Con una apuesta fuerte por ampliar la fabricación de Apollo y acelerar su llegada a nuevos mercados, la compañía texana refuerza su ambición de liderar la carrera global por los androides de uso general.
Los cofundadores de Applied Intuition están desarrollando software capaz de impulsar cualquier cosa, desde aviones hasta tanques y automóviles. Pero para expandirse más allá de su negocio de 800 millones de dólares en tecnología para coches, tendrán que competir con Tesla, Google, Nvidia y muchas otras startups que compiten por la primera posición en la carrera por la autonomía.
La entidad que agrupa a las billeteras virtuales se quejó por la eliminación del artículo que habilitaba la acreditación de salarios en plataformas digitales. Todavía se pueden introducir cambios en Diputados.
La iniciativa está liderada por Staff Sheehan, científica y emprendedora con antecedentes en Yale y en el sector de tecnologías limpias, que apuesta a reutilizar combustible gastado para desarrollar baterías de larga duración. Con respaldo de fondos privados y apoyo del Departamento de Energía de Estados Unidos, su compañía busca convertir un pasivo ambiental acumulado durante décadas en una fuente eléctrica capaz de abastecer aplicaciones civiles y militares sin recambio frecuente.
Una jugada sin precedentes que multiplica alianzas, reparte riesgos y refuerza el dominio de sus chips en un mercado todavía incierto. Mientras algunos celebran la visión estratégica, otros advierten parecidos con el desplome de Lucent en la burbuja puntocom.
Empresas que antes vivían del rendimiento cripto ahora alquilan potencia a plataformas como Microsoft y Stability AI. También surgieron alternativas que reciclan millones de placas de video gamers para tareas de inferencia y simulaciones científicas.
Aunque la mayoría evita discutirlo, pedir un aumento puede marcar una diferencia millonaria a lo largo del tiempo. Qué frena a la mayoría, cómo entrenar la confianza y por qué la negociación no arranca en la oficina, sino mucho antes.
Luciano Sánchez y Luciano Castiglione crearon la marca con $ 540.000, sin capital externo y bajo un modelo 100% directo al consumidor. Con más de 250.000 clientes activos, el próximo paso es la internacionalización y la diversificación del portfolio.
La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
La startup de Jesse Zhang, un joven fundador con pasado en Harvard y el mundo gamer, acaba de cerrar una ronda millonaria para expandir su negocio de bots que resuelven trámites y consultas sin intervención humana.
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios va a fortalecer tu eficacia como líder y a pulir tu marca personal de manera significativa.
El organismo pide información de los usuarios hace tiempo pero en los últimos días amplió los requisitos. Esto no amplía los usuarios alcanzados pero exige más detalles. Saldos, movimientos y transferencias relevantes, los ejes de la confusión.
David MacNeil, dueño de WeatherTech y ferviente defensor de la industria local, fue postulado por el presidente para un cargo en el organismo que supervisa las reglas comerciales. Apasionado de los autos y piloto aficionado, quiere imponer etiquetas claras sobre la procedencia de lo que se compra por internet.
Con una comunidad de desarrollo que crece en cantidad y ambición, India encara un momento decisivo: o invierte en quienes sostienen la infraestructura digital o arriesga el futuro de su economía tecnológica. La sustentabilidad dejó de ser un lujo para convertirse en condición de liderazgo.
En un ecosistema fragmentado por plataformas, algoritmos y conversaciones sociales, la visibilidad se compra pero la influencia se gana. Hoy las marcas que crecen no persiguen atención puntual, sino que construyen relevancia cultural
Quedarse sin techo, sin ingresos o al borde del colapso no detuvo a estas personas. Frente a la desesperación, eligieron probar una idea, dar un paso o intentarlo una vez más. Hoy generan millones y marcan el rumbo en sus industrias.
Concha y Toro firmó un acuerdo para adquirir Maison Mirabeau, una de las marcas líderes de vinos rosé de Francia. La operación refuerza su estrategia de expansión global hacia segmentos de mayor valor agregado.
Tras detectar una tendencia global en un viaje, los Gismondi transformaron un gadget desconocido en una categoría de consumo local. La firma ya factura US$ 3 millones, opera en tres países y apunta a conquistar el segmento corporativo.
Con casi tres décadas dentro de la compañía, el actual responsable de los parques temáticos tomará las riendas del gigante del entretenimiento en marzo. Tendrá a su cargo una estructura global de 185.000 empleados y continuará con un ambicioso plan de inversiones por US$ 60.000 millones.
