Cuando la automatización absorbe las tareas operativas, el verdadero valor de un profesional ya no se mide por el volumen de su actividad, sino por su criterio, empatía y capacidad de decisión.
En diálogo exclusivo con Forbes Argentina durante la Experiencia Endeavor Buenos Aires, Alejandro Melamed, Maximiliano Chab y Gabriela Terminielli analizaron cómo construir empresas capaces de atraer y fidelizar talento a través de ownership, participación accionaria, networking y oportunidades reales de desarrollo.
De la obsesión por la caja y la inflación al mandato quirúrgico de la eficiencia interna y la IA. Por qué el antiguo modelo vertical dejó de funcionar en las corporaciones y qué características definen hoy al nuevo líder, que tiene que navegar “sin GPS”.
En el Forbes Best Employers Summit, el experto en liderazgo planteó que en un contexto de transformación constante e impredecible, las áreas de Personas y Cultura dejan de acompañar al negocio para convertirse en el eje central que define su éxito.
El futuro del trabajo no está escrito en un algoritmo, sino en las decisiones que tomamos hoy. Ni distopía ni magia: estamos ante una transformación que demanda upskilling, gobernanza y, sobre todo, liderazgo humano. Los caminos que propone el Foro Económico Mundial para la era de la IA y por qué el volante sigue en nuestras manos.
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
En el marco del Future of Work Summit, el experto en recursos humanos analizó los desafíos y oportunidades que el futuro del trabajo presenta para las empresas y los profesionales. Desde la reconfiguración de los roles laborales por la tecnología hasta la transformación de modelos de trabajo, Melamed destacó la necesidad de adaptarse a un entorno en constante cambio, donde la capacitación y los valores juegan un rol clave.
Gastón Remy, Leo Piccioli, Patricia Jebsen y Juan José Aranguren cuentan cómo vivieron la salida del mundo corporativo. Desafíos, miedos y cómo los transitaron internamente. En qué están hoy y sus próximos planes.
El reconocido experto en management, Alejandro Melamed, lanzó su nuevo libro Liderazgo + humano. Historias de (mi) vida para inspirarnos. Reflexiones sobre los desafíos actuales, las nuevas formas de liderar y cómo pasar del storytelling al storybeing.
Cuando uno indaga en las organizaciones descubre que existe cada vez más una necesidad imperiosa de lograr los mejores resultados a través de las personas. En ese marco, aparece un mandato indeclinable: que esas personas tengan la responsabilidad absoluta, la capacidad de hacerse cargo de un proceso de punta a punta (end to end) y así alcanzar las metas; accountability es la referencia.
El founder y CEO Humanize Consulting analizó el impacto de las nuevas tecnologías en las áreas de HR. La importancia de la confianza y el rol de los líderes.
Los aspectos positivos que se pueden reforzar tanto en la presencialidad como en la virtualidad. Qué tipo de hibridez se implementará en el futuro y cómo lograr que todos ganen con esa transformación.
Este departamento gana protagonismo y se basa en datos para la toma de decisiones. La importancia de entender por qué la tecnología debe ser abordada desde una mirada de 360º.
El fundador y CEO de Humanize Consulting explica cómo los cursos cortos pueden ayudar a pensar fuera de la caja.
El consultor Alejandro Melamed, director general de Humanize Consulting, publicó recientemente El futuro del trabajo ya llegó. Y el trabajo del futuro también (Paidós Empresa).
La pandemia habilitó nuevas reflexiones y ensayos en torno al trabajo, y en el mundo algunas empresas están experimentando con nuevos formatos. ¿Podría aplicarse en la Argentina? La visión de los expertos.
Cuáles son las estrategias necesarias para que un CEO o empresario al que le sobra talento pero le falta carisma logre finalmente conducir un equipo hasta el éxito. De la dirección unipersonal a un modelo de distribución de roles y responsabilidades. La nota de tapa de la edición impresa de Forbes de este mes.
De acuerdo a un relevamiento reciente, el 17% de las firmas modificó la estrategia de dotación del personal en en su lugar de trabajo. La visión de los expertos.
