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Forbes Argentina

#Liderazgo

Negocios

La nueva agenda de los CEO argentinos: competir, exportar y el pedido de reglas claras para crecer

Referentes de cuatro sectores clave de la economía coinciden en que la estabilización macroeconómica abre una oportunidad inédita para planificar inversiones de largo plazo. Sin embargo, advirtieron que para sostener el crecimiento, ganar competitividad y expandirse en los mercados internacionales será indispensable consolidar la previsibilidad, mantener reglas claras y profundizar la eficiencia operativa.

Summit

El fin de la competencia solitaria y la llegada de la "coopetición", las alianzas estratégicas que son el nuevo motor de crecimiento

En el Forbes CEO Summit 2026, tres directivos financieros definieron que el éxito de los negocios depende de la "coopetición" y los ecosistemas colaborativos. En un mercado hiperdigitalizado, la articulación entre bancos, billeteras virtuales y reguladores resulta clave para ampliar la inclusión, mejorar la interoperabilidad y potenciar la innovación.

Summit

Liderar en la Argentina: cómo conducir organizaciones entre la urgencia del presente y la construcción del futuro

En un contexto donde las empresas deben responder a cambios cada vez más acelerados, Mauricio Canineo, CEO de Pirelli Argentina, y Diego Guaita, CEO de Grupo San Cristóbal, compartieron en el Forbes CEO Summit sus visiones sobre el liderazgo, la toma de decisiones y la construcción de organizaciones preparadas para el futuro. La velocidad de adaptación, la gestión del talento, la claridad estratégica y la capacidad de innovar sin perder de vista el propósito fueron algunos de los ejes que atravesaron la conversación.

Summit

Cómo será el CEO de 2030: menos jerarquía, más humanidad y una adaptación permanente al cambio

En un contexto marcado por la aceleración tecnológica y la irrupción de la inteligencia artificial, María José Correa (Torre Puerto), Demian Pintos (Philip Morris International) y Gonzalo Romero (Air Europa) coincidieron en el Forbes CEO Summit en que las competencias críticas del líder hacia 2030 estarán menos asociadas al control y más vinculadas a la adaptabilidad, la empatía, la comunicación y la capacidad de integrar tecnología con una mirada profundamente humana.

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