Juan Pablo Fasanella, presidente y director general de AUSA, reflexiona sobre la resiliencia del gen corporativo argentino para superar las crisis, y subraya la importancia de la planificación estratégica y la investigación y desarrollo para convertir al país en un referente regional.
Los agentes de IA ya no solo recomiendan: también actúan, negocian y deciden. Su avance obligará a redefinir quién controla el tiempo, el poder y las reglas del trabajo.
María José Correa, CEO de Torre Puerto, reflexiona sobre el perfil de los líderes hacia 2030, la necesidad de romper con las estructuras verticalistas y cómo la adaptabilidad se volvió una condición clave para gestionar empresas en Argentina.
Francisco Villarroel llegó desde su país natal sin experiencia en el sector y hoy factura promedio $ 100 millones mensuales por local. Con 60 empleados y un plan de expansión a punto de sumar un centro de producción propio, revela el secreto para crear conceptos gastronómicos que conquistan a las nuevas generaciones.
Con una fortuna estimada en US$ 6.000 millones y una carrera marcada por el pragmatismo, el cofundador de Cost Plus Drugs revela cómo los CEOs deben usar la IA generativa, transparentar costos y evitar puntos ciegos legales en la gestión empresarial.
A partir de la llegada de nuevas tecnologías, Pablo Caputto, CEO de Naranja X, reflexiona sobre la evolución de los roles de liderazgo. El ejecutivo detalla por qué la capacidad de entender el negocio y resolver problemas reales cobra mayor relevancia.
El mismo operador que reactivó a Jobs y expande Flynn's y El Destello ahora vuelve a apostar por el rescate de una marca dormida: adquirió Tazz y prevé una inversión de US$ 300.000 para su regreso a Buenos Aires.
Aunque representan casi el 98% del entramado empresarial argentino, la baja visibilidad de costos, la falta de delegación y la resistencia a la tecnología limitan su desarrollo. Un análisis sobre cómo pasar de la resistencia a la competitividad real sin esperar a que el entorno cambie.
La inversión en infraestructura demandará unos US$ 1.300 millones que, según la entidad, podrían modificar el mapa logístico de los sectores productivos del país. Cómo es el proceso
Entre la exigencia de un entorno volátil, el exceso de reuniones y la necesidad de evitar el "burnout", los máximos ejecutivos redefinen su rol. Por qué la empatía, la flexibilidad cognitiva y la coherencia pesan hoy más que el viejo modelo de control presencial.
En entornos cada vez más complejos, liderar exige dejar de operar desde la ingenuidad y aprender a leer las dinámicas de influencia. Un recorrido por las claves para gestionar el poder con integridad y hacer que las cosas sucedan.
El managing director de Stanton Chase Argentina y Uruguay analiza el profundo cambio en las habilidades que las empresas exigen a los CEOS. Por qué las llamadas “habilidades blandas” se volvieron críticas para la supervivencia corporativa.
Tras evaluar los cambios tecnológicos en la industria, Sebastián Böttcher, CEO de Interbanking, destaca el rol clave de la cultura organizacional para retener y potenciar el talento. la necesidad de preparar contextos que animen a los equipos a probar e innovar.
Con casi un siglo de historia, la empresa familiar de Tandil produce hasta 15 millones de kilos anuales, emplea a más de 800 personas y es el cuarto procesador de cerdo del país. Tras superar el incendio que destruyó parte de su planta en 2021 e invertir en su reconstrucción, apuesta por crecer en el mercado local y expandir sus exportaciones.
Tras perder el control de la compañía que la llevó a Wall Street, la cofundadora de la firma de genómica recuperó la empresa por US$ 305 millones para convertirla en una entidad sin fines de lucro. Los planes detrás de su nuevo modelo.
Jeeves inicia operaciones en Argentina, abre oficinas en Buenos Aires y recluta talento local. Con una plataforma que integra cuentas internacionales, tarjetas y pagos transfronterizos, busca capturar el flujo de corporaciones que adoptaron la "dolarización digital".
El CEO de OpenAI asegura que las nuevas compañías deben avanzar a una velocidad muy superior, anticipar las capacidades futuras de los modelos y animarse a abandonar proyectos buenos para concentrarse en oportunidades excepcionales. Su advertencia: contratar menos personas y utilizar más herramientas de IA no alcanza.
Mauricio Canineo, CEO de Pirelli Argentina, reflexiona sobre el equilibrio emocional en la toma de decisiones, la combinación entre datos e intuición, y los beneficios de un modelo de gestión en el que la responsabilidad se divide horizontalmente con todo el equipo.
Agustín Bellido, Gerente General de IBM Argentina y líder de tecnología de Suramérica Sur, analiza cómo las empresas pueden salir de la “trampa de la exploración” de la IA y explica la importancia de elegir casos de uso escalables que garanticen un retorno de inversión real.
