La empresa santafesina emitió un comunicado oficial tras los trascendidos del fin de semana que denunciaban la sustitución de su manufactura local por importaciones chinas.
Romina Broda, VP Latam del gigante global de la papa, detalla las razones de la millonaria inversión en el país y su visión exportadora: por qué la "papa Tier 1" local y el potencial regional fueron clave para instalar la primera planta en Latinoamérica.
La propuesta incluye un mecanismo de crédito fiscal en el IVA y la firma de un acuerdo con Brasil para negociar un convenio bilateral sectorial con Estados Unidos.
José María Durán S.A., representante exclusivo de la marca sueca en Uruguay desde 1950, completará en 2026 un programa de inversiones equivalente a un millón de dólares por año. El plan, que ya tiene un 90% ejecutado, busca afirmar la operación local en materia de infraestructura, digitalización y servicios posventa.
El grupo argentino pasará a controlar la compañía sanducera que refina azúcar crudo importado. La familia Fraschini, propietaria desde la fundación, mantendrá el 44% y continuará al frente de la gestión operativa. La estrategia ahora apuntará a la expansión regional.
Con una inversión cercana a los US$ 10 millones, la empresa uruguaya MOOD puso en marcha su fábrica de viviendas modulares en Cross Laminated Timber. Tendrá capacidad inicial de 1.200 m² mensuales en un turno y asegura que produce casas de 100 m² en 15 días.
Al mando de un conglomerado que opera en más de 25 países, Rocca refuerza su apuesta por el desarrollo energético en el sur del país, sin descuidar el contacto directo con futuros profesionales. En su paso por la UBA, dejó definiciones sobre el rol de la industria, el empleo y los desafíos tecnológicos que enfrentan las empresas.
La Fundación Pro Tejer presentó su informe anual en un contexto de profunda crisis para la cadena textil e indumentaria argentina. Con datos preocupantes sobre cierres de empresas, pérdida de empleos y récord de importaciones, el sector se posiciona como termómetro de lo que podría ocurrir con el resto de la economía, advierten sus representantes.
La industria local enfrenta una fuerte competencia de partes y piezas importadas, en una coyuntura marcada por la baja de proyectos de producción de nuevos modelos en el país.
Mientras otras automotrices aún tantean cómo avanzar con la sostenibilidad, la marca sueca acelera sus planes: ya rediseñó plantas, ajustó procesos y lanzó su modelo eléctrico premium con aluminio, acero y plásticos reutilizados.
Miguel Ippolito, presidente de UNAJE y socio en Grupo Mitre, representa a más de 500 empresarios menores de 45 años que generan 32.000 empleos directos y facturan más de US$ 4.000 millones anuales. Desde esta organización proponen un modelo de empresa más abierto, diverso y comprometido con el desarrollo colectivo del país.
Una medida del gobierno de EE.UU. obliga a la taiwanesa TSMC a gestionar permisos individuales para abastecer su planta en Nanjing. La presión sobre sus operaciones en China también arrastró el valor de sus acciones.
En el Día de la Industria, un análisis desde la experiencia de un joven empresario pyme sobre el aporte del sector productivo, la necesidad de adaptarse al cambio y el rol de la innovación como motor para competir en el mundo.
La tabacalera es un modelo global de reinvención desde que en 2012, a través de una inversión de 14 billones de dólares y un cambio radical de su estrategia, se embarcó en una transformación centrada en la innovación y la tecnología, para eliminar el humo del tabaco. Un caso de estudio en el Forbes Reinventando Argentina Summit.
El grupo argentino desembarca en el segmento de belleza tras la adquisición de P&G Argentina el año pasado. La operación le permite acceder al mercado semiselectivo de fragancias, donde Cdimex lidera con 6 de las 10 marcas más vendidas, según Circana.
César Gueikian hizo que Gibson pase de ser una compañía en bancarrota a un negocio que crece al doble de la industria. Hoy emplea 2.500 personas globalmente y produce guitarras de hasta US$ 100.000 con dos años de lista de espera. En diálogo con Forbes, el CEO armenio-argentino revela las claves de su éxito empresarial.
El regreso a la fabricación nacional se da en un mercado aún golpeado, pero con perspectivas de mejora, en un contexto de consumo selectivo y eficiencia operativa.
Sin invertir ni operar, la compañía cobrará regalías millonarias por un parque que construirá una firma emiratí. El anuncio ya impulsó sus acciones y podría reforzar el negocio global sin asumir riesgos.
El Ingeniero Industrial Daniel Cwirenbaum preside Grupo (a)2, empresa que ofrece soluciones integrales para espacios de trabajo y que este año facturará U$D 25 millones. Tras inaugurar su propia metalúrgica, los planes de contar con una planta de pintura y seguir robotizando la producción.
