Cinco lecciones de liderazgo, negocios e innovación que dejan los 100 años de The New Yorker
El documental sobre el primer siglo de la publicación deja un pequeño manual útil para aplicar en todos los negocios.
El documental sobre el primer siglo de la publicación deja un pequeño manual útil para aplicar en todos los negocios.
Vivimos en un mundo que enaltece la "agenda llena" como símbolo de éxito, pero el sobrecompromiso es una trampa silenciosa. Entre la necesidad de validación y la hiperexigencia, aceptar cada vez más tareas pone en riesgo no solo la calidad del trabajo, sino también el bienestar emocional.
Aceptar cada pedido con tal de quedar bien puede derivar en sobrecarga, frustración y estancamiento. Por qué saber poner límites también construye respeto y abre otras puertas.
La compañía es SpaceX y apunta a una valuación de 1,5 billones de dólares. Podría convertirse en una de las colocaciones más grandes de la historia.
De la toma de decisiones bajo presión al arte de construir equipos que funcionen con autonomía: las claves que separan a los gestores eficaces de los improvisados, según la experiencia de un empresario del sector salud.
Empresario, sobreviviente de la tragedia de los Andes y referente en liderazgo humano, Gustavo Zerbino reflexiona sobre la toma de decisiones, el error, la intuición, la inteligencia artificial y el rol de los valores en un mundo acelerado. En el ciclo Forbes Líderes Unplugged plantea por qué la verdadera ventaja competitiva sigue estando en la conexión interior, el trabajo en equipo y la responsabilidad individual.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
Fundó y vendió Technisys a SoFi donde aún trabaja. Su visión optimista y cautelosa sobre la Intelignacia Artificial en nuestras vidas. Por qué el bitcoin “ya no es una zanahoria”, en que otras cripto invierte y cómo superó el mayor obstáculo de su vida.
Mientras la mayoría sigue anestesiado por las fiestas, algunos fundadores ya afinan las decisiones que van a sostener sus resultados durante todo el año. Enero no es un mes más: es una oportunidad táctica para ganar terreno mientras otros siguen dormidos.
El mercado cerró con 105 transacciones por US$ 7.165 millones, el mejor volumen desde 2019. Con inversores locales liderando y el retorno de los mega deals, los especialistas anticipan un ciclo alcista impulsado por el RIGI, privatizaciones y la consolidación macroeconómica.
Tras un 2025 donde los salarios fuera de convenio lograron ganarle a la inflación por primera vez en años, las compañías encaran el 2026 con un enfoque en la eficiencia, el mérito y una desinflación consolidada. Finanzas y Energía lideran los rankings salariales.
Antes de trazar planes o revisar balances, los altos mandos deberán mirar hacia adentro. Fatiga, decisiones desacertadas y estructuras frágiles suelen anticipar los tropiezos. Resetearse a tiempo puede marcar la diferencia.
Un experimento con más de cien mil reportes anuales demuestra que separar las ganancias por origen y sumar inteligencia artificial mejora las predicciones financieras, incluso más que los métodos clásicos o el instinto experto.
Más allá de la crisis política, la situación en Venezuela funciona como un caso de estudio crítico para líderes y estrategas sobre los peligros de ignorar diagnósticos incómodos y no diversificar el capital en tiempos de bonanza.
Lejos del ruido de los mercados, los principales tomadores de decisión se reúnen para auditar sus estructuras y erradicar la procrastinación en el blindaje de sus bienes. Un entrenamiento intensivo que profesionaliza la gobernanza y prepara a los líderes, junto a su entorno familiar, para enfrentar la complejidad de qué hacer con el dinero y los bienes.
Cuando una empresa se vuelve menos dependiente del accionar directo del fundador, no solo mejora su estructura operativa, sino que también aumenta significativamente su valor económico real.
Cuando una empresa se vuelve menos dependiente del accionar directo del fundador, no solo mejora su estructura operativa, sino que también aumenta significativamente su valor económico real.