Antes de trazar planes o revisar balances, los altos mandos deberán mirar hacia adentro. Fatiga, decisiones desacertadas y estructuras frágiles suelen anticipar los tropiezos. Resetearse a tiempo puede marcar la diferencia.
Formado en la UBA y Stanford, construyó una carrera sólida en consultoría, finanzas y tecnología antes de desembarcar en Mercado Libre. Desde entonces, avanzó en silencio por las áreas más decisivas hasta convertirse en el elegido para suceder a su fundador.
Este 31 de diciembre marca el cierre de una era histórica para los negocios. Marcos Galperín deja su rol de CEO en Mercado Libre, la empresa más valiosa de América Latina. Pasado, presente y futuro de un empresario que revolucionó el ecommerce y las finanzas en la región.
Menos del 10% de los ejecutivos globales toma acciones concretas para innovar, una brecha que hipoteca el futuro de los negocios. Alan Zettelmann, referente global en gestión de innovación, explica por qué la supervivencia corporativa dependerá de pasar del miedo a lo incierto a una estrategia sistémica, con líderes que piensen en red y no en silos.
En entrevista con Gerry Garbulsky en el ciclo "Aprender de Grandes", el flamante CEO de Mercado Libre, Ariel Szarfsztejn, revela las claves del crecimiento exponencial de la compañía, su estrategia ante la competencia global y cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el futuro del gigante tecnológico de América Latina.
El CEO de este grupo brasileño, que tiene presencia en 110 países, asegura que los latinos corren con ventaja en el contexto de volatilidad que vive el mundo hoy. El rol del número uno para cumplir los objetivos.
Según el director general de la compañía, los CEO tienen que desarrollar un "músculo geopólitico" que se sume a sus capacidades de escucha.
Sus relatos muestran que los fracasos no solo duelen: también afinan el criterio, ayudan a detectar errores a tiempo y revelan qué decisiones fortalecen o debilitan a un equipo.
El ejecutivo dice que cautivar al cliente es un reto diario, en el que la tecnología es una aliada, pero sí tiene un propósito pensado a partir de las necesidades del negocio.
Mientras su recuerdo quedó asociado a la nostalgia de la fotografía analógica, Kodak encara una transformación que busca sostener su legado e impulsar nuevos negocios, desde la producción de químicos para laboratorios hasta insumos clave para baterías.
El show en Massachusetts encendió las redes y desató una catarata de especulaciones, memes y teorías conspirativas sobre una posible relación clandestina del director ejecutivo con la jefa de Recursos Humanos.
El country manager de la empresa aborda las múltiples transiciones que vive el sector energético. Subraya la importancia de una regulación clara y la consolidación de la batalla cultural para que el país gane un rol protagónico global.
Muchos directores ejecutivos descubren tarde que el éxito temprano no garantiza saber pilotear la compañía en la siguiente etapa. Desde la trampa de ingresos impredecibles hasta el desgaste por decisiones solitarias, estos obstáculos silenciosos desgastan a quienes se supone que tienen todas las respuestas.
Junto al Grupo ST, de Pablo Peralta, se quedó con la fábrica y la distribución de la automotriz alemana en el país. Ahora, como accionista, aspira a seguir sumando proyectos. Cuándo serán más baratos los autos en Argentina.
Tecnología, riesgo, historia y liderazgo se entrelazan en títulos que marcan la agenda intelectual de quienes conducen las compañías más relevantes del planeta.
Después de una separación turbulenta y una batalla legal millonaria, Phil Shawe quedó como único dueño de TransPerfect, una empresa con 10.000 empleados y clientes globales. Su mudanza a Puerto Rico, su guerra contra los tribunales de Delaware y sus planes con inteligencia artificial revelan a un personaje tan obsesivo como ambicioso.
El creador de uno de los sistemas logísticos más eficaces del siglo XX falleció a los 80 años. Su vida fue una cadena de apuestas imposibles: del infierno de la guerra al despacho de millones de paquetes por día.
Desde una fábrica en Pensilvania hasta nuevos mercados en Asia, Pete Ruggiero detalla cómo la marca quiere extender su influencia sin perder el vínculo emocional con quienes crecieron dibujando con sus crayones. Su plan: combinar tecnología, emoción y presencia global para sostener la creatividad todo el año.
