Para el número uno de la compañía es clave pensar en el largo plazo a pesar de las urgencias del día a día. Por qué la sostenibilidad es tan importante en su agenda.
Cómo liderar talento en un contexto signado por el burn out, el cambio constante de las reglas de juego y la transformación del mundo del trabajo: "Estamos en una etapa disruptiva. Se rompieron todos los manuales".
Dados sus éxitos recientes, este es un buen momento para destacar algunas de las mejores prácticas de su administración para gestionar.
Aongus Hegarty, presidente de Mercados Internacionales de Dell Technologies, habla sobre el rol de la tecnología en la aceleración de la transformación digital y cómo puede impulsar la recuperación económica y la brecha digital durante y después de la pandemia.
Qué tipo de líderes prevalecerán y qué tipo de cualidades poseerán en un contexto de pandemia en el que reina la incertidumbre.
Muchas organizaciones ya comenzaron a experimentar con modelos de trabajo híbridos. Algunas consideraciones serias que deberían hacer que todos los gerentes se detengan sobre la viabilidad a largo plazo de un esquema laboral de este tipo.
El 85% de las empresas argentinas mantienen desde 2018 y 2019 incidencias de fraude constantes.
En plena cuarentena, Rolando Castro asumió como Gerente General de Avon para el grupo de mercados sur. La importación de materias primas y el crecimiento de su red, entre las variables de un año desafiante.
Daniel Herrero, presidente de Toyota Argentina, y Roberto Nobile, CEO de Telecom Argentina, hablaron sobre el presente y futuro de dos sectores claves para el país. La importancia del largo plazo, consolidar acuerdos e incentivar la inversión.
Los datos surgen del último informe que elaboró Randstad, donde también se ahondó sobre cómo las nuevas generaciones generaron que se disuelva la línea separadora entre lo laboral y lo personal.
La entrevista de Lesley Stahl a Donald Trump fue una clase magistral sobre cómo manejar el gaslighting o presentar información falsa para hacer dudar a la otra persona.
¿Por qué culpar siempre y solamente al otro puede ser un error? Una comprensión más profunda de los desafíos que enfrenta su jefe podría ayudarlo a abordar mejor los suyos.
