#Gestión empresarial
Más allá del CEO: cómo la "´fábrica de talentos", al decir de Jack Welch, multiplica el valor de las empresas
Una empresa que no puede operar sin la presencia del CEO, o sin la de un gerente clave, pierde valor al instante ante los ojos de un potencial comprador.
El afecto en el trabajo: ¿Moda o responsabilidad empresarial?
La responsabilidad afectiva empresarial es un cambio de paradigma que redefine la interacción de las empresas con su gente y sus resultados. Claves de una tendencia que va más allá de la Inteligencia Emocional.
El desafío de la imprevisibilidad: por qué las multinacionales necesitan a sus subsidiarias argentinas más que nunca
Las subsidiarias argentinas pueden destacar por algo mucho más valioso: por ser las más innovadoras, las que desarrollan mejor talento, las que encuentran soluciones que nadie más está buscando.
Volver a la esencia: la estrategia infalible para gestionar empresas en constante cambio
Mientras la IA transforma el panorama de negocios, las empresas que realmente prosperan son aquellas que priorizan el propósito, los valores y el bienestar de sus equipos.
Lo que nadie te cuenta sobre ser CEO: 8 desafíos que incluso llegan a superar a los grandes líderes
Muchos directores ejecutivos descubren tarde que el éxito temprano no garantiza saber pilotear la compañía en la siguiente etapa. Desde la trampa de ingresos impredecibles hasta el desgaste por decisiones solitarias, estos obstáculos silenciosos desgastan a quienes se supone que tienen todas las respuestas.
¿Líderes "multiplicadores" o "disminuidores"? Cuando el exceso de una virtud se convierte en una amenaza
Puede parecer un sinsentido, pero algunas personas en puestos de dirección ejercen su liderazgo con tal potencia que terminan impactando negativamente en los demás. Mientras esos líderes creen que están brillando en la organización, lo que muchas veces hacen es minar las capacidades de sus colaboradores. El exceso de una virtud se convierte, entonces, en una desventaja. En estas líneas cada cual podrá reconocer si se siente un líder "multiplicador" o, por el contrario, si es un "disminuidor" que desperdicia talento, monopoliza las decisiones o genera estrés en su entorno.
Mujeres en menopausia: qué necesitan de la empresa en la que trabajan
Según un estudio reciente de la Business School de Barcelona (EADA), un 93,5 % de las trabajadoras presenta al menos un síntoma y, sin embargo, solo el 5 % de las empresas ofrece medidas de apoyo.
Cómo frenar la epidemia silenciosa de la falta de compromiso laboral
Spoiler: no es falta de motivación. En Argentina no le decimos quiet quitting. Le decimos hacer la plancha. Y aunque el fenómeno se popularizó globalmente durante la pandemia, nosotros lo conocíamos de antes.
Retención y futuro laboral: el 80% de los trabajadores argentinos prioriza el reskilling
Un nuevo estudio global de Randstad revela que 4 de cada 5 empleados en Argentina consideran fundamental el desarrollo de nuevas habilidades, especialmente los perfiles profesionales y las mujeres. En un contexto de transición económica, la formación se posiciona como una estrategia vital para las empresas que buscan cerrar la brecha de talento y fidelizar a sus equipos.
El síndrome de la taza sucia: cómo los gestos invisibles definen el ADN de una organización
El "efecto ventana rota" demuestra que tolerar el desorden mínimo erosiona la cultura. Desde un simple objeto sin lavar hasta procesos incumplidos, cada omisión de liderazgo modela el comportamiento. Cuál es la regla T.A.Z.A. para construir una cultura sólida con actos consistentes.
El error silencioso que cometen muchos líderes y les hace perder a los mejores talentos
La desconexión entre lo que los jefes creen y lo que realmente viven los empleados puede pasar desapercibida durante mucho tiempo, hasta que se manifiesta en desmotivación y renuncias. No sentirse valorado es una de las principales razones por las que las personas abandonan sus puestos, y el problema es la falta de autenticidad, oportunidad y sentido.
Cómo el coaching ejecutivo trabaja sobre la mente de los CEOs
Aislados en la cima, los líderes enfrentan sesgos, presiones y puntos ciegos. Un guía externo puede ser clave para ampliar su visión y potenciar su toma de decisiones.
Cuatro pasos para dejar de procrastinar
Aprendé a vencer la procrastinación con estos pasos claves: enfocarte en lo realmente importante, cambiar tu mentalidad, potenciar tus conexiones y convertir los desafíos en oportunidades.
Por qué a las mujeres aún les cuesta más acceder a los puestos de liderazgo
A pesar de que las mujeres son percibidas como más inspiradoras, solo ocupan el 10% de los cargos de CEO. Los sesgos sobre cómo debería ser un líder y la doble exigencia que enfrentan continúan frenando su ascenso.
El CEO de Laboratorios Bagó revela cómo transformar la industria y sobrevivir en Argentina
Edgardo Vásquez detalla cómo su compañía enfrenta los desafíos actuales del sector con innovación, alianzas estratégicas y sostenibilidad.
Agustín Ibero, CEO de Dia, cuenta la estrategia para seguir desarrollando la marca
En su paso por el Forbes CEO Summit, detalló las claves del crecimiento de la empresa, centrándose en la cercanía con el cliente, un fuerte compromiso con la sostenibilidad y la economía local.
Gestión Empresarial: el desafío de la humanidad en la era de la Inteligencia Artificial
Como líderes, nuestra capacidad para forjar conexiones personales con los empleados es crucial a la hora de alimentar una cultura de confianza.
Una por una, las cabezas detrás de la ingeniería de Camuzzi
Quiénes son las personas que forman parte de la mayor distribuidora de gas natural de la Argentina en términos de volumen, cubriendo el 45% del país.
