Forbes Argentina
summit ceo 2025 - 3er panel - nuevo ciclo nuevas reglas - marcelo ponte - grupo
Liderazgo

Marcelo Ponte, del Grupo Merck Argentina: "En momentos difíciles, hay que acercarse a la sociedad"

Redacción Forbes

Share

Según el director general de la compañía, los CEO tienen que desarrollar un "músculo geopólitico" que se sume a sus capacidades de escucha.

3 Agosto de 2025 08.30

En contextos de volatilidad, ¿cómo se transforma el rol del CEO? 

Argentina siempre tuvo un contexto inestable e irregular, pero ahora se suma además un contexto global inestable. Eso hace que estemos viviendo una situación muy particular y cambian un poco las reglas del juego. 

El rol del CEO en este contexto lo hace mucho más ágil, más dinámico, pero también tiene la responsabilidad de mezclar ese mix de mirar el corto plazo, pero que no te consuma la energía y te fije en el modo supervivencia, sino que uno pueda sumar y pensar en el mediano y largo plazo. Merck, que este año cumple 95 años en la Argentina y que a nivel global tiene 357 años, es una empresa que nunca se olvida del largo plazo. Y otra cosa que se empieza a sumar más en el CEO es el músculo geopolítico.

¿Cómo lo trabajás desde el punto de vis - ta de las habilidades? 

El rol del CEO es organizar equipos que estén preparados para enfrentar estas situaciones de inestabilidad local y global, que sean resilientes, ágiles, que cuando se equivocan aprendan y se rehagan las cosas de una nueva manera. El CEO tiene que trabajar para que sean estructuras horizontales, el verticalismo ya no existe. 

Es crucial en estos tiempos garantizar que se mantenga el foco. En los contextos muy inestables, a veces ir contra esa inestabilidad se vuelve el objetivo prioritario, pero el objetivo tiene que seguir siendo el que era antes (en nuestro caso, los pacientes en la rama de farma y nuestros clientes en la rama de Life Science). También, escuchar las de - mandas y las necesidades de sus equipos.

summit ceo 2025 - 3er panel - nuevo ciclo nuevas reglas - marcelo ponte - grupo merck -065
 

Hablabas del músculo geopolítico, ¿qué condimento extra le suma ser CEO en Argentina?

Más allá de que somos empresas con fines de lucro, en estas situaciones complejas sociales lo más difícil es estar a la altura de las circunstancias. Cuando uno está inserto en un contexto complejo tiene que acercarse a la sociedad. Y cuando digo "a la sociedad" digo a tus clientes, nosotros a nuestros pacientes y también a nuestros empleados. Por ejemplo, en este contexto, Merck apuesta a premios de la innovación, junto con el Conicet tenemos acuerdos, junto con el Parque de la Innovación, estamos trabajando con el Instituto Leloir, estamos trabajando con la Fundación Sí.

10