La 23ª encuesta anual de EY Argentina y el IAEF, realizada entre más de 100 ejecutivos del país, muestra un cambio de expectativa hacia el mediano plazo. Energía se afianza como el motor productivo, mientras que la tecnología y el pedido de reglas claras marcan el rumbo hacia un crecimiento sostenido.
El atractivo del sector energético no depende solamente de la cotización internacional del crudo. La combinación entre precios más altos y una producción creciente está mejorando de manera significativa los resultados de las principales operadoras argentinas.
La emisión de ON permite captar fondos manteniendo intacta la estructura de propiedad, mientras que una oferta de acciones implica, en términos generales, compartir una parte del capital y someterse a mayores niveles de exposición pública.
El último índice de Vistage muestra que la rentabilidad y los costos son la principal preocupación del empresariado argentino. Sin embargo, la historia corporativa —desde Boeing hasta las pymes locales— demuestra que cuando el margen se convierte en el único objetivo, el negocio entra en su espiral más peligrosa.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
La baja del riesgo país reactiva la opción del crédito internacional, pero expone un cuello de botella en las empresas: la falta de ejecutivos capacitados para operar en Wall Street. Por qué reestructurar el área financiera hoy es una ventaja decisiva.
Si bien la inversión en inteligencia artificial crece en las empresas, casi dos tercios no logran escalar sus proyectos. Los hackatones internos emergen como la herramienta clave para transformar la cultura corporativa y llevar la tecnología al trabajo diario.
Bonus distorsionados, proyecciones manipuladas y ofertas de fin de trimestre. Cómo la manipulación de las estimaciones en los equipos de ventas termina comprometiendo la caja, la operación y la credibilidad corporativa ante los inversores.
Según los últimos formularios 13F presentados ante la SEC, magnates como Stanley Druckenmiller, Rob Citrone y Peter Thiel cuentan con importantes participaciones en empresas locales, principalmente del rubro energético.
La IA agencial empieza a transformar la forma en que las compañías compran, utilizan y pagan por el software empresarial, con modelos basados en resultados, nuevas capas de orquestación y menos dependencia de las aplicaciones tradicionales.
Más allá de acelerar tareas, la inteligencia artificial está redefiniendo la toma de decisiones y desplazando el verdadero poder corporativo hacia la "zona gris" del juicio y la curaduría de datos.
Nuevos estudios exponen una brecha central en el liderazgo corporativo: mientras la percepción individual sobre la inteligencia artificial mejora año a año, los resultados financieros de su adopción siguen sin acompañar la inversión.
La compañía encendió las alertas tras detectar que el modelo puede identificar fallas críticas, comprometer sistemas reales y ejecutar ciberataques con una intervención humana mínima.
Un informe global de KPMG revela que muchas empresas comenzaron a revisar sus proyectos de inteligencia artificial luego que el gasto operativo superara los beneficios.
Mucho antes de entregar la carta de renuncia, el compromiso se apaga. Por qué el futuro de la gestión humana no depende de indicadores, sino de detectar la desconexión a tiempo.
De acuerdo con el Instituto Argentino de Mercado de Capitales, Accenture encabezó las subas con un rendimiento del 34,85%, convirtiéndose en el Cedear con mejor desempeño del período.
TGS acumuló en el primer semestre una ganancia de $304.306 millones, consolidando uno de los mejores resultados de los últimos años.
La reducción del riesgo soberano tiene efectos inmediatos sobre el sector privado ya que disminuye el costo de financiamiento de las empresas,
Un estudio realizado entre ejecutivos de 30 compañías en Argentina concluyó que el verdadero obstáculo para transformar datos en decisiones estratégicas no es tecnológico, sino organizacional. Por qué las empresas demandan ejecutivos capaces de conectar áreas y disciplinas.
