Google analiza el lanzamiento de infraestructura para IA en órbita como respuesta al alto consumo de energía, agua y suelo de los data centers terrestres, mientras SpaceX y otros actores espaciales buscan posicionarse en un negocio que podría redefinir el futuro de la computación.
Un estudio analizó qué tan preparadas están las ciudades anfitrionas para recibir grandes multitudes durante el torneo: Boston, Houston y Ciudad de México figuran entre las más accesibles, mientras Los Ángeles, Vancouver y Toronto aparecen como las más difíciles para llegar y salir del estadio.
La FIFA terminó su histórico vínculo con Panini y, desde 2031, Fanatics, su empresa, tendrá la licencia de los álbumes del Mundial. Detrás de la compañía está un empresario estadoundiense que convirtió el fanatismo deportivo en su combustible para hacer negocios.
La plataforma de predicciones Kalshi recaudó 1.000 millones de dólares y elevó su valuación a 22.000 millones de dólares. De esta forma, duplica en seis meses la fortuna estimada de sus cofundadores, incluida la de Luana Lopes Lara.
Deepfakes, estafas y réplicas empujan a celebridades, políticos, marcas y plataformas a disputar nuevos límites legales sobre consentimiento, licencias y responsabilidad digital.
El cierre del estrecho de Ormuz tensiona el suministro global de combustible para aviones, golpea a las aerolíneas y pone en alerta a los viajeros: expertos advierten que Europa será una de las regiones más expuestas, con cancelaciones, menos asientos disponibles y pasajes más caros durante el verano.
Brad Dalke dejó el circuito profesional para crear contenido en YouTube, se convirtió en una de las caras de Good Good Golf y ahora recibió una invitación para jugar un torneo del PGA Tour. Su historia mezcla talento, redes sociales y una nueva forma de acercar el golf a millones de fanáticos.
Septiembre sería el mes clave: Apple presentaría los nuevos iPhone el 9, abriría la preventa el 11 y comenzaría la venta general entre el 18 y el 25. El modelo con pantalla flexible podría llegar más tarde por desafíos productivos.
Servicios, márgenes y presión regulatoria aparecen como claves para entender si Wall Street mantiene la prima que paga por la tecnológica.
La startup fundada por ex OpenAI busca cerrar la mayor financiación privada de la historia antes de salir a bolsa, en una operación que pondrá bajo examen la fiebre inversora por la inteligencia artificial.
El relevamiento hecho con profesionales de la región mostró una carrera cada vez más intensa por incorporar esta tecnología, aunque con dudas abiertas sobre la escala y el control interno.
La nueva generación del modelo visual de OpenAI apunta a algo más que imágenes atractivas: busca producir piezas estructuradas, coherentes y verificables, con impacto potencial en marketing, diseño, robótica, conducción autónoma y servicios empresariales.
Mientras la logística puede explicar hasta el 40% del precio de un producto, una empresa argentina logró reducir esos costos en hasta un 22% combinando algoritmos avanzados e inteligencia artificial.
Mariana Minerals, dirigida por su director ejecutivo Turner Caldwell, opera la que define como la primera mina autónoma del mundo: extrae y refina cobre en Utah para responder a la demanda cada vez mayor de este metal costoso.
La movida abrió una puerta para que pequeños inversores se acerquen a una de las firmas de inteligencia artificial más codiciadas por Wall Street.
Más que una inyección de capital, el acuerdo fija prioridad sobre capacidad aún no construida, en plena carrera global por abastecer el salto de la inteligencia artificial.
El cofundador de Globant planteó que no existe una carrera blindada frente al cambio tecnológico y sostuvo que la clave pasa por desarrollar criterio, formación sólida y versatilidad para incorporar nuevas herramientas.
La novedad será una pulsera sin pantalla, liviana, pensada para registrar salud y actividad física sin interacción constante. Llegaría en mayo por menos de US$100 e incluiría cambios en la suscripción premium.
En el día mundial de la creatividad e innovación, las organizaciones que innovan mejor no son las que hacen más brainstorming, sino las que detectan antes las fricciones que el resto ya naturalizó.
