Mientras las compañías celebran los beneficios de la automatización, crece el malestar entre quienes antes se sentían seguros en sus puestos. La llegada de nuevas tecnologías genera dudas, ansiedad y un temor cada vez más frecuente: volverse irrelevante.
Por qué los perfiles más calificados están optando por formas radicales de autonomía y qué implica para las organizaciones que todavía piensan en 9 a 6, performance reviews y cultura empresarial.
Gabriela Smud, directora de Recursos Humanos de Fiserv para Argentina y Uruguay, detalla las estrategias de la compañía para atraer y retener talento altamente especializado en un mercado competitivo, destacando la importancia de la propuesta de valor integral y la innovación en el bienestar de los colaboradores.
María Pía Saraceni, directora regional de People Experience para Pfizer Latinoamérica, comparte la visión de la compañía sobre la construcción de una cultura basada en valores, el fomento del liderazgo, y la importancia del acompañamiento y soporte a los colaboradores en un entorno global de incertidumbre.
La decisión de marcharse no solo responde a planes individuales. El peso de los vínculos, el miedo a quedar rezagado y la fuerza de la imitación colectiva pueden desencadenar oleadas de renuncias que alteran la estabilidad de cualquier empresa.
Con experiencia previa y capacidad de adaptación inmediata, estos profesionales son clave para sostener el rendimiento durante eventos de alto impacto comercial. Las empresas los buscan por su eficacia operativa y su potencial para sumarse a largo plazo.
Un relevamiento sobre la relación con el empleo reveló el malestar de una porción importante de la población. El cansancio es más evidente entre quienes tienen entre 30 y 50 años, y el sueldo aparece como principal motivo de descontento.
La autora Analía Tarasiewicz es psicóloga (UBA), experta en salud mental, liderazgo humano, IA & futuro laboral. En el libro analiza en profundidad uno de los temas ocultos del mundo del trabajo.
Ezequiel Palacios, director asociado de Glue Executive Search, analiza el panorama actual de las búsquedas ejecutivas, marcado por la incertidumbre económica y la reconfiguración de perfiles, donde la tecnología y la adaptabilidad son habilidades críticas.
Invertir tiempo y recursos en la comunicación y el diálogo puede convertirse en una estrategia fundamental para el éxito empresarial y el bienestar de los colaboradores. Cuáles son las claves que los expertos brindaron en el Forbes Best Employers Summit.
Lejos de ser una declaración meramente aspiracional, el propósito de una organización se considera hoy como un pilar estratégico que motiva a los colaboradores en lo profesional y lo personal. Cómo conseguirlo fue parte del debate en el Forbes Best Employers Summit.
La interacción constante, la adaptabilidad y la capacidad de las compañías para transformarse en proveedoras de oportunidades e inspiración, deja atrás los modelos de trayectorias rígidas en favor de la singularidad y el desarrollo continuo en la carrera del colaborador, según surgió del Forbes Best Employers Summit.
Las compañías se encuentran en una constante carrera por mantener su relevancia en la consideración de quienes se incorporan al mundo laboral. Los desafíos de trabajar con las nuevas generaciones y las estrategias para formar el semillero son temas cruciales que cerraron el Forbes Best Employers Summit.
Flavio Dogliolo, Director de Personas de Banco Galicia, detalla el intenso proceso de integración cultural tras la adquisición de HSBC. La clave reside en potenciar lo mejor de ambas compañías, priorizar un liderazgo empático y ágil, y enamorar al talento a través de la "página en blanco" de oportunidades y un propósito claro.
Pese a destacarse en los estudios, muchas mujeres arrancan su carrera profesional en desventaja. Qué tener en cuenta al elegir el primer empleo, cómo sumar aliados clave y por qué algunos puestos aceleran el crecimiento.
El experto en liderazgo y futuro del trabajo analiza los desafíos que enfrentan los líderes en un contexto de cambios disruptivos. La reconfiguración de las demandas laborales y la agilidad, la humildad y la capacidad de preguntar como claves para el éxito.
Mientras las empresas pregonan libertad y flexibilidad, miles de trabajadores lidian con cronogramas inestables, reuniones innecesarias y jornadas que se estiran sin aviso. Una nueva forma de desigualdad se impone: la que se mide en horas propias.
Leandro Lanfranco, director de Recursos Humanos, Legales y Administración Corporativa de Toyota, comparte la visión de la compañía sobre la evolución del mundo laboral y la importancia de la adaptación constante, el desarrollo de nuevas habilidades y el empoderamiento de las personas para desarrollar sus carreras.
Cada vez más trabajadores están regresando a compañías que dejaron tiempo atrás. Esta tendencia, que ya representa más de un tercio de las contrataciones, plantea nuevos interrogantes sobre la movilidad profesional, el valor de la experiencia adquirida afuera y las condiciones que deberían darse para volver sin arrepentirse.
