La compañía encendió las alertas tras detectar que el modelo puede identificar fallas críticas, comprometer sistemas reales y ejecutar ciberataques con una intervención humana mínima.
Un informe global de KPMG revela que muchas empresas comenzaron a revisar sus proyectos de inteligencia artificial luego que el gasto operativo superara los beneficios.
Mucho antes de entregar la carta de renuncia, el compromiso se apaga. Por qué el futuro de la gestión humana no depende de indicadores, sino de detectar la desconexión a tiempo.
De acuerdo con el Instituto Argentino de Mercado de Capitales, Accenture encabezó las subas con un rendimiento del 34,85%, convirtiéndose en el Cedear con mejor desempeño del período.
TGS acumuló en el primer semestre una ganancia de $304.306 millones, consolidando uno de los mejores resultados de los últimos años.
La reducción del riesgo soberano tiene efectos inmediatos sobre el sector privado ya que disminuye el costo de financiamiento de las empresas,
Un estudio realizado entre ejecutivos de 30 compañías en Argentina concluyó que el verdadero obstáculo para transformar datos en decisiones estratégicas no es tecnológico, sino organizacional. Por qué las empresas demandan ejecutivos capaces de conectar áreas y disciplinas.
Papeles que ofrecen acceso a algunas de las empresas más innovadoras y rentables del mundo, permitiendo participar desde Argentina del crecimiento de negocios que dominan sectores clave de la economía global.
Aunque representan casi el 98% del entramado empresarial argentino, la baja visibilidad de costos, la falta de delegación y la resistencia a la tecnología limitan su desarrollo. Un análisis sobre cómo pasar de la resistencia a la competitividad real sin esperar a que el entorno cambie.
Distintos bancos de inversión estiman que las grandes plataformas digitales podrían destinar cerca de US$ 1 billón en inversiones de capital hacia 2027, una cifra sin precedentes.
Las mayores pagadoras distribuyeron US$ 111.100 millones durante el primer trimestre de 2026. El listado combina gigantes petroleros, farmacéuticas, bancos y tecnológicas, en un escenario en el que los dividendos crecieron pero las recompras de acciones comenzaron a moderarse.
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
Cómo el ciclo de la Selección desafía los estereotipos y consolida un modelo de liderazgo exportable al ámbito empresarial. Lecciones sobre la gestión de la vulnerabilidad, la reinvención permanente en el éxito y la primacía del sistema por sobre el héroe corporativo.
En plena expansión de los agentes autónomos dentro de las empresas, el desafío ya no pasa solo por acelerar procesos: también exige controles, límites y responsables humanos para evitar que una falla tecnológica termine convertida en un vacío de gobierno corporativo.
La adaptación a un nuevo empleo exige ordenar prioridades, pedir feedback temprano y aceptar errores con madurez. Claves para ganar confianza mientras se aprende la cultura interna.
En una carta pública, el Presidente argentino salió al cruce de las advertencias de Yuval Noah Harari sobre los riesgos de la inteligencia artificial y defendió que las empresas administradas por IA puedan contar con personalidad jurídica.
El nuevo régimen comenzará el 1 de noviembre y quedará bajo el control de la CNV. Los empleadores deberán derivar aportes a fondos o fideicomisos destinados a cubrir indemnizaciones, con inversiones limitadas al mercado argentino.
Empresas y equipos empiezan a reservar tareas sin asistencia de algoritmos para cuidar el criterio profesional, la creatividad y los vínculos humanos en el trabajo.
Un estudio de Harvard Business Review reveló cómo las brechas salariales internas erosionan la confianza, aceleran las renuncias y obligan a las compañías a reaccionar antes de perder talento clave.
