El futuro del trabajo no está escrito en un algoritmo, sino en las decisiones que tomamos hoy. Ni distopía ni magia: estamos ante una transformación que demanda upskilling, gobernanza y, sobre todo, liderazgo humano. Los caminos que propone el Foro Económico Mundial para la era de la IA y por qué el volante sigue en nuestras manos.
Aunque la mayoría evita discutirlo, pedir un aumento puede marcar una diferencia millonaria a lo largo del tiempo. Qué frena a la mayoría, cómo entrenar la confianza y por qué la negociación no arranca en la oficina, sino mucho antes.
La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios va a fortalecer tu eficacia como líder y a pulir tu marca personal de manera significativa.
En un ecosistema fragmentado por plataformas, algoritmos y conversaciones sociales, la visibilidad se compra pero la influencia se gana. Hoy las marcas que crecen no persiguen atención puntual, sino que construyen relevancia cultural
En una organización global como Securitas, la conducción no se reserva para las cúpulas: se cultiva en el día a día de quienes coordinan equipos. Qué aprendizajes dejan quienes gestionan talento en contacto directo con la operación.
Con casi tres décadas dentro de la compañía, el actual responsable de los parques temáticos tomará las riendas del gigante del entretenimiento en marzo. Tendrá a su cargo una estructura global de 185.000 empleados y continuará con un ambicioso plan de inversiones por US$ 60.000 millones.
La tecnología, la energía y el real estate impulsaron el volumen de transacciones, pese a la caída del capital movilizado. La venta de Profertil fue la operación más relevante del año.
El documental sobre el primer siglo de la publicación deja un pequeño manual útil para aplicar en todos los negocios.
Vivimos en un mundo que enaltece la "agenda llena" como símbolo de éxito, pero el sobrecompromiso es una trampa silenciosa. Entre la necesidad de validación y la hiperexigencia, aceptar cada vez más tareas pone en riesgo no solo la calidad del trabajo, sino también el bienestar emocional.
Aceptar cada pedido con tal de quedar bien puede derivar en sobrecarga, frustración y estancamiento. Por qué saber poner límites también construye respeto y abre otras puertas.
La compañía es SpaceX y apunta a una valuación de 1,5 billones de dólares. Podría convertirse en una de las colocaciones más grandes de la historia.
De la toma de decisiones bajo presión al arte de construir equipos que funcionen con autonomía: las claves que separan a los gestores eficaces de los improvisados, según la experiencia de un empresario del sector salud.
Empresario, sobreviviente de la tragedia de los Andes y referente en liderazgo humano, Gustavo Zerbino reflexiona sobre la toma de decisiones, el error, la intuición, la inteligencia artificial y el rol de los valores en un mundo acelerado. En el ciclo Forbes Líderes Unplugged plantea por qué la verdadera ventaja competitiva sigue estando en la conexión interior, el trabajo en equipo y la responsabilidad individual.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
Fundó y vendió Technisys a SoFi donde aún trabaja. Su visión optimista y cautelosa sobre la Intelignacia Artificial en nuestras vidas. Por qué el bitcoin “ya no es una zanahoria”, en que otras cripto invierte y cómo superó el mayor obstáculo de su vida.
Mientras la mayoría sigue anestesiado por las fiestas, algunos fundadores ya afinan las decisiones que van a sostener sus resultados durante todo el año. Enero no es un mes más: es una oportunidad táctica para ganar terreno mientras otros siguen dormidos.
