Previo a la pandemia, la proyección de incrementos salariales para el 2020 era del 39% promedio. Producto de la crisis social y económica que ha suscitado el Coronavirus, las empresas han debido reajustarla y estiman un 32% para todo el año, en tanto se calcula una inflación del 43%.

 En lo que respecta al período marzo-julio, el promedio estimado a otorgar es del 15%, cuando antes de la pandemia se hablaba de un 22% (siendo abril uno de los meses que las empresas suelen ajustar los sueldos).

Mariela Rendón, gerente de People & Organisation de PwC Argentina, explica que “de acuerdo con uno de nuestros sondeos previos y, comparando el comportamiento de los ajustes salariales en el mercado argentino en periodos pasados, ya desde el mes de abril se vislumbraba una postergación en la toma de decisiones relacionadas con otorgar incrementos en este contexto”.

Teniendo en cuenta las actualizaciones destacadas en el informe de PwC Argentina, sobre qué están pensando hacer las organizaciones respecto a los salarios para el resto del 2020, el 34% de los encuestados continúa analizando los cambios o medidas a incorporar, el 30% realizará aumentos de acuerdo con lo planificado y otro 30%, analizará aumentos menores a los planeados. Adicionalmente el 11% de la muestra estima no poder realizarlos y un 5% considera disminuir los salarios.

Al ser consultados sobre las políticas de bonos y gratificaciones, el 42% lo tiene en análisis, el 19% hará modificaciones y el 39% no realizará cambios. En relación a ese 19% que hará modificaciones para este año, tendrán que ver con la suspensión o reducción de bonos y la redefinición de métricas.

Otro aspecto de la encuesta consideró la gestión de la “nueva normalidad” desde RRHH, donde se destacan los siguientes desafíos para el área:

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• Gestionar el clima organizacional entre las distintas modalidades de trabajo.
• Adoptar el uso de nuevas tecnologías: e-learning, plataformas de comunicación, etc.
• Reforzar las comunicaciones internas.
• Impulsar el desarrollo de nuevas habilidades en los equipos de trabajo.
• Actualizar políticas y procedimientos.
• Capacitar a los colaboradores en el trabajo a distancia.
• Rediseñar estructuras y puestos.

Para María Fernanda Álvarez Apa, gerente de People & Organisation de PwC Argentina, “es importante seguir monitoreando el mercado para proyectar las alternativas para el segundo semestre. Nos encontramos frente a un escenario incierto y complejo que demandará un esfuerzo superior en las áreas de Recursos Humanos por adaptarse a la nueva normalidad lo mejor posible”.

Hubo empresas consultadas por PwC que dentro de sus consideraciones contemplan cubrir las prestaciones o gastos relacionados a la modalidad de teletrabajo para sus colaboradores, "un detalle que nos demuestra que el home office vino para quedarse”, cerró Álvarez Apa.