La inteligencia artificial ya llegó a los directorios de las empresas argentinas. Por qué el éxito de su implementación no depende de la billetera, sino del orden de los procesos y los datos.
En una entrevista exclusiva con Forbes, Adolfo De Vincenzi cuenta cómo el Grupo ILHSA vende más de 4,8 millones de libros al año y abre locales mientras la industria está en crisis, el fenómeno juvenil que le disparó las ventas y por qué el líder del mercado prefiere que el precio del libro siga regulado.
La compañía busca dar el salto de las demostraciones a los usos reales, con máquinas capaces de trabajar a diario en operaciones industriales y logísticas.
El 26% de las pymes industriales ya participa de la cadena de valor del gas y la minería. Claves de un sector que exige estandarización internacional y velocidad extrema.
Diez años después de lanzar un producto desconocido para el mercado local mediante bootstrapping, Miguel Mirabella lidera una plataforma de bienestar que llega a 100.000 consumidores por mes. Cómo proyecta llegar a los US$ 6,5 millones en ventas en tres años.
Ante la inédita competencia de talento que impulsa Vaca Muerta, la empresa de energía del Grupo Techint consolida su filosofía como escuela de formación de talentos. Cuáles son las estrategias para enfrentar la escasez de profesionales y diseñar planes clave para el desarrollo de equipos.
La directora regional de EY Global Delivery Services, analiza el posicionamiento del país en la economía del conocimiento y explica por qué el talento local es elegido para los eslabones de mayor valor agregado en la cadena de servicios globales.
Este viernes la Selección se enfrenta a Cabo Verde, un país de solo 550.000 habitantes que, lejos de los flashes del fútbol, está ejecutando un agresivo plan millonario para convertirse en el "Tech Hub" del Atlántico. Cables submarinos, financiamiento internacional y las startups que buscan conquistar el continente desde una isla.
El ecosistema de salud femenina en la región creció un 40% en el último año y sumó nuevos protagonistas. Sin embargo, detrás del salto en volumen se esconden profundos contrastes geográficos y verticales enteras sin desarrollar: la radiografía de un mercado en maduración donde las mayores oportunidades están en lo que todavía falta construir.
El colapso de la Celeste en el Mundial expone el fracaso de la gestión basada en el miedo y el control; una lección sobre los límites de la exigencia extrema frente al factor humano.
Las organizaciones dejan atrás la acumulación de plataformas para adoptar sistemas de centralización de datos. Esta reestructuración operativa busca coordinar interacciones mediante el uso de inteligencia artificial y la construcción de un registro de usuario unificado.
El mercado global del sector alcanzará los US$ 40.500 millones en 2026. La llegada de los afilliates links aceleró en el país un proceso de conversión directa que en Estados Unidos tardó una década en desarrollarse. La tensión entre saturación y confianza define el debate central del negocio.
Juan Manuel y Tomás Manfroni fundaron Gurpi en 2023 con una inversión inicial cargada en tarjetas de crédito propias. La fintech tiene 1.700 créditos activos en seis ciudades del país y para el año que viene proyecta alcanzar una facturación de US$ 8,4 millones.
Cuando la automatización absorbe las tareas operativas, el verdadero valor de un profesional ya no se mide por el volumen de su actividad, sino por su criterio, empatía y capacidad de decisión.
Sobrevivió a la cepa más letal de la malaria y estuvo a horas de morir. Co-fundó 6 compañías, tiene 14 hijos, y sueña con llevar 1 millón de personas a Marte. Los 55 años de Elon Musk, documentados por sus biógrafos, entrevistas y archivos, en 55 datos.
Apertura comercial, estabilización macro y un consumidor más racional reconfiguran el tablero. Las pymes que están ganando terreno no esperaron que el contexto mejore: se movieron antes.
Creada por tres emprendedores argentinos y con presencia en más de diez países, Oppers combina IA generativa y operadores remotos para reducir costos un 40% y nivelar la cancha competitiva en la región.
Para llegar a Miami vendió todo lo que tenía, durmió en una barbería y pasó meses buscando una oportunidad. Cinco años después construyó una marca personal en el competitivo mercado estadounidense.
InRide Media creó un canal de mobility advertising interactivo dentro de los vehículos de ridesharing. Con solo un año en el mercado, ya conquistó a gigantes como Disney+ y Mercado Libre, y planea duplicar sus ingresos.
