Durante años, el team building estuvo centrado en actividades recreativas, desde juegos grupales hasta jornadas fuera de la oficina, con impacto acotado en el día a día de los equipos. Hoy, ese enfoque empieza a quedar atrás. En su lugar, las empresas están apostando por experiencias deportivas de alto rendimiento, diseñadas para integrar y observar en la práctica cómo sus líderes toman decisiones, manejan la presión en tiempo real y se relacionan con otras personas.

Disciplinas como el golf, la navegación a vela o el trabajo con caballos ofrecen escenarios donde la toma de decisiones, la inteligencia emocional y la capacidad de construir confianza se manifiestan sin filtros ni discursos preparados. 

Lo que antes era una actividad complementaria o lúdica si se quiere, hoy se posiciona como una herramienta estratégica. Porque en estos espacios reales, el liderazgo no se explica, se evidencia.

“Muchas veces las actividades deportivas sirven para generar el trabajo en equipo y a mostrar roles que en la oficina no siempre aparecen. A veces hay alguien que es el líder formal dentro de la compañía, pero en estos espacios te das cuenta, quiénes son los líderes naturales o quienes tienen potencial. Incluso también ayudan a limar asperezas”, explica Patricia Jebsen, miembro de directorios en empresas de tecnología y retail, conocida como “Mami Corpo” en Tik Tok.

Jebsen, quien hace unos días moderó el panel de Nuevos Talentos en la Experiencia Endeavor Argentina Sub20, realizada en el Movistar Arena, ante más de 12.000 estudiantes, lo ejemplifica con su experiencia. 

“Hace años, en Falabella, hicimos una actividad de remo que fue muy divertida porque íbamos cambiando de embarcación. Empezamos en un bote de a dos, después pasamos a uno de cuatro, y finalmente a un bote grande. Al principio íbamos descoordinados, cada uno para su lado, hasta que entendimos la técnica y la importancia de escucharnos. Cuando logramos alinearnos y remar todos en la misma dirección, el resultado fue distinto. Y eso mismo es lo que sucede en una empresa: cuando hay escucha, comprensión y un objetivo común, el trabajo fluye mejor”. 

Golf: decisiones y resiliencia

Desde el mundo del golf corporativo, Gonzalo Sica, CEO de ProGolf Experience, una firma que organiza experiencias de golf junto a profesionales del circuito, orientadas a mejorar el rendimiento deportivo, desarrollo de liderazgo y fortalecimiento de relaciones comerciales, propone una mirada complementaria sobre el liderazgo y la toma de decisiones.   

“El golf, al igual que la dirección de una compañía, es un ejercicio de gestión de riesgos. En ambos escenarios, el líder se encuentra en una posición de 'soledad estratégica. Podés estar rodeado de asesores, pero al final, nadie puede ejecutar el golpe por vos. El paralelismo más fuerte es la toma de decisiones bajo incertidumbre. Debés analizar variables externas (viento, mercado), elegir la herramienta correcta y ejecutar con convicción. Una decisión tibia en el golf suele traer peores resultados que una arriesgada, pero ejecutada con total confianza”, asegura.

En escenarios de alta exigencia, el golf enseña resiliencia y foco. Sica destaca que el aprendizaje no es evitar el error, sino desarrollar la capacidad de recuperación inmediata y una “memoria corta” que permite no arrastrar fallos. Bajo esta lógica, el concepto de “proceso sobre resultado” se vuelve central: en lugar de obsesionarse con el número final, el líder debe concentrarse en la rutina, el alineamiento y la respiración. “Es una lección vital para el management moderno implica controlar lo controlable y soltar lo que no depende de uno”.

“Lo más transformador que vemos en los líderes que pasan por Pro Golf Experience es el cambio de mentalidad: dejan de reaccionar para empezar a anticiparse. El golf les da paciencia, foco y una perspectiva de largo plazo que impacta directamente en cómo conducen sus equipos y enfrentan la presión. Además, en el campo se genera una conexión más genuina, donde la jerarquía se diluye y aparece el liderazgo más humano. Esa combinación entre competencia, introspección y vínculo es lo que convierte a la experiencia en una herramienta real de desarrollo ejecutivo”. 

Participar en esta experiencia implica una inversión que varía entre los US$ 3.000 y los US$ 5.000, en función del diseño y la duración de cada propuesta.

Vela: liderazgo bajo presión

El mismo punto de vista se replica en otra disciplina como la navegación a vela, donde la necesidad de coordinación constante convierte la experiencia en un ejercicio de liderazgo.

Lucas Ezequiel Vescio, creador de Match Race junto con Karina Sandor, encontraron una oportunidad de unir sus pasiones por la náutica en una propuesta orientada al mundo corporativo, enfocada en eventos y programas de formación para empresas.

“El velero permite poner a las personas en una situación en la que tienen que coordinarse, leer el entorno, confiar, decidir rápido y asumir responsabilidades. Además, sucede en un ambiente no habitual, como el río y el barco, donde las personalidades se expresan de una manera más auténtica. Ahí el aprendizaje se vuelve mucho más profundo y memorable en un marco profesional que aporta una experiencia vivencial segura”, indica Vescio, y explica que es un laboratorio perfecto para observar cómo lidera una persona, cómo se comunica un equipo y cómo se adaptan ambos frente a escenarios inciertos.

“En la navegación en vela aparecen con mucha nitidez habilidades como la comunicación efectiva, la coordinación bajo presión, la lectura del contexto, la flexibilidad, la regulación emocional, la confianza, la delegación y la toma de decisiones en tiempo real. El impacto en la gestión diaria es muy concreto: un ejecutivo vuelve con mayor conciencia sobre cómo se posiciona frente al error, cómo escucha, cómo da instrucciones y cómo influye en el rendimiento del resto. También aparece la noción de interdependencia: en un barco nadie gana solo”, agrega.

El emprendedor sostiene que estas experiencias permiten observar dinámicas que en la oficina suelen estar más difusas y fortalecen vínculos más auténticos entre los participantes. En muchos casos, ese nivel de interacción acelera la construcción de confianza y abre la puerta a futuras oportunidades de negocio. 

En términos de inversión, el acceso a este tipo de programas se ubica, en promedio, en torno a los US$ 600 por ejecutivo, aunque puede variar según la duración, la cantidad de participantes y el nivel de personalización de la experiencia.

Caballos como “espejo” del estado interno de las personas

Por otro lado, Marianela Tapia, creadora de la Psicoequinoterapia Integrativa, sostiene que el trabajo con caballos en contextos de liderazgo y alto rendimiento permite acceder a niveles de información emocional que no suelen aparecer en entornos tradicionales de formación. Desde su perspectiva, estos espacios funcionan como un “espejo” del estado interno de las personas, donde los patrones de conducta, las emociones y la forma de tomar decisiones se expresan sin filtros.

“Los caballos no tienen juicio ni discurso. Responden a la coherencia interna de la persona y muestran, a través de su comportamiento, cómo está ese estado emocional real. Eso permite observar cosas que en la vida cotidiana quedan ocultas, especialmente en líderes que muchas veces operan en modo automático”, explica Tapia. Además, destaca que la experiencia favorece la autoconciencia, la regulación emocional y la toma de decisiones más consciente en contextos de presión. 

El costo de la terapia varía según el abordaje. La sesión individual en el corral, con trabajo asistido por caballos, tiene un valor de $ 300.000. En tanto, consultas online o presencial en consultorio rondan los $ 160.000 por sesión. En el caso de intervenciones grupales o familiares, lo valores se ajustan según la modalidad y la cantidad de participantes. 

“Cuando una persona logra ordenar su mundo interno, eso se traslada a su entorno. Se reduce el conflicto, mejora la comunicación y aparece un liderazgo más coherente y humano. Pero es un proceso de responsabilidad individual: no se trata de que el caballo o la terapia sanen, sino de que la persona tome conciencia y trabaje sobre sí misma”, concluye.