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Forbes Argentina

#Alejandro Melamed

Liderazgo

IA, talento y trabajo: cuatro futuros posibles (y una decisión profundamente humana)

El futuro del trabajo no está escrito en un algoritmo, sino en las decisiones que tomamos hoy. Ni distopía ni magia: estamos ante una transformación que demanda upskilling, gobernanza y, sobre todo, liderazgo humano. Los caminos que propone el Foro Económico Mundial para la era de la IA y por qué el volante sigue en nuestras manos.

Liderazgo

Poder, autoridad y abuso: tres caras del liderazgo

En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.

Summit

Del FOBO al upskilling: cómo navegar el futuro del trabajo según Alejandro Melamed

En el marco del Future of Work Summit, el experto en recursos humanos analizó los desafíos y oportunidades que el futuro del trabajo presenta para las empresas y los profesionales. Desde la reconfiguración de los roles laborales por la tecnología hasta la transformación de modelos de trabajo, Melamed destacó la necesidad de adaptarse a un entorno en constante cambio, donde la capacitación y los valores juegan un rol clave.

DAILY COVER

Del control al compromiso: la clave para desarrollar equipos de alto rendimiento en las organizaciones

Cuando uno indaga en las organizaciones descubre que existe cada vez más una necesidad imperiosa de lograr los mejores resultados a través de las personas. En ese marco, aparece un mandato indeclinable: que esas personas tengan la responsabilidad absoluta, la capacidad de hacerse cargo de un proceso de punta a punta (end to end) y así alcanzar las metas; accountability es la referencia.

Liderazgo

Messi: La trama detrás del liderazgo

Cuáles son las estrategias necesarias para que un CEO o empresario al que le sobra talento pero le falta carisma logre finalmente conducir un equipo hasta el éxito. De la dirección unipersonal a un modelo de distribución de roles y responsabilidades. La nota de tapa de la edición impresa de Forbes de este mes.

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