El despliegue de estrategias corporativas en un entorno que deja atrás la administración de las urgencias macroeconómicas para enfocarse de lleno en la expansión internacional constituye el denominador común del empresariado actual. Ante un horizonte que abandona el estado de crisis permanente, las principales compañías proyectan inversiones estructurales bajo la premisa de que la eficiencia operativa y la disputa global por los mercados definirán el éxito en este nuevo escenario de negocios.
Durante el Forbes CEO Summit 2026, bajo la temática central "El desafío del crecimiento 3.0: de la estabilización a la expansión", destacados líderes de la industria debatieron sobre sus planes de inversión frente a la nueva realidad de la Argentina. Del panel formaron parte Juan Pablo Fasanella, presidente y Director General de AUSA; Elisa Frías, Gerente General de Uber para la Argentina, Paraguay y Uruguay: Christian Otero, Fundador de Lucciano's; y Pablo Sibilla, Presidente y Director General de Renault Argentina, quienes coincidieron en que la estabilidad permite levantar la mirada estratégica hacia los próximos años.
La búsqueda de previsibilidad y la consolidación del capital humano emergieron como los pilares compartidos para apalancar los procesos de innovación y desarrollo tecnológico. Los ejecutivos coincidieron de manera unánime en que la competencia genuina actúa como un catalizador indispensable que eleva los estándares de calidad, dinamiza los tiempos del mercado y beneficia de forma directa a los usuarios y consumidores mediante soluciones eficientes y sustentables.
El máximo referente AUSA destacó que las actuales condiciones macroeconómicas abren una ventana inédita para el desarrollo corporativo, permitiendo desvincular la toma de decisiones de la volatilidad diaria. Según su perspectiva, la previsibilidad y la disminución de las distorsiones inflacionarias operan como cimientos indispensables para diseñar políticas de mediano plazo que involucren activamente el entrenamiento del capital humano y la adopción tecnológica en los servicios de infraestructura pública.
En este sentido, el directivo puntualizó de manera categórica las posibilidades actuales de proyección estratégica que posee el sector empresarial: “Llegó un momento en la Argentina que podemos empezar a planificar algo que venía siendo muy difícil, obviamente por cuestiones macroeconómicas, por cuestiones empresariales. Llegó el momento de que nosotros podemos levantar un poco la cabeza y mirar a 5, 10 años”.
Bajo esa misma línea de acción, Fasanella detalló la magnitud de las inversiones orientadas a consolidar la digitalización integral de los accesos viales en la región. “Invertimos mucho en ser referentes de movilidad urbana en Latinoamérica, en nuestras autopistas ya no hay una cabina manual, y vamos a invertir US$ 300 millones al 2027 para seguir desarrollando soluciones mas sustentables”.
Por su parte, la máxima ejecutiva de Uber analizó el vigoroso desempeño de la firma y el rol estratégico que ocupa la plaza local dentro de la estructura corporativa global. La madurez del mercado y las nuevas alternativas orientadas al segmento corporativo y logístico sustentan una visión fuertemente optimista, donde la velocidad de adopción por parte de los usuarios locales empuja de forma constante a la organización a ampliar su capacidad operativa y su presencia geográfica en el país.
Al evaluar los pilares del crecimiento y las metas financieras proyectadas para el mediano plazo, Frías describió el escenario como “un momento de expansión, de inversión y de consolidar nuestro compromiso con Argentina. Anunciamos una inversión de US$ 500 millones y eso tiene dos patas, una la performance que viene teniendo el negocio hasta este momento, estamos en todas las provincias, en todas las capitales y con una expansión que ha sido muy buena en los últimos últimos años, pero también con un potencial que tiene Argentina de futuro enorme”.
Asimismo, la directiva remarcó que la interacción con la competencia local funciona como un dinamizador clave para reconfigurar permanentemente los servicios tecnológicos: “Somos una empresa de tecnología y para competir hay que saber tomar lo que nos sirve del mercado global, pero teniendo en cuenta lo local para transformar eso en soluciones que sirva al cliente”.
El fundador de Lucciano´s, a su turno, repasó la trayectoria de constante evolución y reafirmó la premisa de mantener una política de expansión territorial agresiva en el mercado interno, combinada con la conquista de góndolas en el exterior. La apuesta por diversificar la matriz de productos e integrar cadenas de valor regionales demuestra que la adaptabilidad y el conocimiento detallado de las exigencias del consumidor constituyen los motores esenciales para sostener la competitividad de la firma.
Respecto al compromiso de inversión de la compañía y el agresivo plan de aperturas comerciales previstos para el período corriente, Otero manifestó que “Lucciano's es una empresa que viene creciendo todos estos años. Realmente un poco sobre bases de la innovación, experiencias, pero el último año pusimos mucho foco en Argentina, independientemente de que estamos también apuntando a crecer en el exterior, y este año estamos pensando abrir 45 o 50 locales en el país”.
Al abordar las dinámicas competitivas globales y el posicionamiento de sus desarrollos tecnológicos frente a marcas internacionales, el empresario concluyó: “Siempre la competencia nos eleva, nos hace innovar y el que se beneficia es el cliente con más opciones, distintas calidades y rangos de precios. Nos preparamos para competir con mas líneas de productos e intentando ser globales”.
Finalmente, el presidente de Renault describió el profundo cambio de mentalidad que experimenta el sector manufacturero pesado tras superar etapas dominadas por severas restricciones operativas y logísticas. En la visión de la terminal fabril, el eje de gestión debe regresar con urgencia hacia la ingeniería de costos y la optimización de procesos internos, factores determinantes para asegurar la sustentabilidad y consolidar la inserción de las plataformas industriales locales en los mercados externos.
Al definir las prioridades inmediatas del entramado corporativo industrial para el desarrollo del comercio exterior, Sibilla precisó que “todas las compañías tienen que volver a centrarse en trabajar en la optimización de los procesos y la competitividad, ese es el nombre del juego para los próximos años y para seguir creciendo en los niveles de exportación”.
Finalmente, el directivo ponderó las variables estructurales necesarias para asegurar la radicación de proyectos de inversión en un contexto global complejo. “Para nosotros lo importante, mirando las próximas elecciones, es la claridad en las reglas del juego, en la estabilidad, la previsibilidad que es la variable principal para conjugar en una compañía que invierte en un mundo que es cada vez más volátil y cada vez más complejo geopolíticamente hablando.”
