En noviembre, la expectativa salarial apenas se movió frente a la inflación del mes, pero en la comparación interanual sigue arriba. Recursos Humanos lidera entre los junior y los cargos vinculados a Impuestos, Minería y Planeamiento marcan los techos en cada segmento.
Con menos inflación y una economía algo más predecible, las compañías ajustaron sus políticas de sueldos, priorizaron estabilidad y apuntaron a nuevos perfiles laborales, con más operarios, técnicos e ingenieros. La presencialidad volvió a ganar terreno y Ganancias sigue siendo un foco de conflicto.
Mientras el 60% de las compañías en Argentina ya aplica IA en sus procesos de RR.HH., la escasez de talento especializado y la falta de gobernanza estratégica plantean un desafío urgente. La respuesta de los líderes: menos contratación externa y más reskilling interno.
La torre de 28.000 m² demandó una inversión de US$ 60 millones y aspira a generar más de 1.300 puestos de trabajo cuando alcance su máxima ocupación; el gerente general de WTF Free Zone adelantó el perfil de las empresas que estarán desde el vamos.
La Argentina tiene un sistema protector tan grande y tan abarcativo que quien decide invertir, desde una pyme hasta una multinacional, está siendo duramente castigado
El evento de empleo 100% online de Nestlé Nestlé Conecta 2025 registró un récord de 191.841 registros y 480 vacantes disponibles, casi duplicando la cantidad de jóvenes conectados en vivo respecto al año anterior e impulsando la inserción laboral de la juventud en Argentina, Uruguay y Paraguay mediante un formato digital y una oferta de formación específica.
El sondeo de ManpowerGroup refleja un leve repunte en los planes de contratación local, con sectores como fintech y construcción entre los más activos. Sin embargo, la incertidumbre económica y las brechas estructurales aún mantienen al país en el último puesto del ranking continental.
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
La falta de reconocimiento impacta en la motivación y el vínculo con los superiores. Según una encuesta regional, más de la mitad de los trabajadores locales se siente poco o nada valorado en su día a día laboral.
Los indicadores ya están siendo volcados en la literatura científica y las escuelas de negocio, que han comenzado a cuantificar su impacto.
En el ámbito del liderazgo se suele enfatizar en las fortalezas y virtudes que diferencian a quienes inspiran y logran transformar realidades. Pero existe otra cara, menos visible, aunque igualmente decisiva: los llamados derailers o "descarriladores".
La sentencia judicial que lo obliga a Alberto Chinkies a pagar más de $200 millones amenaza con cerrar las puertas de Piegari, un clásico de Recoleta con más de 30 años de historia. El detrás de un caso que pone en agenda "la industria del juicio" y la reforma laboral.
Un relevamiento de IDEA Joven sobre más de 500 profesionales menores de 40 años revela las tensiones entre el atractivo del mundo empresarial y la búsqueda de nuevos modelos de trabajo. Mientras el sector sigue siendo valorado, crece la demanda por mejores ingresos y esquemas más flexibles.
Una investigación basada en miles de calificaciones internas revela que, al observar el trabajo diario y no ideas abstractas, ellas reciben mejores puntajes en habilidades clave como integridad, iniciativa y capacidad para motivar. La cercanía parece ser el verdadero filtro contra los prejuicios.
Molesta, incomoda o despierta envidia. Cuando alguien se destaca demasiado en el trabajo, las reacciones del resto del equipo pueden ser más hostiles que celebratorias. Una trampa silenciosa que castiga el mérito y empuja al silencio.
Aunque las grandes empresas achican planteles y aumentan los recortes entre quienes trabajan desde casa, hay roles que siguen siendo difíciles de reemplazar. Qué perfiles mantienen la demanda y ofrecen resguardo ante una nueva ola de recortes.
Presentada como virtud, la resiliencia se volvió un atajo para encubrir estructuras agotadoras. Mientras se romantiza la resistencia individual, se esquiva el verdadero problema: organizaciones que exigen más de lo que dan.
El consultor James Root propone dejar atrás las fórmulas genéricas y repensar la gestión de talento según lo que realmente moviliza a cada persona. Su modelo identifica seis perfiles recurrentes y pone en duda las etiquetas generacionales que hoy dominan muchas estrategias de recursos humanos.
El 50% de los especialistas en Recursos Humanos considera que lo que se comparte en redes podría afectar el futuro profesional del colaborador.
