rente al avance de las importaciones, más del 50% de las compañías analiza línea por línea su producción local para ganar productividad, mientras que el dilema corporativo migra del simplista "¿producir o importar?" a modelos híbridos de abastecimiento.
La compañía acelera sus planes de expansión con una fuerte apuesta de capital destinada a ampliar la producción, perfeccionar su tecnología y ganar terreno frente a sus principales competidores.
Las compañías distribuyeron cerca de US$1,33 billones entre dividendos y recompras durante el segundo trimestre de 2026. La tecnología desplazó al sector financiero en recompra de acciones, mientras los bancos conservaron su liderazgo entre quienes pagan dividendos.
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
Mientras los gigantes energéticos firman balances históricos impulsados por la demanda externa, los comercios pyme y la industria tradicional recortan turnos, liquidan stocks y priorizan la liquidez para sobrevivir al ajuste interno.
Starbucks planea destinar alrededor de US$ 1.000 millones a renovar hasta 9.000 cafeterías propias en América del Norte. La compañía quiere que sus locales vuelvan a funcionar como espacios cómodos donde los clientes puedan sentarse, reunirse o pasar tiempo, en lugar de utilizarlos únicamente para retirar un pedido. La estrategia recupera el concepto de "tercer lugar", con el que la marca históricamente buscó ofrecer un punto de encuentro por fuera del hogar y del trabajo, según informó el Financial Times.
Los resultados de las pruebas PISA 2025 exponen una brecha que trasciende las aulas: tener acceso a la tecnología no garantiza saber utilizarla. En un mercado laboral atravesado por la inteligencia artificial, el pensamiento crítico, la capacidad de análisis y el liderazgo se vuelven determinantes para transformar información y herramientas en mejores decisiones.
Un informe de Korn Ferry reveló que el 61% de los empleados ya cumple tareas que corresponden a más de un solo puesto de trabajo, mientras muchas empresas destinan miles de millones a una tecnología que promete eficiencia, pero no siempre reduce la carga laboral.
La 23ª encuesta anual de EY Argentina y el IAEF, realizada entre más de 100 ejecutivos del país, muestra un cambio de expectativa hacia el mediano plazo. Energía se afianza como el motor productivo, mientras que la tecnología y el pedido de reglas claras marcan el rumbo hacia un crecimiento sostenido.
El atractivo del sector energético no depende solamente de la cotización internacional del crudo. La combinación entre precios más altos y una producción creciente está mejorando de manera significativa los resultados de las principales operadoras argentinas.
La emisión de ON permite captar fondos manteniendo intacta la estructura de propiedad, mientras que una oferta de acciones implica, en términos generales, compartir una parte del capital y someterse a mayores niveles de exposición pública.
El último índice de Vistage muestra que la rentabilidad y los costos son la principal preocupación del empresariado argentino. Sin embargo, la historia corporativa —desde Boeing hasta las pymes locales— demuestra que cuando el margen se convierte en el único objetivo, el negocio entra en su espiral más peligrosa.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
La baja del riesgo país reactiva la opción del crédito internacional, pero expone un cuello de botella en las empresas: la falta de ejecutivos capacitados para operar en Wall Street. Por qué reestructurar el área financiera hoy es una ventaja decisiva.
Si bien la inversión en inteligencia artificial crece en las empresas, casi dos tercios no logran escalar sus proyectos. Los hackatones internos emergen como la herramienta clave para transformar la cultura corporativa y llevar la tecnología al trabajo diario.
Bonus distorsionados, proyecciones manipuladas y ofertas de fin de trimestre. Cómo la manipulación de las estimaciones en los equipos de ventas termina comprometiendo la caja, la operación y la credibilidad corporativa ante los inversores.
Según los últimos formularios 13F presentados ante la SEC, magnates como Stanley Druckenmiller, Rob Citrone y Peter Thiel cuentan con importantes participaciones en empresas locales, principalmente del rubro energético.
La IA agencial empieza a transformar la forma en que las compañías compran, utilizan y pagan por el software empresarial, con modelos basados en resultados, nuevas capas de orquestación y menos dependencia de las aplicaciones tradicionales.
Más allá de acelerar tareas, la inteligencia artificial está redefiniendo la toma de decisiones y desplazando el verdadero poder corporativo hacia la "zona gris" del juicio y la curaduría de datos.
