Cuando la automatización absorbe las tareas operativas, el verdadero valor de un profesional ya no se mide por el volumen de su actividad, sino por su criterio, empatía y capacidad de decisión.
Solo el 24% de los trabajadores considera que su educación formal los preparó adecuadamente para el trabajo que realizan hoy. No obstante, las personas con educación universitaria tienen más probabilidades de recibir aumentos salariales y promociones.
La felicidad también se construye con hábitos cotidianos: cuidar los vínculos, ordenar el tiempo, buscar experiencias nuevas, ayudar a otros y pasar más momentos en contacto con la naturaleza.
En un mundo que cambia más rápido de lo que los manuales pueden actualizarse, creo que el liderazgo tiene que volver a poner en el centro algo que ningún algoritmo puede reemplazar: la humanidad.
Las empresas están migrando hacia experiencias deportivas inmersivas que permiten observar y entrenar cómo sus líderes y/o empleados toman decisiones, gestionan la presión y construyen relaciones en tiempo real.
Sandro Cosentino, director de Talento Humano de Grupo Corven, detalla cómo la cultura se refleja en la infraestructura de gestión, de qué manera construir ese andamiaje y por qué la reciente certificación de Great Place to Work funciona como una lectura precisa del estado de esa arquitectura.
En la era de la inteligencia artificial, la ventaja no será de quien adopte más tecnología, sino de quien aprenda más rápido.
Según la última encuesta de ManpowerGroup, los planes de contratación se estabilizan tras el pico de comienzo de año. Mientras la minería, el petróleo y la industria automotriz impulsan la demanda en el interior, los servicios profesionales y los sectores atados al consumo interno adoptan una postura conservadora.
Ante el Foro Argentino de Mujeres Ejecutivas (FAME), la presidenta de ABECEB, Mariana Camino, trazó un diagnóstico preciso del mapa corporativo actual: con la estabilización macroeconómica consolidada, el verdadero riesgo para las empresas ya no es el rumbo del país, sino la inacción y la falta de diseño estratégico.
Glue Executive Search, fundada en 2013 por Daniel Iriarte y Ezequiel Palacios, se integra a Stanton Chase y pasa a operar bajo la marca global en Buenos Aires y Montevideo. El equipo local no cambia.
En una región históricamente golpeada por crisis económicas, incertidumbre, inflación, presión laboral, agotamiento emocional y miedo al futuro, la gente ya no necesita jefes robóticos; necesita referentes humanos
La inteligencia artificial es el nuevo espejo de la reputación ejecutiva. Claves para usarla como aliada estratégica y potenciar el liderazgo auténtico en un mundo cada vez más algorítmico.
Cuando el buen rendimiento tapa problemas de fondo, RR.HH. puede actuar a tiempo para evitar desgaste, rotación y decisiones que comprometan la sucesión.
Sergio Roitberg, fundador y presidente de Newlink, y referente del pensamiento estratégico en comunicación, en “Somos Otros”, su nuevo libro, repasa cómo la pandemia redefinió para siempre la manera en que las personas lideran, consumen y se relacionan.
De la obsesión por la caja y la inflación al mandato quirúrgico de la eficiencia interna y la IA. Por qué el antiguo modelo vertical dejó de funcionar en las corporaciones y qué características definen hoy al nuevo líder, que tiene que navegar “sin GPS”.
La verdadera ventaja competitiva hoy no reside en tomar "una buena decisión", sino en diseñar una “arquitectura de decisión” robusta
El Top Voice global Guillermo González Pimiento —fundador de Aprendamos y creador de una metodología que formó a más de 250.000 profesionales— analiza el nuevo algoritmo BREW 360, advierte sobre los peligros de la inteligencia artificial básica y explica cómo los altos ejecutivos pueden construir autoridad sin convertirse en influencers.
La incorporación de IA promete más eficiencia, pero también eleva expectativas, acelera tiempos y obliga a quienes conducen equipos a repensar cómo medir el desempeño sin aumentar el estrés.
En el trabajo de mi empresa con startups en etapas iniciales, vemos que surgen siempre los mismos desafíos con las personas cuando podrían evitarse. ¿Cuántos de estos te resultan familiares?
