El presidente de la Cámara de Diputados reflexionó en el Forbes CEO Summit sobre las diferencias entre el mundo empresarial y estatal, el liderazgo de Javier Milei y los desafíos de ordenar el recinto. "Me gusta tener la cancha ordenada y no lo conseguí hasta ahora", confesó.
Daniel Herrero, presidente de Prestige Auto y representante local de Mercedes-Benz, repasó su mirada sobre los nuevos desafíos que asume al frente de los planes locales para la icónica marca alemana en el país.
En el Forbes CEO Summit, el presidente de Stellantis Argentina y de ADEFA analizó los desafíos en un contexto global en transformación, con una apuesta a la producción local, la inclusión y la innovación tecnológica.
La salida del mundo corporativo tras haber ocupado la posición de número 1 con todos sus beneficios y cargas, puede ser un alivio o una pesadilla, pero nunca una experiencia indiferente.
La Argentina y el mundo viven la incertidumbre lógica de saberse en medio de varias transiciones simultáneas que inundan lo social, lo político, lo productivo y sin dudas lo tecnológico como principal vector de cambio, con una aceleración inédita en la historia.
El presidente y CEO de YPF delineó el futuro del gigante energético argentino y le puso cifras concretas al desarrollo en el cierre de la nueva edición del Forbes CEO Summit.
En un escenario global de constante redefinición, el rol del líder corporativo atraviesa una transformación en distintos sentidos, pasando de ser un experto técnico a una figura que debe dominar el arte de la adaptación al cambio y la generación de confianza entre sus colaboradores al que se integra como equipo. Cómo lo logran.
En el Forbes CEO Summit, los máximos referentes de Dia Argentina, Kyndryl y Flux IT debatieron sobre los desafíos actuales para transformar las organizaciones, desde la capacitación constante hasta el diseño de entornos que permitan experimentar sin temor al error.
En un contexto de apertura económica y mayor competencia, los directores de grandes compañías debaten cómo adaptarse sin perder el rumbo estratégico. Escuchar al cliente, empoderar a los equipos y sostener valores como la sustentabilidad son ejes centrales para atravesar un nuevo ciclo donde la presión del corto plazo convive con la necesidad de pensar a largo.
