El fundador de Lucciano’s, explica por qué la empresa prioriza este año la inversión en el mercado interno por sobre el exterior y analiza la estrategia de la marca para diversificarse hacia el canal de consumo masivo.
Frente a una desconexión laboral que destruye valor y dispara la rotación, el consultor Juan Parodi analiza cómo la "salud social" y el diseño estratégico de comunidades pasaron de ser una tendencia blanda a una infraestructura concreta para retener talento y sostener la rentabilidad corporativa.
Nacida en las redes sociales, esta modalidad llegó al mundo laboral como una forma de aislar y desgastar a una persona hasta provocar su renuncia, sin asumir el costo de una desvinculación directa.
El CEO de Grupo L repasa la historia de la firma familiar y explica las estrategias de profesionalización, logística e infraestructura que implementaron tras la compra de Compass para consolidar su estructura y apuntar a la región.
Mucho antes de entregar la carta de renuncia, el compromiso se apaga. Por qué el futuro de la gestión humana no depende de indicadores, sino de detectar la desconexión a tiempo.
El CEO de Grupo San Cristóbal, reflexiona sobre el rol del número uno en la era de la IA, la importancia de adaptarse a las personas con talento y su visión sobre cómo definir el éxito en la gestión corporativa.
La Cluster Leader de Mastercard para Argentina y Uruguay, explica la importancia de la cooperación en el ecosistema financiero. Cómo las alianzas estratégicas aceleran el desarrollo de soluciones seguras y sin fricciones para el consumidor final.
El cofundador y CEO de Tiendanube reflexiona sobre el colapso de los viejos axiomas corporativos en la era tecnológica, rechaza la visión reduccionista de usar la IA solo para recortar personal y analiza cómo la plataforma acompaña el crecimiento de sus 180.000 clientes.
Un estudio realizado entre ejecutivos de 30 compañías en Argentina concluyó que el verdadero obstáculo para transformar datos en decisiones estratégicas no es tecnológico, sino organizacional. Por qué las empresas demandan ejecutivos capaces de conectar áreas y disciplinas.
El socio y director de Newmark, examina el déficit de infraestructura corporativa que enfrenta el país por las restricciones cambiarias y reflexiona sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en los procesos rutinarios de la industria.
Juan Pablo Fasanella, presidente y director general de AUSA, reflexiona sobre la resiliencia del gen corporativo argentino para superar las crisis, y subraya la importancia de la planificación estratégica y la investigación y desarrollo para convertir al país en un referente regional.
Los agentes de IA ya no solo recomiendan: también actúan, negocian y deciden. Su avance obligará a redefinir quién controla el tiempo, el poder y las reglas del trabajo.
María José Correa, CEO de Torre Puerto, reflexiona sobre el perfil de los líderes hacia 2030, la necesidad de romper con las estructuras verticalistas y cómo la adaptabilidad se volvió una condición clave para gestionar empresas en Argentina.
Con una fortuna estimada en US$ 6.000 millones y una carrera marcada por el pragmatismo, el cofundador de Cost Plus Drugs revela cómo los CEOs deben usar la IA generativa, transparentar costos y evitar puntos ciegos legales en la gestión empresarial.
A partir de la llegada de nuevas tecnologías, Pablo Caputto, CEO de Naranja X, reflexiona sobre la evolución de los roles de liderazgo. El ejecutivo detalla por qué la capacidad de entender el negocio y resolver problemas reales cobra mayor relevancia.
Entre la exigencia de un entorno volátil, el exceso de reuniones y la necesidad de evitar el "burnout", los máximos ejecutivos redefinen su rol. Por qué la empatía, la flexibilidad cognitiva y la coherencia pesan hoy más que el viejo modelo de control presencial.
En entornos cada vez más complejos, liderar exige dejar de operar desde la ingenuidad y aprender a leer las dinámicas de influencia. Un recorrido por las claves para gestionar el poder con integridad y hacer que las cosas sucedan.
El managing director de Stanton Chase Argentina y Uruguay analiza el profundo cambio en las habilidades que las empresas exigen a los CEOS. Por qué las llamadas “habilidades blandas” se volvieron críticas para la supervivencia corporativa.
Tras evaluar los cambios tecnológicos en la industria, Sebastián Böttcher, CEO de Interbanking, destaca el rol clave de la cultura organizacional para retener y potenciar el talento. la necesidad de preparar contextos que animen a los equipos a probar e innovar.
