Nicolás Klein lideró equipos técnicos en empresas de expansión acelerada y hoy busca transformar la interacción B2B mediante el uso estratégico de la información. Qué lo llevó a cofundar una empresa de software enfocada en modificar el uso de modelos de lenguaje, priorizando la reducción de costos de procesamiento y la estructuración modular de los datos corporativos.
Tras 14 años de crecimiento orgánico y autofinanciado, su fundador, Lior Lewensztain, explica cómo logró superar los US$ 100 millones en ingresos anuales apostando a la disrupción real.
Mientras destinan decenas de miles de millones de U$S a infraestructura de inteligencia artificial, Meta y Microsoft reestructuran sus plantillas: despidos masivos, retiros anticipados y una gestión de recursos humanos que redefine qué puestos sobreviven a la automatización.
Giuliano Pagano revela las claves de la mentalidad de élite. Cómo pasó de trabajar como albañil a liderar una startup que factura en 17 países y potencia a los jugadores de fútbol. El paralelismo con el management y los equipos de alto rendimiento.
Desde nuevas marcas que apuntan a distintos segmentos a una estética más acabada de lujo cool con mates de diseño y termos premium, bebidas funcionales con yerba, al furor en las redes sociales donde explota la curiosidad por el producto y con grandes marcas detrás empujándola. Nuevas tendencias en alza, oportunidades narrativas y un mercado en expansión para esta tradición local y bien argentina.
Embargos, diagnósticos médicos, rechazos y carencias sirvieron como motor para impulsar proyectos de impacto. Cinco historias muestran cómo el golpe inicial puede convertirse en una oportunidad.
La movida abrió una puerta para que pequeños inversores se acerquen a una de las firmas de inteligencia artificial más codiciadas por Wall Street.
El cofundador de Globant planteó que no existe una carrera blindada frente al cambio tecnológico y sostuvo que la clave pasa por desarrollar criterio, formación sólida y versatilidad para incorporar nuevas herramientas.
El ecosistema empresarial local comenzó a profesionalizar sus estrategias de atracción y retención a niveles internacionales.
La histórica firma de termos encara una transformación radical, en manos de Martín Nadler, cuarta generación: diseño argentino con escala global para recuperar mercado. Con la meta de vender 5 millones de unidades anuales, la empresa proyecta 15 locales propios y el salto al segmento de los electrodomésticos de alta gama.
La app Xoul se conecta al WhatsApp de los chicos y de las chicas, analiza patrones de conversación y comportamiento para detectar riesgos, cambios emocionales y oportunidades de orientación, y envía informes a sus familias con alertas, novedades y herramientas para abrir el diálogo. Está preparando su próxima ronda de US$ 5 millones.
En el día mundial de la creatividad e innovación, las organizaciones que innovan mejor no son las que hacen más brainstorming, sino las que detectan antes las fricciones que el resto ya naturalizó.
Fuentes consultadas por Forbes confirmaron la visita del fundador de Palantir, una de las empresas más resonantes y polémicas de la actualidad. Mansión en Barrio Parque y agenda secreta en su nueva visita al país.
En un mundo donde el compromiso laboral cae a niveles históricos según Gallup, emprender en el país exige un método brutal. Referentes locales explican por qué la caja, la validación y el equipo son los únicos escudos reales contra la incertidumbre.
Con el respaldo de los principales unicornios locales y una inversión pre-seed récord, la plataforma de micro-ficción busca liderar una industria que en China ya factura US$ 12.000 millones.
Tras casi 15 años al frente de la compañía, Tim Cook dejará su cargo como CEO y pasará a ocupar el rol de Executive Chairman. Su sucesor será John Ternus, actual responsable de ingeniería de hardware, en un cambio de liderazgo que marca una nueva etapa para el gigante tecnológico.
Localpayment, la fintech adquirida por Aleph, apunta a liderar el negocio de los pagos crossboder. Expansión agresiva y fortalecimiento del equipo.
Con cinco plantas y exportaciones a 10 países, la compañía pasó de los equipos de frío a la construcción en seco de alta complejidad. El plan para integrar a la tercera generación y la apuesta por la eficiencia frente a la competencia china.
