En su esfuerzo por adelantarse al próximo gran salto tecnológico, Mark Zuckerberg volvió a apostar fuerte por la inteligencia artificial. Meta compró recientemente Manus por US$ 2000 millones y destinó decenas de miles de millones más a la IA. Respaldó a Scale AI y ofreció primas inéditas para atraer a investigadores de alto nivel. Estas decisiones no representan un giro en la estrategia de Zuckerberg, sino una prolongación de su hoja de ruta.

Zuckerberg no es omnisciente. Como cualquier emprendedor, se mueve en un escenario incierto, pero busca posicionarse como referente.

Liderar en sectores nuevos no implica acertar siempre. Implica pelear por mantenerse adelante mientras se confirma el rumbo de cada tendencia.

¿Cuál es la lección? 

Zuckerberg construyó una de las empresas más exitosas del mundo y figura entre los emprendedores más ricos. Pero su fortuna no es lo importante. La verdadera enseñanza es mucho más simple, y a la vez mucho más difícil de llevar a la práctica: mantener el control para concentrarse con disciplina, en dominar las principales tendencias que aparecen.

La ventaja de Zuckerberg no está en haber sido el primero ni en una supuesta genialidad para gestionar. Su fortaleza pasa por comprometerse con fuerza a liderar cambios relevantes desde el inicio y hacer lo que haga falta para seguir al frente una vez que lo consigue.

Ese camino se apoya en dos decisiones que no admite negociar: pelear por conservar el control de la empresa, sobre todo cuando crecen las demandas de capital, y dar la pelea por marcar el rumbo de la industria en lugar de aceptar el que imponen los competidores.

1. Entrá temprano, antes de que otro se quede con la industria

Mark Zuckerberg lanzó Facebook cuando la tendencia de las redes sociales recién empezaba y escalar con eficiencia de capital era clave. A medida que la empresa creció, eligió un modelo más sofisticado: buscar fondos sin ceder el control.

A diferencia de Steve Jobs, que perdió el control de Apple tras fundarla con Steve Wozniak, Zuckerberg ideó una estrategia centrada en Producto, Mercado, Competencia y Ventas (PMCS). Es la lógica del emprendedor unicornio: crecer rápido sin resignar poder.

2. Usá capital de riesgo después de mostrar liderazgo. No antes.

Facebook se expandió con capital de riesgo como herramienta, pero recién cuando Zuckerberg ya había probado que su estrategia podía generar miles de millones. Lo hizo al conectar a gran parte de Harvard con Facebook y demostrar su capacidad de liderazgo como emprendedor unicornio.

Así logró mantener el control sobre los inversores: concentró casi el 56% del poder de voto en Facebook, aunque conservó solo cerca del 26% del capital de Meta. Eso le permitió tomar decisiones clave sin perder autoridad.

Ese control y disciplina le permitieron a Zuckerberg dejar atrás a rivales poderosos, incluso a MySpace, que ya estaba consolidado y tenía detrás a Rupert Murdoch.

3. Neutralizá las amenazas

Cuando Instagram y WhatsApp pusieron en jaque la posición de Facebook en la conectividad personal, Zuckerberg no las ignoró. Las compró.

En este modelo, dominar significa anticiparse y eliminar a los futuros rivales antes de que se vuelvan una amenaza real.

4. Invertí con fuerza y cambiá sin apego

Zuckerberg destinó miles de millones de dólares al Metaverso y hasta rebautizó la empresa como Meta para dejar en claro su compromiso.

Cuando la tendencia no avanzó como esperaba, dio un giro. La lección no es que la apuesta haya salido mal, sino que dominar exige voluntad para pelear, involucrarse desde el principio, aceptar que el fracaso es posible y cambiar de rumbo con firmeza cuando el contexto lo exige.

5. Volvé a moverte temprano, esta vez con inteligencia artificial

Zuckerberg repite la jugada, ahora con inteligencia artificial. Apoya a Scale AI, compró Manus y ofreció sumas millonarias para atraer talento de investigación de primer nivel. En conjunto, estas decisiones implican comprometer decenas de miles de millones para que Meta lidere el desarrollo de la IA en lugar de quedar atrás.

Este patrón se repite entre empresarios multimillonarios que marcaron el rumbo en distintas industrias:

• Sam Walton, en el comercio minorista de grandes superficies.
• Bill Gates, en las computadoras personales.
• Larry Page y Sergey Brin, en la búsqueda online.
• Jeff Bezos, en el comercio minorista online.
• Brian Chesky, en los alquileres online.
• Travis Kalanick, en los viajes compartidos online.

¿Por qué es importante la dominación?

Muchos emprendedores e inversores confunden la innovación o el hecho de ser pioneros con una ventaja. Pero, en realidad, no lo es. Un estudio relevante sobre pioneros mostró que solo alrededor del 11% logró dominar su sector. El resto fracasó o terminó siguiendo a otros. Sam Walton, Bill Gates, Larry Page, Sergey Brin, Jeff Bezos y Brian Chesky no fueron pioneros.

Sin una ventaja estratégica, libertad para cambiar de rumbo y control en los aspectos clave, la innovación suele desperdiciarse o termina beneficiando a otros.

Gran parte del desarrollo empresarial se resume en movimiento sin resultados concretos. El manual de estrategias de Mark Zuckerberg ayuda a entender por qué la mayoría de los fundadores se limitan a seguir los mercados, mientras él los lidera de forma constante.

Este patrón –lo que llamo emprendimiento unicornio– no se relaciona con la valoración de una empresa, sino con mantener un control decisivo para liderar y dominar las tendencias que surgen.

MI OPINIÓN: Zuckerberg entiende que la verdadera pregunta no es quién innova primero, sino quién está en posición de liderar, adaptarse y dominar cuando el mercado empieza a tomar forma. Tiene en claro dos verdades que no cambian:

• Las mayores fortunas se construyen con el surgimiento de grandes tendencias
• El liderazgo, y no solo la participación, es lo que impulsa resultados extraordinarios

En definitiva, la ventaja de Zuckerberg no está en la tecnología. Su fortaleza es la disciplina y la voluntad de sostener el control decisivo para dominar las tendencias antes que el resto.

Con información de Forbes US.