Resolver tareas complejas requiere más procesamiento y, en algunos casos, también intervención humana. Por eso, las empresas buscan reducir estos gastos con chips más eficientes y medir mejor el ahorro que genera cada implementación.
Microsoft anunció que ofrecerá planes de retiro voluntario a unos 60.000 empleados, equivalentes al 27% de su personal. La medida podría representar una de las mayores reestructuraciones de personal de la compañía, que está invirtiendo US$ 175.000 millones para ampliar su capacidad en inteligencia artificial.
El Índice de Confianza Empresarial marcó 39,9 puntos y sumó su quinto trimestre consecutivo por debajo del umbral de neutralidad. El desplome en la percepción de las condiciones actuales y el recorte de personal en más del 26% de las firmas encienden las alarmas en el entramado productivo nacional.
Caryn Seidman-Becker apostó por la identificación biométrica, amplió su alcance más allá de los aeropuertos y selló alianzas con grandes compañías. Las cinco claves de una estrategia que le permitió transformar CLEAR en una plataforma tecnológica multimillonaria sin perder el control de la compañía.
Dos incidentes recientes expusieron cómo los agentes autónomos lograron vulnerar redes internas y acceder a información confidencial. Frente a estas fallas, un inversor de OpenAI y Anthropic propuso crear un organismo independiente que supervise su desarrollo.
Las especulaciones sobre una fusión también cobraron impulso después de que Musk mencionara una "superposición cada vez mayor" entre Tesla y SpaceX durante la última conferencia telefónica sobre los resultados del fabricante de automóviles.
A medida que los gastos fijos absorben una proporción mayor del ingreso de los hogares, aumenta el interrogante sobre la capacidad de pago de los usuarios y la sostenibilidad de los ajustes.
El presidente de BYMA contrapuso la devaluación global de las monedas duras con el valor estratégico de los recursos naturales y el talento argentino. Frente al avance de la inteligencia artificial y los cambios demográficos, desestimó las visiones apocalípticas sobre el mercado laboral.
Apostar a 30 años, invertir en el capital humano y no temer a reconstruir desde cero. Las lecciones de gestión de Warren Buffett, Dan Gilbert, Mike Hollingshead y Bob Clark. Una guía esencial para crear valor sostenible en el tiempo.
La representación femenina en la alta dirección cayó al 32,9% en 2026, mientras se frenaron las nuevas contrataciones, persistieron las brechas salariales y se debilitó la base de talento para futuros puestos ejecutivos.
La confianza desmedida puede impulsar decisiones audaces, pero cuando cruza la frontera entre el optimismo y el engaño, abre la puerta a fraudes capaces de derrumbar empresas y reputaciones.
Con una trayectoria atípica y una fuerte apuesta por las personas, la máxima responsable de la histórica firma francesa dejó varias claves para gestionar equipos, incorporar nuevas tecnologías y tomar decisiones desde una mirada diferente.
Los puntos dejaron de ser una promesa reservada a viajes o grandes premios: ahora funcionan como poder adquisitivo inmediato, capaz de aliviar gastos cotidianos y reforzar el vínculo con cada marca.
La compañía detrás de Claude registró un resultado negativo histórico antes de su debut bursátil, aunque gran parte del impacto responde a un ajuste contable vinculado al aumento de su valuación y al valor de las inversiones de Google y Amazon.
La compañía lanzó una plataforma de IA para empresas que integra agentes, publicidad, ventas y atención al cliente. Con millones de anunciantes dentro de su ecosistema, la iniciativa amenaza el negocio de las firmas de software que dependen de las pequeñas y medianas compañías.
Mientras la IA redefine qué tareas hace una persona y cuáles una máquina, compañías argentinas de distintas industrias empezaron a entrenar a sus líderes en gestión emocional. No es una moda de bienestar: los datos muestran impacto en rotación, accidentes laborales y rentabilidad.
Starbucks cerrará alrededor de 250 locales en Norteamérica que, a su juicio, tenían un rendimiento financiero deficiente o no ofrecían su "experiencia de cafetería", según informó la compañía en un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores el jueves, en el marco de su proceso de reestructuración.
rente al avance de las importaciones, más del 50% de las compañías analiza línea por línea su producción local para ganar productividad, mientras que el dilema corporativo migra del simplista "¿producir o importar?" a modelos híbridos de abastecimiento.
La compañía acelera sus planes de expansión con una fuerte apuesta de capital destinada a ampliar la producción, perfeccionar su tecnología y ganar terreno frente a sus principales competidores.
