y podría llegar al 76,4 % en tres años. Mientras crece el uso de inteligencia artificial, la mayoría de las organizaciones no define estrategias claras para distribuir funciones entre personas y máquinas.
Un informe global revela que las áreas de recursos humanos aceleran la integración de sistemas automatizados, priorizan la capacitación interna y proyectan reestructuraciones masivas en busca de eficiencia y ahorro.
La Generación Z llegó al mercado laboral con nuevas prioridades: quieren flexibilidad y el equilibrio entre la vida personal y profesional por encima de los cargos jerárquicos. Con formación académica sólida y nativos digitales, ya representan el 30% de la población y desafían el modelo tradicional de éxito en las organizaciones.
