Un estudio realizado entre ejecutivos de 30 compañías en Argentina concluyó que el verdadero obstáculo para transformar datos en decisiones estratégicas no es tecnológico, sino organizacional. Por qué las empresas demandan ejecutivos capaces de conectar áreas y disciplinas.
Papeles que ofrecen acceso a algunas de las empresas más innovadoras y rentables del mundo, permitiendo participar desde Argentina del crecimiento de negocios que dominan sectores clave de la economía global.
Aunque representan casi el 98% del entramado empresarial argentino, la baja visibilidad de costos, la falta de delegación y la resistencia a la tecnología limitan su desarrollo. Un análisis sobre cómo pasar de la resistencia a la competitividad real sin esperar a que el entorno cambie.
Distintos bancos de inversión estiman que las grandes plataformas digitales podrían destinar cerca de US$ 1 billón en inversiones de capital hacia 2027, una cifra sin precedentes.
Las mayores pagadoras distribuyeron US$ 111.100 millones durante el primer trimestre de 2026. El listado combina gigantes petroleros, farmacéuticas, bancos y tecnológicas, en un escenario en el que los dividendos crecieron pero las recompras de acciones comenzaron a moderarse.
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
Cómo el ciclo de la Selección desafía los estereotipos y consolida un modelo de liderazgo exportable al ámbito empresarial. Lecciones sobre la gestión de la vulnerabilidad, la reinvención permanente en el éxito y la primacía del sistema por sobre el héroe corporativo.
En plena expansión de los agentes autónomos dentro de las empresas, el desafío ya no pasa solo por acelerar procesos: también exige controles, límites y responsables humanos para evitar que una falla tecnológica termine convertida en un vacío de gobierno corporativo.
La adaptación a un nuevo empleo exige ordenar prioridades, pedir feedback temprano y aceptar errores con madurez. Claves para ganar confianza mientras se aprende la cultura interna.
En una carta pública, el Presidente argentino salió al cruce de las advertencias de Yuval Noah Harari sobre los riesgos de la inteligencia artificial y defendió que las empresas administradas por IA puedan contar con personalidad jurídica.
El nuevo régimen comenzará el 1 de noviembre y quedará bajo el control de la CNV. Los empleadores deberán derivar aportes a fondos o fideicomisos destinados a cubrir indemnizaciones, con inversiones limitadas al mercado argentino.
Empresas y equipos empiezan a reservar tareas sin asistencia de algoritmos para cuidar el criterio profesional, la creatividad y los vínculos humanos en el trabajo.
Un estudio de Harvard Business Review reveló cómo las brechas salariales internas erosionan la confianza, aceleran las renuncias y obligan a las compañías a reaccionar antes de perder talento clave.
Un hogar promedio del AMBA debió destinar en mayo $249.834 para afrontar los costos de luz, gas, agua y transporte público, un 50% más en comparación con el mismo mes del año pasado.
Con menor rotación y empleados que permanecen sin entusiasmo, las empresas enfrentan una desconexión silenciosa: líderes agotados, culturas débiles y diagnósticos superficiales explican por qué retener ya no alcanza para sostener resultados.
Un análisis sobre ganancias principales expone cómo Boeing y Broadridge quedaron excluidas en el índice Bloomberg New Constructs Core Earnings Leaders por ingresos extraordinarios, ajustes contables y distorsiones capaces de inflar su rentabilidad aparente.
La IA aceleró el fin de la autoridad basada en acumular conocimiento. En un escenario de incertidumbre, quienes ocupan la cima corporativa deben aprender a dar dirección, sostener a sus equipos y crear condiciones para que otros hagan mejor su trabajo.
De una primera compra financiada con tarjetas de crédito a una cartera de más de 80 adquisiciones, Larry Gies convirtió negocios industriales poco glamorosos en una máquina de valor que atrajo a Wall Street.
A través de infraestructuras modulares y alianzas estratégicas, las pymes argentinas logran derribar barreras operativas y legales en mercados como México y Brasil. El modelo permite reducir los tiempos de desembarco de años a meses, logrando operar con la agilidad y el conocimiento de un jugador local.
