A medida que los gastos fijos absorben una proporción mayor del ingreso de los hogares, aumenta el interrogante sobre la capacidad de pago de los usuarios y la sostenibilidad de los ajustes.
El presidente de BYMA contrapuso la devaluación global de las monedas duras con el valor estratégico de los recursos naturales y el talento argentino. Frente al avance de la inteligencia artificial y los cambios demográficos, desestimó las visiones apocalípticas sobre el mercado laboral.
Apostar a 30 años, invertir en el capital humano y no temer a reconstruir desde cero. Las lecciones de gestión de Warren Buffett, Dan Gilbert, Mike Hollingshead y Bob Clark. Una guía esencial para crear valor sostenible en el tiempo.
La representación femenina en la alta dirección cayó al 32,9% en 2026, mientras se frenaron las nuevas contrataciones, persistieron las brechas salariales y se debilitó la base de talento para futuros puestos ejecutivos.
La confianza desmedida puede impulsar decisiones audaces, pero cuando cruza la frontera entre el optimismo y el engaño, abre la puerta a fraudes capaces de derrumbar empresas y reputaciones.
Con una trayectoria atípica y una fuerte apuesta por las personas, la máxima responsable de la histórica firma francesa dejó varias claves para gestionar equipos, incorporar nuevas tecnologías y tomar decisiones desde una mirada diferente.
Los puntos dejaron de ser una promesa reservada a viajes o grandes premios: ahora funcionan como poder adquisitivo inmediato, capaz de aliviar gastos cotidianos y reforzar el vínculo con cada marca.
La compañía detrás de Claude registró un resultado negativo histórico antes de su debut bursátil, aunque gran parte del impacto responde a un ajuste contable vinculado al aumento de su valuación y al valor de las inversiones de Google y Amazon.
La compañía lanzó una plataforma de IA para empresas que integra agentes, publicidad, ventas y atención al cliente. Con millones de anunciantes dentro de su ecosistema, la iniciativa amenaza el negocio de las firmas de software que dependen de las pequeñas y medianas compañías.
Mientras la IA redefine qué tareas hace una persona y cuáles una máquina, compañías argentinas de distintas industrias empezaron a entrenar a sus líderes en gestión emocional. No es una moda de bienestar: los datos muestran impacto en rotación, accidentes laborales y rentabilidad.
Starbucks cerrará alrededor de 250 locales en Norteamérica que, a su juicio, tenían un rendimiento financiero deficiente o no ofrecían su "experiencia de cafetería", según informó la compañía en un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores el jueves, en el marco de su proceso de reestructuración.
rente al avance de las importaciones, más del 50% de las compañías analiza línea por línea su producción local para ganar productividad, mientras que el dilema corporativo migra del simplista "¿producir o importar?" a modelos híbridos de abastecimiento.
La compañía acelera sus planes de expansión con una fuerte apuesta de capital destinada a ampliar la producción, perfeccionar su tecnología y ganar terreno frente a sus principales competidores.
Las compañías distribuyeron cerca de US$1,33 billones entre dividendos y recompras durante el segundo trimestre de 2026. La tecnología desplazó al sector financiero en recompra de acciones, mientras los bancos conservaron su liderazgo entre quienes pagan dividendos.
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
Mientras los gigantes energéticos firman balances históricos impulsados por la demanda externa, los comercios pyme y la industria tradicional recortan turnos, liquidan stocks y priorizan la liquidez para sobrevivir al ajuste interno.
Starbucks planea destinar alrededor de US$ 1.000 millones a renovar hasta 9.000 cafeterías propias en América del Norte. La compañía quiere que sus locales vuelvan a funcionar como espacios cómodos donde los clientes puedan sentarse, reunirse o pasar tiempo, en lugar de utilizarlos únicamente para retirar un pedido. La estrategia recupera el concepto de "tercer lugar", con el que la marca históricamente buscó ofrecer un punto de encuentro por fuera del hogar y del trabajo, según informó el Financial Times.
Los resultados de las pruebas PISA 2025 exponen una brecha que trasciende las aulas: tener acceso a la tecnología no garantiza saber utilizarla. En un mercado laboral atravesado por la inteligencia artificial, el pensamiento crítico, la capacidad de análisis y el liderazgo se vuelven determinantes para transformar información y herramientas en mejores decisiones.
Un informe de Korn Ferry reveló que el 61% de los empleados ya cumple tareas que corresponden a más de un solo puesto de trabajo, mientras muchas empresas destinan miles de millones a una tecnología que promete eficiencia, pero no siempre reduce la carga laboral.
