La línea de liderazgo que la mayoría de las mujeres de alto desempeño no cruzan
La línea no tiene que ver con el volumen o la visibilidad. Se trata de si estás dispuesta a expresar lo que realmente crees con claridad y convicción.
#CEO
Argentina, entre los diez países más difíciles del mundo para hacer negocios
Un índice global que mide la carga regulatoria en 81 jurisdicciones volvió a colocar al país en el grupo de los más complejos. La novedad es que, esta vez, hay razones para matizar el diagnóstico.
Los CEOs que enfrentan el burnout, la pérdida de talento y la cultura del estrés con un nuevo modelo de liderazgo
Empresas que apuestan por autonomía, transparencia e inversión humana consiguen equipos comprometidos, mayor retención e innovación sin exprimir personas.
Cuánto gana un CMO en Estados Unidos y qué fortalezas y debilidades les detectan sus CEOs
Un estudio reveló que los CEOs valoran más la alineación de sus líderes de marketing, pero dudan de su capacidad para impulsar el crecimiento de la empresa, demostrar impacto estratégico y convertir la IA en nuevas fuentes de ingresos.
El fin de la era Tim Cook: el sucesor de Steve Jobs deja el mando de Apple
Tras casi 15 años al frente de la compañía, Tim Cook dejará su cargo como CEO y pasará a ocupar el rol de Executive Chairman. Su sucesor será John Ternus, actual responsable de ingeniería de hardware, en un cambio de liderazgo que marca una nueva etapa para el gigante tecnológico.
Richard Smith, el hijo del fundador de FedEx: “Argentina hoy es una parada clave y vemos un potencial ilimitado”
En exclusiva, el COO Internacional y CEO Aerolínea de FedEx, analiza la metamorfosis de la compañía para adaptarse a la reglobalización. Cómo funciona la integración de sus redes aéreas y terrestres y por qué la IA es el nuevo motor de la eficiencia logística. Además, explica por qué los ingresos locales crecen hoy al 20%, el impacto del e-commerce y la apuesta por traer sus aviones más grandes al mercado nacional.
De qué trata el sesgo que lleva a los líderes a sobreestimar su capacidad para construir relaciones
Una falla habitual de conducción infla la autopercepción, agranda la distancia con los equipos y erosiona la confianza. El costo aparece en silencios, malestar oculto y decisiones tomadas con información incompleta.
El secreto de Jeff Bezos: la frase que repitió durante décadas y lo ayudó a construir un gigante
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
Autenticidad en el liderazgo: el consejo más repetido que pocos saben aplicar
Entre discursos sobre vulnerabilidad y exigencias de firmeza, especialistas advierten una tensión difícil: mostrar rasgos propios sin perder autoridad, claridad ni credibilidad frente a equipos, mercados y crisis.
“Abrazar al argentino interior”: la fórmula del CEO global de Kantar para que las empresas prosperen en el caos
De visita por Buenos Aires, Paul Zwillenberg destaca la agilidad y resiliencia del talento local como un modelo de exportación para la cultura corporativa global de Kantar ante la incertidumbre económica mundial. Cómo separar el ruido de los datos estratégicos para sobrevivir a la era de los algoritmos.
María Inés Del Gener, CEO de Deloitte en NYSessions: "Hay que calmar la ansiedad a los CEOs con la IA"
Desde el Forbes Studio en la Quinta Avenida, la CEO de Deloitte para el Cono Sur analiza el fenómeno del FOMO tecnológico en el board de las empresas argentinas y el impacto de la Argentina Week: “Ahora no preguntan solo por nuestros defectos sino por las oportunidades”.
Inflación y competitividad: cuáles son las prioridades estratégicas de las empresas argentinas para este año
Un informe de BDO advierte un cambio de época: ya no alcanza con administrar la caja. Por qué la eficiencia operativa y la transformación digital son las únicas llaves para sostener la rentabilidad en un 2026 de márgenes bajo presión.
El error de los US$ 1.000 millones: por qué el management tradicional casi destruye a Apple
En 1985, el directorio de Apple eligió al administrador por sobre el visionario. Esa decisión casi le costó la empresa. Una historia de liderazgo que sigue siendo más actual que nunca.
Garcia Sarubbi, CEO de OSDE en NYStudio: "Argentina vive una epifanía social, hay un cambio positivo"
Desde el Forbes Studio en la Quinta Avenida, Cristian Garcia Sarubbi, número uno de la principal prestadora de salud privada del país, con mas de 2,2 millones de afiliados, analiza el impacto de la Argentina Week y anuncia nuevos cambios en el sector: “Los médicos que trabajen bien van a ganar más”
Fernando Paci, CEO de EY Argentina, en NYSessions: “Hay apetito por invertir en Argentina y es el momento justo”
Desde el Forbes Studio en Nueva York, sacó sus conclusiones de Argentina Week: por qué el agro podría duplicar su tamaño, las oportunidades más allá de la energía y cual es el error más frecuente de las empresas al implementar IA.
Santos Uribelarrea, de MSU, en NYStudio: “Tenemos lo que el mundo necesita, ahora esperamos capital"
Desde el Forbes Studio en la Quinta Avenida, el fundador y CEO de MSU, revela sus planes para financiar la expansión de proyectos solares y de almacenamiento, analiza el impacto de la Ley de Bases en la minería y explica por qué el país encara una oportunidad histórica similar al modelo de desarrollo australiano.
Por qué los jefes aprenden inteligencia emocional cuando ya es demasiado tarde
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
Qué pueden aprender los CEOs de lo que Michael Jordan hizo en la NBA, Nike y Daytona
De la cancha a los negocios y la propiedad de equipos, su recorrido ofrece lecciones sobre cómo elevar estándares internos, convertir reputación en activos propios y ganar incidencia real en la toma de decisiones.
Las herramientas mentales que usó este ejecutivo para llevar dos empresas al Fortune 500 y convertirse en multimillonario
A diferencia del modelo de CEO impulsivo que se impuso en la última década, Brad Jacobs apuesta por otra cosa: cultivar estados mentales que reduzcan el margen de error cuando las decisiones valen miles de millones.
