Los empresarios de la energía con la mira en 2027: guiños electorales, inversiones y pedidos al gobierno
El AmCham Energy Forum dejó varias definiciones en clave electoral y un escenario optimista para el sector con muchos RIGI en carpeta.
#Liderazgo
Transformar no es lo mismo que cambiar: una distinción que muchas empresas siguen ignorando
Las empresas que no se animan a reformular su propósito, que confunden la eficiencia con la transformación, están construyendo sobre arena.
Por qué la capacidad de hablar en público es el factor diferencial definitivo en la era de la IA
Si bien la IA puede ayudar en la creación de presentaciones, la conexión humana, la presencia y las ideas siguen siendo fundamentales. La oratoria es una habilidad profesional vital, que ofrece oportunidades para demostrar experiencia, influir y construir una marca personal.
Seis maneras de evaluar si hay que rechazar una oferta de trabajo
Claves para detectar cuándo una propuesta laboral puede frenar tu crecimiento, afectar tu bienestar o alejarte de tus objetivos profesionales.
Gestionar desde el relato: el error que destruye la legitimidad en las organizaciones
Reemplazar los sistemas de control por percepciones informales y conversaciones de pasillo es una deriva gradual pero peligrosa. Cuando la cercanía pesa más que la evidencia, los resultados pierden valor y la energía de la organización se desvía hacia la influencia.
Las reglas no escritas del cofundador de Apple: qué enseña Steve Wozniak sobre liderar, emprender y mirar la IA
Desde la importancia no negociable de la honestidad técnica hasta su visión sobre la política y las Big Tech. Un repaso por algunas de las lecciones de "Woz".
Christian Otero, de Lucciano’s: “Proyectamos abrir más de 45 locales en el país”
El fundador de Lucciano’s, explica por qué la empresa prioriza este año la inversión en el mercado interno por sobre el exterior y analiza la estrategia de la marca para diversificarse hacia el canal de consumo masivo.
Mucho más que una audiencia: las claves para transformar equipos desconectados en comunidades de alto rendimiento
Frente a una desconexión laboral que destruye valor y dispara la rotación, el consultor Juan Parodi analiza cómo la "salud social" y el diseño estratégico de comunidades pasaron de ser una tendencia blanda a una infraestructura concreta para retener talento y sostener la rentabilidad corporativa.
Qué es el “soft blocking”, la estrategia silenciosa que usan las empresas para empujar empleados hacia la salida
Nacida en las redes sociales, esta modalidad llegó al mundo laboral como una forma de aislar y desgastar a una persona hasta provocar su renuncia, sin asumir el costo de una desvinculación directa.
Sebastián Lusardi, de Grupo L: “El mayor desafío es pasar de ser una compañía de dueño a una de procesos”
El CEO de Grupo L repasa la historia de la firma familiar y explica las estrategias de profesionalización, logística e infraestructura que implementaron tras la compra de Compass para consolidar su estructura y apuntar a la región.
Renunciar en silencio: el nuevo síntoma que no detecta ningún organigrama
Mucho antes de entregar la carta de renuncia, el compromiso se apaga. Por qué el futuro de la gestión humana no depende de indicadores, sino de detectar la desconexión a tiempo.
Diego Guaita, de Grupo San Cristóbal: “Los resultados se logran a través de la buena gestión de las personas”
El CEO de Grupo San Cristóbal, reflexiona sobre el rol del número uno en la era de la IA, la importancia de adaptarse a las personas con talento y su visión sobre cómo definir el éxito en la gestión corporativa.
Solazzi, de Mastercard: ”La industria de pagos se sofisticó: hay que buscar el conocimiento de distintos jugadores y trabar alianzas"
La Cluster Leader de Mastercard para Argentina y Uruguay, explica la importancia de la cooperación en el ecosistema financiero. Cómo las alianzas estratégicas aceleran el desarrollo de soluciones seguras y sin fricciones para el consumidor final.
Santiago Sosa, de Tiendanube: “Automatizar y remover fricción te va a llevar a un buen lugar en el mapa”
El cofundador y CEO de Tiendanube reflexiona sobre el colapso de los viejos axiomas corporativos en la era tecnológica, rechaza la visión reduccionista de usar la IA solo para recortar personal y analiza cómo la plataforma acompaña el crecimiento de sus 180.000 clientes.
Gestión del conocimiento y "liderazgo T": las claves para resolver el nuevo dilema corporativo con los datos
Un estudio realizado entre ejecutivos de 30 compañías en Argentina concluyó que el verdadero obstáculo para transformar datos en decisiones estratégicas no es tecnológico, sino organizacional. Por qué las empresas demandan ejecutivos capaces de conectar áreas y disciplinas.
Domingo Speranza, de Newmark: “Buenos Aires tiene un 36% menos de inventario de oficinas por habitante que el promedio de la región”
El socio y director de Newmark, examina el déficit de infraestructura corporativa que enfrenta el país por las restricciones cambiarias y reflexiona sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en los procesos rutinarios de la industria.
Juan Pablo Fasanella, de AUSA: "Llegó el momento de levantar la cabeza y mirar a 5 o 10 años”
Juan Pablo Fasanella, presidente y director general de AUSA, reflexiona sobre la resiliencia del gen corporativo argentino para superar las crisis, y subraya la importancia de la planificación estratégica y la investigación y desarrollo para convertir al país en un referente regional.
"Jefe, quiero un aumento": el nuevo contrato laboral cuando la IA hace el trabajo pesado
Los agentes de IA ya no solo recomiendan: también actúan, negocian y deciden. Su avance obligará a redefinir quién controla el tiempo, el poder y las reglas del trabajo.
María José Correa, de Torre Puerto: “Las nuevas generaciones buscan cultura y propósito”
María José Correa, CEO de Torre Puerto, reflexiona sobre el perfil de los líderes hacia 2030, la necesidad de romper con las estructuras verticalistas y cómo la adaptabilidad se volvió una condición clave para gestionar empresas en Argentina.
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