Santiago Urrizola, CEO de Flux IT: "Nos tenemos que acostumbrar a liderar en estabilidad"
Para el ejecutivo, el principal desafío hoy es liderar equipos que lideren cambios, en un contexto argentino que se encamina a una mayor estabilidad.
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Pablo Sibilla, CEO de Renault: "Tenemos que reaprender habilidades, ahora hay que salir a buscar al cliente"
El ejecutivo reflexiona sobre la profunda disrupción que atraviesa la industria automotriz global y local. Destaca el cambio de un mercado cerrado a uno competitivo, la necesidad de exportar tecnología y la urgencia de los CEO por pasar de gestionar crisis a generar valor e innovación.
Rodrigo Stefanini, de Stefanini Group: "En los momentos de inestabilidad, Argentina siempre busca cómo crecer"
El CEO de este grupo brasileño, que tiene presencia en 110 países, asegura que los latinos corren con ventaja en el contexto de volatilidad que vive el mundo hoy. El rol del número uno para cumplir los objetivos.
Gonzalo Romero, de Air Europa: "La escucha activa es fundamental"
El Country Manager de la empresa para Argentina y Brasil subraya que entender las demandas de clientes y partners es clave para la adaptación de la compañía. Desde la personalización del servicio hasta la agilidad tecnológica y la gestión de equipos.
Mariano Ragognetti, de Kyndryl: "El punto central hoy tiene que ser el reskilling de las personas"
Para el Managing Director de la compañía, la revolución de la inteligencia artificial está transformando la manera de hacer negocios. Cómo se cruza esa agenda con las metas de corto y largo plazo.
Cambios en el Galicia: Diego Rivas será el nuevo CEO del banco
Con 30 años de experiencia en la entidad bancaria, Rivas asumirá este nuevo desafío a partir de septiembre. En tanto, Fabián Kon continuará ejerciendo su rol de CEO del Grupo Galicia, el holding que controla Banco Galicia, Naranja X, Galicia Seguros, Galicia Asset Management e Inviu.
Marcelo Ponte, del Grupo Merck Argentina: "En momentos difíciles, hay que acercarse a la sociedad"
Según el director general de la compañía, los CEO tienen que desarrollar un "músculo geopólitico" que se sume a sus capacidades de escucha.
Verónica Marcelo, CEO de Natura: "El paradigma de que el líder tiene que saber todo cambió"
La cabeza de la compañía analiza cómo la apertura de mercado y la nueva dinámica inflacionaria obligan a redefinir estrategias de pricing y ventas. Subraya la necesidad de gestionar la ansiedad en equipos ágiles, conciliar el corto y largo plazo con la sustentabilidad y conectar con un consumidor argentino más consciente y exigente.
Daniel Iriarte, de Glue Executive Search: "El coraje y la perseverancia son las habilidades más importantes en el mercado ejecutivo
El director asociado analiza el cambiante escenario de las búsquedas de liderazgo en Argentina. Destaca la necesidad de perfiles adaptables y habilidades blandas en un año de transición, mientras la firma expande su oferta y presencia regional para acompañar las transformaciones de las empresas y sus talentos.
Los secretos de 20 líderes tecnológicos para reponerse cuando los planes no salen como se esperaba
Sus relatos muestran que los fracasos no solo duelen: también afinan el criterio, ayudan a detectar errores a tiempo y revelan qué decisiones fortalecen o debilitan a un equipo.
Agustín Ibero, CEO de DIA: "Ya superamos las 1.000 tiendas en Argentina"
El ejecutivo dice que cautivar al cliente es un reto diario, en el que la tecnología es una aliada, pero sí tiene un propósito pensado a partir de las necesidades del negocio.
Tomás Giovanetti, CEO de TGA Entertainment: "Argentina es una máquina de generar talento espectacular"
El empresario, quien fundó la compañía a los 16 años, reflexionó sobre la irrupción de la inteligencia artificial en la educación y el gaming, el valor de rodearse de experiencia y el potencial de argentina como hub global de tecnología.
Martín Genesio, de AES Argentina: "El rol del líder omnipotente no existe más"
El referente de AES en Argentina reflexionó sobre los retos de conducir equipos en tiempos imprevisibles, destacó el valor de la confianza como motor de trabajo colectivo y afirmó que la experiencia local ofrece una preparación única para enfrentar escenarios cambiantes.
Claudio Doller, CEO de BDO en Argentina: "Tenemos el gran desafío de hacer nuestras estructuras muy competitivas"
El principal referente de BDO Argentina compartió su visión sobre la importancia de la experiencia del cliente como motor de crecimiento y sostenibilidad para las empresas. Cómo la escucha activa y la construcción de confianza son esenciales para una competitividad duradera en el mercado actual.
La reinvención de Kodak desde adentro: así planea su CEO crear el próximo hito en la historia de la marca
Mientras su recuerdo quedó asociado a la nostalgia de la fotografía analógica, Kodak encara una transformación que busca sostener su legado e impulsar nuevos negocios, desde la producción de químicos para laboratorios hasta insumos clave para baterías.
Quién es el CEO que se volvió viral tras esquivar la pantalla gigante en un concierto de Coldplay
El show en Massachusetts encendió las redes y desató una catarata de especulaciones, memes y teorías conspirativas sobre una posible relación clandestina del director ejecutivo con la jefa de Recursos Humanos.
Claudio Cunha, de Enel Argentina: "El gran reto es darle estabilidad a una Argentina de cambios permanentes"
El country manager de la empresa aborda las múltiples transiciones que vive el sector energético. Subraya la importancia de una regulación clara y la consolidación de la batalla cultural para que el país gane un rol protagónico global.
Lo que nadie te cuenta sobre ser CEO: 8 desafíos que incluso llegan a superar a los grandes líderes
Muchos directores ejecutivos descubren tarde que el éxito temprano no garantiza saber pilotear la compañía en la siguiente etapa. Desde la trampa de ingresos impredecibles hasta el desgaste por decisiones solitarias, estos obstáculos silenciosos desgastan a quienes se supone que tienen todas las respuestas.
Mariana Camino, CEO de Abeceb, sobre el contexto económico: "Hay más oportunidades que desafíos"
La referente de la compañía analizó el viraje del contexto económico argentino hacia una mayor inserción global. Destacó que la energía de los CEO, antes dedicada a la defensa, ahora debe orientarse a crear valor e innovar. Según Camino, es clave aprovechar el potencial del país en recursos y talento para impulsar las industrias del futuro.
