Mucho antes de entregar la carta de renuncia, el compromiso se apaga. Por qué el futuro de la gestión humana no depende de indicadores, sino de detectar la desconexión a tiempo.
Un estudio realizado entre ejecutivos de 30 compañías en Argentina concluyó que el verdadero obstáculo para transformar datos en decisiones estratégicas no es tecnológico, sino organizacional. Por qué las empresas demandan ejecutivos capaces de conectar áreas y disciplinas.
La aceleración tecnológica deprecia el conocimiento a un ritmo sin precedentes. Por qué la falta de capacidad de ejecución dejó de ser un problema de Recursos Humanos para convertirse en un riesgo sistémico que amenaza la valuación y la rentabilidad corporativa.
Con una fortuna estimada en US$ 6.000 millones y una carrera marcada por el pragmatismo, el cofundador de Cost Plus Drugs revela cómo los CEOs deben usar la IA generativa, transparentar costos y evitar puntos ciegos legales en la gestión empresarial.
Entre la exigencia de un entorno volátil, el exceso de reuniones y la necesidad de evitar el "burnout", los máximos ejecutivos redefinen su rol. Por qué la empatía, la flexibilidad cognitiva y la coherencia pesan hoy más que el viejo modelo de control presencial.
En entornos cada vez más complejos, liderar exige dejar de operar desde la ingenuidad y aprender a leer las dinámicas de influencia. Un recorrido por las claves para gestionar el poder con integridad y hacer que las cosas sucedan.
Mientras Recursos Humanos invierte fortunas en reskilling, la adopción acelerada de la inteligencia artificial genera un efecto colateral silencioso pero destructivo: la pérdida progresiva del criterio y la autonomía profesional. Cómo detectar y mitigar el riesgo de la atrofia cognitiva en la era de los atajos digitales.
Desde el aislamiento del trabajo remoto hasta el temor al envejecimiento profesional, una combinación de presiones biológicas y organizacionales está minando la salud mental en las organizaciones. Las claves para comprender el malestar actual y el rol crítico de los nuevos liderazgos.
Al igual que como ocurre con un DT en los equipos, en las organizaciones no existe un CEO universalmente mejor, sino un líder indicado en función de la etapa que estén transitando.
La formación ejecutiva está atravesando una transformación silenciosa. En un mercado donde el conocimiento dejó de ser un diferencial y las empresas enfrentan cambios permanentes, las escuelas de negocios reformulan qué significa formar líderes y qué habilidades necesitarán quienes ocupen posiciones de management durante los próximos años.
Muchas organizaciones avanzan con la sensación de estar haciendo lo correcto, hasta que la complejidad las alcanza. No es falta de visión ni de talento: es una desalineación silenciosa entre el nivel del desafío y el nivel del liderazgo.
El colapso de la Celeste en el Mundial expone el fracaso de la gestión basada en el miedo y el control; una lección sobre los límites de la exigencia extrema frente al factor humano.
Solo el 24% de los trabajadores considera que su educación formal los preparó adecuadamente para el trabajo que realizan hoy. No obstante, las personas con educación universitaria tienen más probabilidades de recibir aumentos salariales y promociones.
La felicidad también se construye con hábitos cotidianos: cuidar los vínculos, ordenar el tiempo, buscar experiencias nuevas, ayudar a otros y pasar más momentos en contacto con la naturaleza.
En un mundo que cambia más rápido de lo que los manuales pueden actualizarse, creo que el liderazgo tiene que volver a poner en el centro algo que ningún algoritmo puede reemplazar: la humanidad.
Las empresas están migrando hacia experiencias deportivas inmersivas que permiten observar y entrenar cómo sus líderes y/o empleados toman decisiones, gestionan la presión y construyen relaciones en tiempo real.
Sandro Cosentino, director de Talento Humano de Grupo Corven, detalla cómo la cultura se refleja en la infraestructura de gestión, de qué manera construir ese andamiaje y por qué la reciente certificación de Great Place to Work funciona como una lectura precisa del estado de esa arquitectura.
En la era de la inteligencia artificial, la ventaja no será de quien adopte más tecnología, sino de quien aprenda más rápido.
Según la última encuesta de ManpowerGroup, los planes de contratación se estabilizan tras el pico de comienzo de año. Mientras la minería, el petróleo y la industria automotriz impulsan la demanda en el interior, los servicios profesionales y los sectores atados al consumo interno adoptan una postura conservadora.
