Fundada por Ariel Kuperman y Javier Cohen Kichik, la startup pasó de cero a 150 clientes en 14 meses sin inversión inicial. Con showrooms virtuales y CRM propio, proyecta facturar US$ 750.000 este año y expandirse por América Latina.
Lejos de las modas tecnológicas o los discursos teóricos, las pequeñas y medianas empresas argentinas aplican inteligencia artificial para ganar eficiencia en tiempo real, eliminar cuellos de botella administrativos y agilizar diagnósticos.
Más allá del debate apocalíptico sobre el fin de la humanidad, la adopción desregulada de la IA ya debilita la toma de decisiones, la seguridad de los datos y el talento corporativo. De la dependencia operativa a la pérdida del pensamiento crítico, cuáles son las fallas invisibles que aumentan la fragilidad organizacional.
Con una proyección presupuestaria del 28% para 2026 y una pauta inicial del 22,8% para 2027, las organizaciones ajustan su estrategia salarial. El 36% mantendrá un esquema de tres incrementos al año, mientras que la diferenciación por habilidades avanza en el 30% de las firmas y la inteligencia artificial impulsa el rediseño del 38% de los puestos.
En su cuarta edición, el encuentro anual de la Universidad reunió a estudiantes, emprendedores, científicos y empresas como Coca-Cola, Arcor y Renault, que evaluaron emprendimientos de impacto. La pregunta de 2026: qué hace el talento con el mundo que lo rodea.
Tras superar los 50.000 usuarios en sus primeros meses, la app fundada por Florencia Montesissa y Evan Bruguera integra verificación biométrica, sistema de pagos en garantía y logística nacional. La historia detrás del proyecto y sus planes para estructurar una ronda de inversión de US$ 1,5 millones.
Un relevamiento de la Fundación Observatorio PyME reveló que casi una de cada cinco firmas chicas sufre medidas cautelares por tributos impagos. En paralelo, la ruptura de la cadena de pagos y el desplome de ventas colocan a la rentabilidad industrial en mínimos del último trienio.
Frente a la proliferación de herramientas tecnológicas que no logran monetizarse en el ámbito corporativo, la firma concentra su oferta en resolver sistemas obsoletos y automatizar tareas administrativas. La aceleración de la demanda en soluciones de audio, video y mesas de ayuda marca el ritmo de su operación.
Un cálculo privado anticipa una contracción desestacionalizada en el tercer trimestre, ubicándose 1,7 puntos por debajo del pronóstico de las consultoras. Aunque rubros como el cemento y el comercio exterior aportaron números positivos, no lograron amortiguar el freno generalizado.
En un contexto desafiante para el sector productivo, la firma familiar Sinteplast apuesta a ampliar capacidad instalada e incorporar equipamiento de vanguardia en el país. El proyecto se articula con un plan de US$ 44 millones a escala regional.
En 2026 ya transaccionó más de US$ 600.000 y apunta a llegar a US$ 900.000 a fin de año, con la mira puesta en el país vecino.
Con la participación del fondo de Silicon Valley Plug and Play, la aceleradora Picante, ANII y exlíderes de empresas como PedidosYa y Uber, la plataforma uruguaya cerró una nueva ronda de financiamiento que superó su objetivo inicial. La compañía destinará los fondos a ampliar sus corredores en el país, donde hoy concentra casi el 90% de sus operaciones.
La 16° edición del informe elaborado por Emerging Group y Times Higher Education ubicó a la UBA y al ITBA en el selecto grupo de las 300 casas de estudio más valoradas por las compañías a nivel mundial. Mientras la universidad pública porteña se consagró como la tercera más votada de la región, el instituto tecnológico selló su debut histórico en el ranking.
Diseñar metas comerciales a partir de los costos fijos y no de la demanda real del mercado es una trampa frecuente en el C-level. Cuando la planta exige un volumen que los clientes no convalidan, el número en la planilla deja de ser una previsión y se transforma en un conflicto interno que desgasta a la organización.
Tener capital ya no alcanza: las cadenas internacionales exigen experiencia operativa, visión territorial y capacidad de multilocales para sortear la coyuntura del consumo local. Los detalles de las estrategias de expansión a largo plazo que apuestan a abrir más de 200 puntos de venta.
Rizo, fabricante de la marca Franco Valente, tecnificó su planta de San Martín con maquinaria 4.0 traída de Europa para elevar su capacidad a 200.000 kilos mensuales. Frente a las asimetrías de costos con Brasil y China, la firma descartó exportar y concentró su estrategia en abastecer a 832 puntos de venta de todo el país con algodón 100% argentino.
John Padgett fue el creador de MagicBand, el FastPass+ y de otros desarrollos que transformaron la experiencia de millones de visitantes. Después de 18 años en la compañía, lanzó una plataforma que utiliza inteligencia artificial para ofrecer una atención personalizada en tiempo real y busca marcar una nueva etapa en la industria del entretenimiento.
Xona busca revolucionar la navegación satelital con una red de 258 satélites capaces de ofrecer mayor precisión y señales más resistentes a las interferencias. Su objetivo es reducir la dependencia del GPS y convertirse en una alternativa para sectores como el transporte, la industria y los vehículos autónomos.
Creada por dos ingenieros de 23 y 24 años, la app impulsada por inteligencia artificial transforma la lectura de medios en un podcast personalizado a medida. Tras escalar al puesto número uno de la App Store en Argentina, despertó el interés de Harvard y Silicon Valley.
