El tablero de los negocios en Argentina transita una reconfiguración estructural. Según se desprende del informe Midas Import Competition Monitor 2026, elaborado por la consultora Midas Research, ante la mayor apertura comercial y el cambio en las condiciones de abastecimiento entre 2025 y 2026, el dilema estratégico de los ejecutivos dejó de ser el simplista "¿producir o importar?" para transformarse en un interrogante más punzante: qué vale la pena seguir fabricando localmente, bajo qué condiciones económicas y cómo impacta esto en las góndolas y en los hábitos de los consumidores.

El estudio de Midas Research, que analizó 137 decisiones corporativas clave en el país, derriba la noción de una desindustrialización uniforme. La competencia importada está funcionando como un acelerador de productividad, exponiendo ineficiencias de escala o falta de automatización que sobrevivían en un mercado protegido. Lejos de un repliegue masivo, los datos del relevamiento revelan que 73 de las 137 empresas analizadas (el 53,3% del total) eligieron defender su producción o reconfigurar su modelo de negocio para ganar competitividad.  

El mapa táctico expuesto por la consultora refleja esta diversidad de respuestas: mientras 37 empresas buscaron defender o ampliar capacidad con inversiones y 36 optaron por reconfigurar procesos, 21 se inclinaron por aumentar importaciones o regionalizar la producción, 15 redujeron capacidad, 9 diversificaron y 19 decidieron cerrar o salir del negocio.  

Esta heterogeneidad demuestra que la apertura opera como un test de competitividad empresa por empresa y línea por línea, incluso dentro de un mismo sector. Frente a un desfasaje competitivo similar ante el producto importado, el informe documenta respuestas opuestas: Pradecon decidió volcar inversiones para ganar escala y bajar costos, mientras que la multinacional SKF optó por discontinuar su fabricación local para abastecerse mediante su red internacional. 

En el ámbito del consumo masivo y los bienes durables, la frontera entre fabricar e importar se volvió un híbrido dinámico. Marcas tradicionales modificaron sus fórmulas de abastecimiento para mantener presencia en los puntos de venta sin perder margen. El estudio cita a Liliana combinando producción nacional con la importación de insumos y productos terminados; Lumilagro rediseñando localmente pero trasladando parte de su fabricación a China; y Longvie sosteniendo la inversión fabril en Argentina mientras se apoya en importaciones para categorías específicas. 

El caso de Drean ilustra a la perfección esta estrategia fragmentada por línea de producto que destaca Midas Research: la empresa mantiene la fabricación de lavarropas en Córdoba, comercializa modelos importados desde China y, al mismo tiempo, impulsó investigaciones antidumping contra productos de ese mismo origen. En otros rubros, el reemplazo es directo: Rigolleau dejó de fabricar localmente vajilla y vasos para traerlos desde China, mientras Electrolux frenó líneas específicas en Rosario para abastecerlas desde sus plantas globales, conservando otras categorías de origen nacional. 

La capacidad de maniobra expuesta en las conclusiones del informe refleja también una clara brecha de flexibilidad entre multinacionales y pymes locales. Las grandes cadenas globales recurrieron en mayor proporción a la importación o regionalización (29% frente al 18% de las empresas de capital nacional), beneficiadas por su red internacional. En contraste, las firmas locales mostraron un porcentaje significativamente mayor de cierres o salidas (16% frente a un 3,2% de las multinacionales). Cuando coinciden una oferta vulnerable y un mercado debilitado —la denominada "Zona Roja" en la matriz del reporte—, la reestructuración forzada se torna inevitable, como lo evidencian los recortes de líneas en TN & Platex, el cierre de la planta de Ilva en Pilar o la reducción de personal en Cirubon. 

Para subsistir en las preferencias del público, el informe indica que las marcas también apuestan a redefinir y capturar nuevas ocasiones de consumo. En sectores bajo presión de demanda, la innovación comercial busca compensar el contexto: Nieto Senetiner se expandió al segmento de vinos sin alcohol y Quilmes profundizó su apuesta por las variedades 0.0, apuntando a un consumidor más consciente. Asimismo, el relevamiento de Midas Research señala que cuando existen logística favorable y escala, la expansión industrial sigue en pie, como demuestran la reapertura de la planta de Dos Anclas en Salinas del Bebedero, la consolidación de Adium en San Juan como hub regional y la ampliación de bioetanol de Bio4. 

Más allá de los movimientos coyunturales del tipo de cambio o el flujo comercial, el informe concluye advirtiendo sobre un efecto de irreversibilidad industrial a largo plazo. Apagar los motores de una fábrica o desmantelar una red de proveedores locales constituye un cambio estructural difícil de revertir en el tiempo. La reconfiguración del mapa del consumo argentino ya está en marcha, y la capacidad de adaptar el modelo de abastecimiento definirá qué marcas seguirán liderando los exhibidores en los próximos años.