Había una vez en el directorio: lecciones de liderazgo de los cuentos de hadas
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
Empresas que antes vivían del rendimiento cripto ahora alquilan potencia a plataformas como Microsoft y Stability AI. También surgieron alternativas que reciclan millones de placas de video gamers para tareas de inferencia y simulaciones científicas.
La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios va a fortalecer tu eficacia como líder y a pulir tu marca personal de manera significativa.
Con casi tres décadas dentro de la compañía, el actual responsable de los parques temáticos tomará las riendas del gigante del entretenimiento en marzo. Tendrá a su cargo una estructura global de 185.000 empleados y continuará con un ambicioso plan de inversiones por US$ 60.000 millones.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
Formado en la UBA y Stanford, construyó una carrera sólida en consultoría, finanzas y tecnología antes de desembarcar en Mercado Libre. Desde entonces, avanzó en silencio por las áreas más decisivas hasta convertirse en el elegido para suceder a su fundador.
Mientras la mayoría de las compañías queda atrapada en pruebas piloto sin impacto real, un grupo reducido consigue que la inteligencia artificial transforme de verdad la forma en que se trabaja. Qué hacen distinto y por qué no depende solo de la tecnología.
Con ciclos de retorno demasiado cortos y resultados débiles, los fondos tradicionales perdieron terreno frente a jugadores con otra lógica. Fondos soberanos, clanes familiares y millonarios con vocación de legado se posicionan en un sector que ya dejó de ser solo biotecnología para convertirse en geopolítica pura.
Menos del 10% de los ejecutivos globales toma acciones concretas para innovar, una brecha que hipoteca el futuro de los negocios. Alan Zettelmann, referente global en gestión de innovación, explica por qué la supervivencia corporativa dependerá de pasar del miedo a lo incierto a una estrategia sistémica, con líderes que piensen en red y no en silos.
En entrevista con Gerry Garbulsky en el ciclo "Aprender de Grandes", el flamante CEO de Mercado Libre, Ariel Szarfsztejn, revela las claves del crecimiento exponencial de la compañía, su estrategia ante la competencia global y cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el futuro del gigante tecnológico de América Latina.
Cada vez más se vuelve fundamental el trabajo mancomunado entre sectores para afrontar los desafíos actuales y convertirlos en oportunidades.
El CEO de este grupo brasileño, que tiene presencia en 110 países, asegura que los latinos corren con ventaja en el contexto de volatilidad que vive el mundo hoy. El rol del número uno para cumplir los objetivos.
Sus relatos muestran que los fracasos no solo duelen: también afinan el criterio, ayudan a detectar errores a tiempo y revelan qué decisiones fortalecen o debilitan a un equipo.
El ejecutivo dice que cautivar al cliente es un reto diario, en el que la tecnología es una aliada, pero sí tiene un propósito pensado a partir de las necesidades del negocio.
Mientras su recuerdo quedó asociado a la nostalgia de la fotografía analógica, Kodak encara una transformación que busca sostener su legado e impulsar nuevos negocios, desde la producción de químicos para laboratorios hasta insumos clave para baterías.
El show en Massachusetts encendió las redes y desató una catarata de especulaciones, memes y teorías conspirativas sobre una posible relación clandestina del director ejecutivo con la jefa de Recursos Humanos.
Tecnología, riesgo, historia y liderazgo se entrelazan en títulos que marcan la agenda intelectual de quienes conducen las compañías más relevantes del planeta.