El nombre de ABV se asocia de forma directa con proyectos de alta gama. Entrevistado por Belén Fernández, Javier Vilamowski, socio y co-director de la compañía, abordó la evolución de la firma a lo largo de casi 37 años de historia en el mercado. 

La desarrolladora nació a partir de la asociación de tres arquitectos y ha completado hasta la fecha 62 desarrollos, experimentando una marcada transformación de escala que acumula más de 350 millones proyectados y ejecutados, junto con unos 300.000 metros cuadrados actualmente en marcha y proyectados. 

El rasgo diferencial de la compañía radica en el perfil técnico y creativo de sus líderes. "Hay muchos desarrolladores muy buenos, pero nuestra particularidad es que somos arquitectos, estamos en la idea y nos interesa la impronta de los edificios. Siempre decimos que son desarrollos hechos por arquitectos", enfatizó el directivo al describir el funcionamiento de sus equipos. La estructura interna abarca de manera integral todas las fases del negocio, desde la detección y adquisición de la tierra y el fondeo de las obras hasta el desarrollo del proyecto ejecutivo, la construcción y el servicio de posventa. Esa presencia en la diaria busca garantizar un estándar de ejecución riguroso.

Al definir qué significa verdaderamente operar en el segmento premium, Vilamowski descartó las etiquetas superficiales del mercado publicitario. "El segmento premium es una combinación de factores, no es una sola cosa. Es muy usual decir ‘esto es premium’, ‘súper’. Lo que nosotros buscamos son ubicaciones que sean irrepetibles porque la ubicación irrepetible es algo que no se puede volver a conseguir".

El ejemplo más representativo de este postulado es el proyecto Decó Polo. Emplazado en una manzana estratégica de la Ciudad de Buenos Aires, el desarrollo convive entre un parque propio y las diez hectáreas del Campo Argentino de Polo, con vistas directas a la cancha uno, la cancha dos, el Hipódromo, los bosques de Palermo, el Río de la Plata y el Aeroparque. 

La iniciativa contempla dos torres de escala relevante con unidades grandes, de tres dormitorios en adelante, y amenities concebidos para satisfacer la demanda contemporánea de bienestar. La obra alcanza actualmente cerca de un 70% de avance físico y cuenta con un plazo restante de aproximadamente un año y medio para su culminación. Respecto a los tiempos de terminación, Vilamowski explicó que, si bien una proporción significativa de unidades ya se encuentra lista, la empresa optó por priorizar el detalle de las áreas comunes: "Queremos que los amenities que hemos prometido tengan el detalle y el nivel que estamos buscando".

Esta búsqueda de la excelencia técnica se apoya en el salto evolutivo de los materiales constructivos. Vilamowski remarcó que las carpinterías, cerramientos y tecnologías de entrega han transformado la práctica arquitectónica respecto a décadas anteriores. "Todo lo que soñaron nuestros maestros de arquitectura hace 70 años, minimalistas y con pocas cosas, eran expresiones a futuro. Es algo que hoy es tangible y lo podemos hacer. Poder entregar edificios que brinden esa atmósfera y que tenga cuerpo está buenísimo, aunque da mucho trabajo", subrayó.

La conquista regional y el sello Armani Casa

Uno de los grandes hitos en la trayectoria corporativa de ABV fue su desembarco en Asunción, Paraguay, hace aproximadamente 13 o 14 años. Aquella decisión se gestó en una etapa de marcada incertidumbre económica en la Argentina, momento en el que los socios de la desarrolladora detectaron señales tempranas de crecimiento en el país vecino. "Cuando nos planteamos ir a Asunción, entendíamos que teníamos que ofrecer algo disruptivo en una ciudad donde había pocos edificios y los amenities eran un salón de 8 por 4 metros con una piscina. Nosotros decidimos hacer dos torres en una ubicación excelente con 3.000 metros de amenities", recordó.

Para consolidar esa propuesta, la compañía selló una alianza estratégica con la firma internacional Armani Casa. Las negociaciones se formalizaron en Milán, donde viajó uno de los socios arquitectos de ABV para acordar la incorporación de la marca de diseño italiana en el desarrollo residencial. El proyecto inicial, compuesto por dos torres de 30 y 22 pisos situadas a metros de los principales centros comerciales de la capital paraguaya, no solo transformó el mercado inmobiliario local, sino que dio origen a una tercera torre y al desarrollo de un cuarto proyecto conjunto con la marca.

Esta articulación internacional abrió un canal fluido hacia la captación de clientes de perfil global. Según analizó el empresario, Paraguay experimenta una corriente migratoria sostenida, con la llegada de alrededor de 40.000 ciudadanos europeos por año, sumados a contingentes de compradores brasileños atraídos por variables institucionales, políticas y culturales.

Este fenómeno de internacionalización comienza a reflejarse también en el mercado de Buenos Aires. Los compradores ya no operan únicamente bajo criterios locales, sino que evalúan los activos como opciones de resguardo patrimonial en un contexto financiero internacional complejo. Vilamowski reflexionó sobre este movimiento: "Hay un factor ajeno a nosotros que tiene que ver con que el dólar como divisa fuerte se derrite un poco, se va corroyendo año a año, y la gente necesita aplicarlo y darle valor con cosas que valen cada vez más". En ese escenario, los inmuebles de alta gama actúan como un vehículo tangible para preservar el capital.

El nuevo mapa de la demanda: bienestar postpandemia, líneas de producto y el pulso del mercado

Los hábitos y exigencias de los usuarios finales atravesaron transformaciones profundas tras la pandemia de COVID-19. De acuerdo con la mirada del arquitecto, el comprador actual prioriza el bienestar personal. "Lo que nos trajo la pandemia es una búsqueda mayor de bienestar y tiene que ver con espacios grandes de calidad que puedan brindar un formato de vida diferente. En eso cambió, y cambió para quedarse. Antes era impensado tener súper terrazas de 15 metros por 3 en un edificio, y ahora es lo que más se busca", señaló.

Como respuesta a esta tendencia, ABV prepara un nuevo lanzamiento en la zona de Bajo Belgrano. A diferencia de los casi 80.000 metros cuadrados que comprende Decó Polo, esta iniciativa sumará alrededor de 30.000 metros cuadrados totales. El concepto arquitectónico propone módulos de entre 200 y 450 metros cuadrados con ambientes interiores de proporciones destacadas, diseñados para un público que valora la impronta del diseño proyectual como factor de decisión de compra.

El portafolio actual de ABV se estructura en dos líneas principales de producto, concebidas para públicos con sensibilidades diferenciadas. Por un lado, Línea Decó, que representa el estándar de alta gama y elegancia residencial. Vilamowski prefiere definirla como una propuesta de "lujo austero, enfocado en la calidad de vida, con materiales nobles y cosas que perdonan el paso del tiempo".

Luego la Línea B, diseñada bajo una concepción de corte más brutalista, que prioriza la expresividad y textura de componentes a la vista como el hormigón, la piedra y la madera. Está orientada a un público más joven que busca experiencias habitacionales frescas e innovadoras.

Dentro de esta última vertiente se inscriben desarrollos como B Boulevard, un edificio de probada tracción comercial en Puerto Madero y el proyecto B Nature, localizado en el Parque de Innovación en Núñez, una zona que el empresario catalogó como estratégica para el desarrollo inmobiliario actual.

Al trazar un balance sobre la coyuntura del sector, Vilamowski distinguió una dinámica dispar según el segmento socioeconómico. Mientras que los desarrollos de carácter económico enfrentan mayores complejidades, el mercado de lujo exhibe un ritmo sostenido de operaciones: "Particularmente hoy lo que está pasando es que el mercado más premium, el high end, está bastante activo. Cuando vas a lo más económico está un poco más duro, pero el high end está movido y es interesante".

Asimismo, remarcó que la eventual consolidación y profundización del crédito hipotecario, temática abordada en otros paneles del encuentro, podría reconfigurar de manera integral la matriz productiva del real estate en la Argentina, dinamizando el acceso a la vivienda y multiplicando la actividad constructiva. Concluyó con una lectura constructiva sobre el porvenir del negocio: "Los desarrolladores naturalmente somos muy positivos y optimistas, pero veo con muy buena expectativa el mercado nuestro cuando se ofrecen propuestas interesantes por ubicación y por arquitectura".