El fundador de Lucciano’s, explica por qué la empresa prioriza este año la inversión en el mercado interno por sobre el exterior y analiza la estrategia de la marca para diversificarse hacia el canal de consumo masivo.
El CEO de Grupo L repasa la historia de la firma familiar y explica las estrategias de profesionalización, logística e infraestructura que implementaron tras la compra de Compass para consolidar su estructura y apuntar a la región.
El CEO de Grupo San Cristóbal, reflexiona sobre el rol del número uno en la era de la IA, la importancia de adaptarse a las personas con talento y su visión sobre cómo definir el éxito en la gestión corporativa.
La Cluster Leader de Mastercard para Argentina y Uruguay, explica la importancia de la cooperación en el ecosistema financiero. Cómo las alianzas estratégicas aceleran el desarrollo de soluciones seguras y sin fricciones para el consumidor final.
El cofundador y CEO de Tiendanube reflexiona sobre el colapso de los viejos axiomas corporativos en la era tecnológica, rechaza la visión reduccionista de usar la IA solo para recortar personal y analiza cómo la plataforma acompaña el crecimiento de sus 180.000 clientes.
El socio y director de Newmark, examina el déficit de infraestructura corporativa que enfrenta el país por las restricciones cambiarias y reflexiona sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en los procesos rutinarios de la industria.
Juan Pablo Fasanella, presidente y director general de AUSA, reflexiona sobre la resiliencia del gen corporativo argentino para superar las crisis, y subraya la importancia de la planificación estratégica y la investigación y desarrollo para convertir al país en un referente regional.
María José Correa, CEO de Torre Puerto, reflexiona sobre el perfil de los líderes hacia 2030, la necesidad de romper con las estructuras verticalistas y cómo la adaptabilidad se volvió una condición clave para gestionar empresas en Argentina.
A partir de la llegada de nuevas tecnologías, Pablo Caputto, CEO de Naranja X, reflexiona sobre la evolución de los roles de liderazgo. El ejecutivo detalla por qué la capacidad de entender el negocio y resolver problemas reales cobra mayor relevancia.
Entre la exigencia de un entorno volátil, el exceso de reuniones y la necesidad de evitar el "burnout", los máximos ejecutivos redefinen su rol. Por qué la empatía, la flexibilidad cognitiva y la coherencia pesan hoy más que el viejo modelo de control presencial.
El managing director de Stanton Chase Argentina y Uruguay analiza el profundo cambio en las habilidades que las empresas exigen a los CEOS. Por qué las llamadas “habilidades blandas” se volvieron críticas para la supervivencia corporativa.
Tras evaluar los cambios tecnológicos en la industria, Sebastián Böttcher, CEO de Interbanking, destaca el rol clave de la cultura organizacional para retener y potenciar el talento. la necesidad de preparar contextos que animen a los equipos a probar e innovar.
Mauricio Canineo, CEO de Pirelli Argentina, reflexiona sobre el equilibrio emocional en la toma de decisiones, la combinación entre datos e intuición, y los beneficios de un modelo de gestión en el que la responsabilidad se divide horizontalmente con todo el equipo.
Agustín Bellido, Gerente General de IBM Argentina y líder de tecnología de Suramérica Sur, analiza cómo las empresas pueden salir de la “trampa de la exploración” de la IA y explica la importancia de elegir casos de uso escalables que garanticen un retorno de inversión real.
El lenguaje de la IA evoluciona rápido. Estos cinco términos clave definirán las reuniones ejecutivas este trimestre y marcarán la diferencia entre un gasto ciego y un ROI real.
Ante la llegada de nuevos competidores de origen asiático, el presidente y director general de Renault Argentina, detalla el impacto de la carga tributaria local y la estrategia de la marca para consolidar al país como un hub regional de vehículos utilitarios.
EL Country Manager de Air Europa para Argentina y Brasil define las claves del liderazgo hacia 2030: la humanización, la empatía y la capacidad de abrir espacios de discusión con los equipos desplazan a los viejos modelos corporativos.
El Director General de Philip Morris International para el Cluster Sur, reflexiona sobre el cambio de mentalidad corporativa, dejando atrás la pura supervivencia financiera en Argentina para pasar a una visión estratégica de largo plazo.
El CEO de J.P. Morgan para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia, advierte sobre los costos ocultos de la experimentación tecnológica en las empresas y reflexiona sobre la necesidad de estabilidad macroeconómica para que la economía del conocimiento logre duplicar su tamaño.
