Lejos del ruido de los mercados, los principales tomadores de decisión se reúnen para auditar sus estructuras y erradicar la procrastinación en el blindaje de sus bienes. Un entrenamiento intensivo que profesionaliza la gobernanza y prepara a los líderes, junto a su entorno familiar, para enfrentar la complejidad de qué hacer con el dinero y los bienes.
Cuando una empresa se vuelve menos dependiente del accionar directo del fundador, no solo mejora su estructura operativa, sino que también aumenta significativamente su valor económico real.
Cuando una empresa se vuelve menos dependiente del accionar directo del fundador, no solo mejora su estructura operativa, sino que también aumenta significativamente su valor económico real.
El liderazgo desde la verticalidad ya no funciona: las empresas más competitivas apuestan a la colaboración. No se trata solo de “trabajar en equipo”, sino de usar la calidad de los vínculos como una palanca estratégica de desempeño.
En un ecosistema corporativo marcado por la hiperconectividad, Randstad advierte que la incapacidad de desenchufarse del trabajo durante el receso estival no solo afecta la salud mental, sino que compromete la performance laboral del año entrante.
El capitán del Seleccionado compartió vivencias personales que resuenan más allá del fútbol: el peso de las críticas, el valor de arrepentirse y la importancia de intentarlo otra vez.
Formado en la UBA y Stanford, construyó una carrera sólida en consultoría, finanzas y tecnología antes de desembarcar en Mercado Libre. Desde entonces, avanzó en silencio por las áreas más decisivas hasta convertirse en el elegido para suceder a su fundador.
Más allá de la confianza de Warren Buffett, Abel enfrenta el mayor desafío de liderazgo del capitalismo estadounidense: demostrar que la cultura Berkshire puede sobrevivir a su creador. Inversores, expectantes, ya miran de reojo al nuevo CEO.
Conflictos culturales, muñecos virales, consumidores irónicos y adolescentes que prefieren charlar con un chatbot antes que con otra persona: cinco escenas que revelan hacia dónde va la sensibilidad del mercado y qué exige hoy el público a las empresas que quieren seguir siendo relevantes.
En Argentina, diciembre es el mes del delirio financiero. Compramos en 18 cuotas sin interés cosas que no necesitamos, con plata que no tenemos, para impresionar a gente que no nos importa. Y después nos preguntamos por qué nuestros hijos no saben administrarse. La verdad es que les estamos enseñando perfectamente a consumir, no a construir.
Hablar de diversidad e inclusión dejó de ser una aspiración para convertirse en un compromiso ético y cultural. En ese camino, las áreas de Compliance cumplen una función esencial y transversal.
Con clientes como PG&E, Unicredit y los casinos de Las Vegas, la firma británica PolyAI multiplica ingresos con agentes virtuales que atienden miles de llamadas sin descanso. Detrás del boom está Nikola Mrksic, un ex Apple que trabajó en Siri y ahora apuesta a que la IA hable mejor que los humanos.
Con una ubicación estratégica, diseño de alta gama y financiamiento innovador, Illa Belgrano llega al mercado con oferta pública, aval de la CNV y una estructura que suma innovación financiera y tecnología. ¿De qué se trata?
Existen equipos que, ante la exigencia, se fortalecen. Otros, frente a las mismas demandas, se desgastan, se fragmentan y terminan apagándose. La diferencia no siempre está en los objetivos, los recursos o el contexto: está en cómo se experimenta el esfuerzo.
Florencia Racana, gerenta de Reputación y Comunicación Corporativa de la organización, detalla la estrategia de marca anclada en el propósito y la escucha activa del consumidor.
Las organizaciones en América Latina enfrentan una amenaza subestimada: el deterioro emocional de sus equipos de alto rendimiento. Lejos de ser un problema de habilidades técnicas, esta es una crisis de capacidad humana que, impulsada por el burnout silencioso, está socavando la productividad y el compromiso interno, poniendo en riesgo directo la competitividad y la sostenibilidad del negocio.
Pensamientos automáticos, creencias heredadas, emociones mal leídas: todo eso influye cuando hay que accionar. Bachrach propone un mapa interno para decidir distinto, con herramientas que van de la biología a la meditación.
Luego del pico emocional del logro, muchos profesionales vuelven a su estado habitual de ánimo, o incluso expresan una profunda sensación de vacío y desorientación.
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
