Glue Executive Search, fundada en 2013 por Daniel Iriarte y Ezequiel Palacios, se integra a Stanton Chase y pasa a operar bajo la marca global en Buenos Aires y Montevideo. El equipo local no cambia.
En una región históricamente golpeada por crisis económicas, incertidumbre, inflación, presión laboral, agotamiento emocional y miedo al futuro, la gente ya no necesita jefes robóticos; necesita referentes humanos
Cuando el buen rendimiento tapa problemas de fondo, RR.HH. puede actuar a tiempo para evitar desgaste, rotación y decisiones que comprometan la sucesión.
El mercado registró 57 deals por US$ 2.290 millones entre enero y marzo. La compra de activos de Equinor en Vaca Muerta por parte de Vista Energy fue la operación más destacada. El contexto global, según KPMG, acompaña: el 56% de los ejecutivos espera más actividad este año.
Sergio Roitberg, fundador y presidente de Newlink, y referente del pensamiento estratégico en comunicación, en “Somos Otros”, su nuevo libro, repasa cómo la pandemia redefinió para siempre la manera en que las personas lideran, consumen y se relacionan.
De la obsesión por la caja y la inflación al mandato quirúrgico de la eficiencia interna y la IA. Por qué el antiguo modelo vertical dejó de funcionar en las corporaciones y qué características definen hoy al nuevo líder, que tiene que navegar “sin GPS”.
La verdadera ventaja competitiva hoy no reside en tomar "una buena decisión", sino en diseñar una “arquitectura de decisión” robusta
El Top Voice global Guillermo González Pimiento —fundador de Aprendamos y creador de una metodología que formó a más de 250.000 profesionales— analiza el nuevo algoritmo BREW 360, advierte sobre los peligros de la inteligencia artificial básica y explica cómo los altos ejecutivos pueden construir autoridad sin convertirse en influencers.
La incorporación de IA promete más eficiencia, pero también eleva expectativas, acelera tiempos y obliga a quienes conducen equipos a repensar cómo medir el desempeño sin aumentar el estrés.
La IA aceleró el fin de la autoridad basada en acumular conocimiento. En un escenario de incertidumbre, quienes ocupan la cima corporativa deben aprender a dar dirección, sostener a sus equipos y crear condiciones para que otros hagan mejor su trabajo.
En el trabajo de mi empresa con startups en etapas iniciales, vemos que surgen siempre los mismos desafíos con las personas cuando podrían evitarse. ¿Cuántos de estos te resultan familiares?
Paolo Rocca abandona la conducción ejecutiva de la principal empresa del Grupo Techint en medio de tensiones con el gobierno de Milei. Seguirá como presidente del holding y chairman de la compañía.
Pablo Blank y Roberto Chiapparo proponen un liderazgo capaz de reconocer los propios límites y mantener a las personas en el centro más allá de la inteligencia artificial.
Mientras destinan decenas de miles de millones de U$S a infraestructura de inteligencia artificial, Meta y Microsoft reestructuran sus plantillas: despidos masivos, retiros anticipados y una gestión de recursos humanos que redefine qué puestos sobreviven a la automatización.
Giuliano Pagano revela las claves de la mentalidad de élite. Cómo pasó de trabajar como albañil a liderar una startup que factura en 17 países y potencia a los jugadores de fútbol. El paralelismo con el management y los equipos de alto rendimiento.
El límite no suele estar en la capacidad ni en la experiencia: aparece al quedar encerrados en el propio organigrama, aferrados al equipo y sin asumir costos inmediatos para empujar resultados colectivos.
El ecosistema empresarial local comenzó a profesionalizar sus estrategias de atracción y retención a niveles internacionales.
Ante roces entre colegas, la reacción más habitual suele ser buscar acuerdos de valores. Estudios en psicología proponen otra salida: leer cada caso según su contexto para destrabar tensiones y decidir con más criterio.
Nuestros resultados cuentan el “qué”. El “gracias a” y el “pese a” explican el “cómo” y el “con qué” llegamos. Una mirada para evaluar liderazgo con profundidad y detectar talento más allá del KPI.
