San Valentín parece redefinirse bajo una lógica de racionalidad. Expertos analizan por qué el valor simbólico y la personalización son hoy los grandes motores de venta frente al gasto impulsivo.
El liderazgo desde la verticalidad ya no funciona: las empresas más competitivas apuestan a la colaboración. No se trata solo de “trabajar en equipo”, sino de usar la calidad de los vínculos como una palanca estratégica de desempeño.
Con más de 2.000 marcas y 55.000 puntos de venta, el sistema de franquicias cierra un 2025 marcado por la profesionalización y el apoyo bancario. Referentes del sector analizan los aprendizajes de un año desafiante y anticipan lo que vendrá en 2026.
La nueva era de las franquicias en Argentina combinan inversión flexible, tecnología y propósito social para posicionar marcas como referentes regionales.
Una industria sólida y con liderazgo regional que, pese a su madurez técnica, aún enfrenta presiones fiscales y judiciales que condicionan su crecimiento.
Las franquicias de Brasil ven en Argentina un mercado fértil para su expansión internacional. Propuestas innovadoras que apuntan a cubrir nichos poco explorados.
Desde simuladores inmersivos y energías renovables hasta movilidad eléctrica e inteligencia artificial, estas cinco empresas argentinas facturan entre US$ 500.000 y US$ 2,2 millones al año, con modelos de franquicia listos para escalar a nivel regional.
Con la llegada de marcas brasileñas y la búsqueda constante de nuevas aperturas, los especialistas anunciaron un mercado cada vez más dinámico y diversificado.
La construcción de marca personal ya no es solo un diferencial: se convirtió en una herramienta para crear y escalar negocios. Deportistas, diseñadores y cantantes aprovechan su influencia para lanzar empresas sólidas con identidad propia. Pero, sin propósito y estrategia, la fama no alcanza.
Con inversiones de hasta US$ 250.000, una nueva generación de emprendedores rusos impulsa proyectos innovadores en el país. Su crecimiento sostenido y su visión de escala regional los posiciona como actores en la transformación del ecosistema emprendedor argentino.
El mercado inmobiliario argentino empieza a mostrar señales de recuperación, con un repunte marcado en oficinas clase A y una reactivación selectiva del segmento residencial. La demanda se concentra en corredores estratégicos y zonas con proyección de valorización. Aunque la recuperación es dispar, surgen oportunidades para inversores y desarrolladores atentos al nuevo ciclo.
Con señales de recuperación, pero aún atravesada por tensiones, el sector enfrenta una campaña del Día del Niño marcada por la competencia extranjera, la informalidad y el desafío de adaptarse al entorno digital. Las pymes despliegan nuevas estrategias, tanto en ventas como en el diseño y tipo de productos.
Bagunza, Rasti y Arbeitt encontraron en el deporte una herramienta efectiva para ganar visibilidad y aumentar la recordación de marca. ¿Qué hay detrás de esta estrategia? Marcelo Romeo, autor de "La nueva era de las marcas", analiza las claves, oportunidades y riesgos de aprovechar el fenómeno deportivo sin perder autenticidad.
Nuevos mercados ofrecen oportunidades de expansión para las franquicias argentinas, pero cada país presenta desafíos únicos, desde cargas impositivas hasta diferencias culturales, que deben superarse para tener éxito. Además, las realidades económicas pueden impactar en sus estrategias de expansión.
Con una creciente estabilidad macroeconómica y la apertura de su mercado, Argentina se posiciona como un destino clave para las marcas internacionales. Sin embargo, su llegada también presenta un desafío para las franquicias nacionales, que deben enfrentar una mayor competencia y adaptarse a un entorno en constante cambio.
Las compañías aseguradoras apuestan por la innovación, la digitalización y procesos ágiles para responder a las demandas de un consumidor cada vez más exigente. Esto es lo que viene en el futuro de los seguros. "El customer centricity regirá a todo el sector", afirman.
Oreiro Love (antes, Las Oreiro) proyecta un crecimiento del 18% en unidades de indumentaria y del 25% en accesorios, se apoya en la estrategia de venta mayorista y en un plan para abrir tres franquicias este 2025. También, diversifica su oferta con nuevas líneas, como camperas y lencería.