La IA aceleró el fin de la autoridad basada en acumular conocimiento. En un escenario de incertidumbre, quienes ocupan la cima corporativa deben aprender a dar dirección, sostener a sus equipos y crear condiciones para que otros hagan mejor su trabajo.
De una primera compra financiada con tarjetas de crédito a una cartera de más de 80 adquisiciones, Larry Gies convirtió negocios industriales poco glamorosos en una máquina de valor que atrajo a Wall Street.
A través de infraestructuras modulares y alianzas estratégicas, las pymes argentinas logran derribar barreras operativas y legales en mercados como México y Brasil. El modelo permite reducir los tiempos de desembarco de años a meses, logrando operar con la agilidad y el conocimiento de un jugador local.
La adopción de inteligencia artificial avanza en las empresas, pero los datos muestran que la tecnología por sí sola no alcanza: coordinación interna, capacitación, participación humana y gestión del miedo aparecen como factores decisivos para convertir la inversión en resultados.
El ecosistema empresarial local comenzó a profesionalizar sus estrategias de atracción y retención a niveles internacionales.
Lo que hace la cúpula habilita conductas, ordena prioridades y marca hasta dónde alguien siente que puede usar la flexibilidad sin pagar costo.
Un estudio de la Universidad de San Andrés señala que volver más días a la oficina suma cansancio y no trae mejores resultados. Los esquemas híbridos aparecen como la opción más equilibrada para sostener bienestar y desempeño.
En el primer bimestre acumuló una baja de 6% y 14 de 16 ramas quedaron en rojo, con alimentos, maquinaria, autos, textiles y electrónica entre los sectores más golpeados.
Un ranking que pone el foco sobre qué sitios ofrecen ingresos directos, cuáles dependen de marcas y por qué el alcance dejó de ser la medida central del negocio.
KPMG advirtió mayor traslado del costo al consumo; 55% prevé aumentos mínimos del 15% durante seis meses, mientras persiste la incertidumbre por el alcance judicial sobre parte del esquema comercial del presidente Donald Trump.
Con agendas saturadas y equipos dispersos, grabar mensajes breves gana terreno como alternativa para ordenar prioridades y liberar tiempo de calidad.
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
Diagnóstico veloz, criterio para decidir con datos incompletos, autoridad sin cargo formal y capacidad para ordenar urgencias aparecen entre los atributos más valorados para aportar impacto inmediato.
Un relevamiento de Aon con más de 2.200 empresas de la región revela las tendencias del mercado en materia de compensación no salarial. En Argentina, el bienestar y el tiempo libre crecieron con fuerza respecto a 2023.
Rick Workman arrancó con un consultorio en un sótano, escaló con compras, métricas y capital privado, y transformó una actividad de pequeños dueños en una máquina de facturación nacional.
Muchos jóvenes talentosos rechazan el camino tradicional de la jerarquía y priorizan la autonomía, la especialización y el bienestar. Si las empresas no actualizan su manera de pensar el crecimiento profesional, podrían perder a quienes más pueden aportar.
La gestión de equipos exige algo más que estrategia y motivación: también implica asumir determinaciones incómodas sobre el desempeño y los roles. Postergar esos momentos puede afectar la confianza interna, el clima laboral y el rumbo del negocio.
El aumento se explicó por pagos de mayor valor, más uso de cuentas corporativas y una operatoria cada vez más digital. También subieron los sueldos acreditados y los movimientos en dólares.
Coaches consultados por Forbes señalan latiguillos gerenciales: suenan empáticos, pero suelen tapar poder, exigir sin apoyo o esquivar decisiones. Motivos, daños internos y alternativas directas para recuperar confianza.
