Con la llegada de marcas brasileñas y la búsqueda constante de nuevas aperturas, los especialistas anunciaron un mercado cada vez más dinámico y diversificado.
Emiliano Baseggio, Gerente General de la marca brasileña en el país, revela la estrategia de de la compañía que duplicará su crecimiento en 2025: invertir en publicidad y desplegar su amplio catálogo de 22.000 ítems, más allá de los icónicos cuchillos.
Un estudio de Insight 21, think tank de Universidad Siglo 21, revela que la sucesión es uno de los mayores desafíos para la continuidad de estas organizaciones, que representan más del 80% del entramado empresarial del país.
El público general no se deja deslumbrar por las grandes promesas de la IA. Las pequeñas empresas la están probando con cautela, apoyándose en las funciones integradas en su software de uso diario.
Las empresas deben tener mucho cuidado al financiarse en el escenario actual. Porque, si bien las tasas de interés retrocedieron en las últimas jornadas, siguen siendo muy elevadas y la política monetaria no parece estar clara.
Emilio Herz fundó una plataforma argentina transformó un sector tradicionalmente analógico y logró comercializar más de 3,5 millones de cabezas de ganado en 15 años de operación. Su billetera digital ya gestiona 45.000 pagos anuales.
Con operaciones en 23 países y marcas como Redragon, Cecotec y PXN, la firma proyecta facturar US$ 70 millones en 2025 y consolidar su expansión internacional, transformando la tecnología en experiencias de consumo.
Con 25 años de experiencia en la industria del calzado, Natalia Corso fundó Morín Calzados tras quebrar en 2015 y reinventarse vendiendo desde su casa. Hoy lidera la única empresa argentina con planta propia dedicada a talles inclusivos del 35 al 43.
Miguel Ippolito, presidente de UNAJE y socio en Grupo Mitre, representa a más de 500 empresarios menores de 45 años que generan 32.000 empleos directos y facturan más de US$ 4.000 millones anuales. Desde esta organización proponen un modelo de empresa más abierto, diverso y comprometido con el desarrollo colectivo del país.
Con una inversión inicial de US$ 150.000, la familia Ribatto Crespo creó AltoRancho, una empresa que emplea 120 personas, vende online y cuenta con tres locales ubicados en Belgrano, San Isidro y Nordelta.
La aceleradora brasileña 300 Franchising desembarcó en Argentina como primer destino de su expansión internacional, con más de 90 marcas y 12.000 franquicias en la región. Identifica un mercado local con "enorme potencial subaprovechado".
En un entorno de cambios constantes, la estrategia rígida de ayer ya no funciona. Las empresas que prosperan no son las que construyen murallas para protegerse, sino las que eligen construir molinos, usando el cambio como motor. Acá diez claves para crear una estrategia flexible y adaptativa, que permita a las pyme navegar la incertidumbre y crecer en tiempos líquidos.
Sergio Vázquez es el creador de Las Brisas, que pasó de exportar frutas a elaborar jugos, mermeladas, sopas y bebidas orgánicas, apostando a la expansión nacional e internacional.
Las Sociedades de Garantía Recíproca son clave para facilitar el acceso al crédito en el segmento pyme, pero ahora verían comprometido su fondeo. Apuesta al veto de Javier Milei.
Lo que empezó como una idea para resolver un problema personal se convirtió en una solución tecnológica que ya usan más de 350.000 personas. Con Seeker, Gonzalo Morales logró digitalizar el estacionamiento en eventos masivos. Tras conquistar el mercado argentino, va por más: abrió oficinas en España y México con la mira puesta en el Mundial 2026.
La compañía bonaerense Hongos del Pilar atraviesa un ambicioso plan de expansión que la llevará de producir 1 millón de kilogramos anuales a 3 millones para la próxima década, aprovechando el crecimiento del 6% anual en el mercado de hongos comestibles.
Se trata de Bosque Gin, fundado por los mismos socios creadores de los bares cerveceros Temple, que está presente en más de 20 países. Sus próximos planes.
Un relevamiento nacional expone el malestar frente a un gravamen provincial que se aplica incluso cuando no hay utilidades, encarece los precios finales y alimenta la desconfianza hacia el destino de la recaudación pública.
