Las franquicias de Brasil ven en Argentina un mercado fértil para su expansión internacional. Propuestas innovadoras que apuntan a cubrir nichos poco explorados.
Fundada por tres socios en 1998, Jotatec pasó de fabricar equipos médicos a crear un sistema de alquiler de desfibriladores automáticos que elimina la barrera de inversión inicial. Con 20 empleados y exportaciones a 25 países, proyecta que el 25% de su facturación provenga de este modelo para fin de año.
José María Sánchez, fundador de la cadena que nació en plena crisis con precios disruptivos, cuenta el plan para su expansión 100% franquiciada. Con una proyección de crecimiento del 20% para 2026, la empresa apuesta a volver a CABA con un nuevo formato eléctrico y una inversión inicial de US$ 25.000.
Devir, la compañía detrás de títulos icónicos como "Catan" y "Carcassonne", apuesta fuerte al mercado local con una estrategia que busca llevar los juegos de mesa modernos del canal especializado al masivo.
Desde simuladores inmersivos y energías renovables hasta movilidad eléctrica e inteligencia artificial, estas cinco empresas argentinas facturan entre US$ 500.000 y US$ 2,2 millones al año, con modelos de franquicia listos para escalar a nivel regional.
En las empresas familiares, la transición del mando es un dilema que define el futuro. La tensión entre el legado de los fundadores y la visión de las nuevas generaciones, y por qué la comunicación transparente y una sucesión planificada son vitales para que la pyme no solo sobreviva, sino que también se reinvente.
Aunque las startups FemTech fundadas por mujeres demuestran un mayor retorno, el capital de riesgo sigue fluyendo hacia proyectos liderados por hombres, revelando una brecha de inversión que no es solo cultural, sino también un error de cálculo. Por qué.
Con la llegada de marcas brasileñas y la búsqueda constante de nuevas aperturas, los especialistas anunciaron un mercado cada vez más dinámico y diversificado.
Emiliano Baseggio, Gerente General de la marca brasileña en el país, revela la estrategia de de la compañía que duplicará su crecimiento en 2025: invertir en publicidad y desplegar su amplio catálogo de 22.000 ítems, más allá de los icónicos cuchillos.
Un estudio de Insight 21, think tank de Universidad Siglo 21, revela que la sucesión es uno de los mayores desafíos para la continuidad de estas organizaciones, que representan más del 80% del entramado empresarial del país.
El público general no se deja deslumbrar por las grandes promesas de la IA. Las pequeñas empresas la están probando con cautela, apoyándose en las funciones integradas en su software de uso diario.
Las empresas deben tener mucho cuidado al financiarse en el escenario actual. Porque, si bien las tasas de interés retrocedieron en las últimas jornadas, siguen siendo muy elevadas y la política monetaria no parece estar clara.
Emilio Herz fundó una plataforma argentina transformó un sector tradicionalmente analógico y logró comercializar más de 3,5 millones de cabezas de ganado en 15 años de operación. Su billetera digital ya gestiona 45.000 pagos anuales.
Con operaciones en 23 países y marcas como Redragon, Cecotec y PXN, la firma proyecta facturar US$ 70 millones en 2025 y consolidar su expansión internacional, transformando la tecnología en experiencias de consumo.
Con 25 años de experiencia en la industria del calzado, Natalia Corso fundó Morín Calzados tras quebrar en 2015 y reinventarse vendiendo desde su casa. Hoy lidera la única empresa argentina con planta propia dedicada a talles inclusivos del 35 al 43.
Miguel Ippolito, presidente de UNAJE y socio en Grupo Mitre, representa a más de 500 empresarios menores de 45 años que generan 32.000 empleos directos y facturan más de US$ 4.000 millones anuales. Desde esta organización proponen un modelo de empresa más abierto, diverso y comprometido con el desarrollo colectivo del país.
Con una inversión inicial de US$ 150.000, la familia Ribatto Crespo creó AltoRancho, una empresa que emplea 120 personas, vende online y cuenta con tres locales ubicados en Belgrano, San Isidro y Nordelta.
La aceleradora brasileña 300 Franchising desembarcó en Argentina como primer destino de su expansión internacional, con más de 90 marcas y 12.000 franquicias en la región. Identifica un mercado local con "enorme potencial subaprovechado".
En un entorno de cambios constantes, la estrategia rígida de ayer ya no funciona. Las empresas que prosperan no son las que construyen murallas para protegerse, sino las que eligen construir molinos, usando el cambio como motor. Acá diez claves para crear una estrategia flexible y adaptativa, que permita a las pyme navegar la incertidumbre y crecer en tiempos líquidos.
