Desde el aislamiento del trabajo remoto hasta el temor al envejecimiento profesional, una combinación de presiones biológicas y organizacionales está minando la salud mental en las organizaciones. Las claves para comprender el malestar actual y el rol crítico de los nuevos liderazgos.
Cómo el ciclo de la Selección desafía los estereotipos y consolida un modelo de liderazgo exportable al ámbito empresarial. Lecciones sobre la gestión de la vulnerabilidad, la reinvención permanente en el éxito y la primacía del sistema por sobre el héroe corporativo.
Al igual que como ocurre con un DT en los equipos, en las organizaciones no existe un CEO universalmente mejor, sino un líder indicado en función de la etapa que estén transitando.
La formación ejecutiva está atravesando una transformación silenciosa. En un mercado donde el conocimiento dejó de ser un diferencial y las empresas enfrentan cambios permanentes, las escuelas de negocios reformulan qué significa formar líderes y qué habilidades necesitarán quienes ocupen posiciones de management durante los próximos años.
Saber con cuál de los dos estás lidiando puede determinar qué vas a hacer después. Algunas situaciones requieren una comunicación más clara, límites más firmes o un mejor manejo hacia arriba ("managing up"). Otras exigen proteger tu credibilidad, preservar tu salud y planificar tu próximo paso.
Muchas organizaciones avanzan con la sensación de estar haciendo lo correcto, hasta que la complejidad las alcanza. No es falta de visión ni de talento: es una desalineación silenciosa entre el nivel del desafío y el nivel del liderazgo.
Mientras las organizaciones tardan en reaccionar, los profesionales se cortan solos: en Argentina, el 49% ya usa herramientas de IA no autorizadas, según un informe de Thomson Reuters, que advierte que las empresas que no redefinan sus flujos de trabajo podrían perder una cuarta parte de su personal clave.
El colapso de la Celeste en el Mundial expone el fracaso de la gestión basada en el miedo y el control; una lección sobre los límites de la exigencia extrema frente al factor humano.
Cuando la automatización absorbe las tareas operativas, el verdadero valor de un profesional ya no se mide por el volumen de su actividad, sino por su criterio, empatía y capacidad de decisión.
Solo el 24% de los trabajadores considera que su educación formal los preparó adecuadamente para el trabajo que realizan hoy. No obstante, las personas con educación universitaria tienen más probabilidades de recibir aumentos salariales y promociones.
La felicidad también se construye con hábitos cotidianos: cuidar los vínculos, ordenar el tiempo, buscar experiencias nuevas, ayudar a otros y pasar más momentos en contacto con la naturaleza.
En un mundo que cambia más rápido de lo que los manuales pueden actualizarse, creo que el liderazgo tiene que volver a poner en el centro algo que ningún algoritmo puede reemplazar: la humanidad.
Las empresas están migrando hacia experiencias deportivas inmersivas que permiten observar y entrenar cómo sus líderes y/o empleados toman decisiones, gestionan la presión y construyen relaciones en tiempo real.
Sandro Cosentino, director de Talento Humano de Grupo Corven, detalla cómo la cultura se refleja en la infraestructura de gestión, de qué manera construir ese andamiaje y por qué la reciente certificación de Great Place to Work funciona como una lectura precisa del estado de esa arquitectura.
En la era de la inteligencia artificial, la ventaja no será de quien adopte más tecnología, sino de quien aprenda más rápido.
Según la última encuesta de ManpowerGroup, los planes de contratación se estabilizan tras el pico de comienzo de año. Mientras la minería, el petróleo y la industria automotriz impulsan la demanda en el interior, los servicios profesionales y los sectores atados al consumo interno adoptan una postura conservadora.
Ante el Foro Argentino de Mujeres Ejecutivas (FAME), la presidenta de ABECEB, Mariana Camino, trazó un diagnóstico preciso del mapa corporativo actual: con la estabilización macroeconómica consolidada, el verdadero riesgo para las empresas ya no es el rumbo del país, sino la inacción y la falta de diseño estratégico.
Glue Executive Search, fundada en 2013 por Daniel Iriarte y Ezequiel Palacios, se integra a Stanton Chase y pasa a operar bajo la marca global en Buenos Aires y Montevideo. El equipo local no cambia.
