El socio y director de Newmark, examina el déficit de infraestructura corporativa que enfrenta el país por las restricciones cambiarias y reflexiona sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en los procesos rutinarios de la industria.
Juan Pablo Fasanella, presidente y director general de AUSA, reflexiona sobre la resiliencia del gen corporativo argentino para superar las crisis, y subraya la importancia de la planificación estratégica y la investigación y desarrollo para convertir al país en un referente regional.
María José Correa, CEO de Torre Puerto, reflexiona sobre el perfil de los líderes hacia 2030, la necesidad de romper con las estructuras verticalistas y cómo la adaptabilidad se volvió una condición clave para gestionar empresas en Argentina.
A partir de la llegada de nuevas tecnologías, Pablo Caputto, CEO de Naranja X, reflexiona sobre la evolución de los roles de liderazgo. El ejecutivo detalla por qué la capacidad de entender el negocio y resolver problemas reales cobra mayor relevancia.
El managing director de Stanton Chase Argentina y Uruguay analiza el profundo cambio en las habilidades que las empresas exigen a los CEOS. Por qué las llamadas “habilidades blandas” se volvieron críticas para la supervivencia corporativa.
Tras evaluar los cambios tecnológicos en la industria, Sebastián Böttcher, CEO de Interbanking, destaca el rol clave de la cultura organizacional para retener y potenciar el talento. la necesidad de preparar contextos que animen a los equipos a probar e innovar.
Mauricio Canineo, CEO de Pirelli Argentina, reflexiona sobre el equilibrio emocional en la toma de decisiones, la combinación entre datos e intuición, y los beneficios de un modelo de gestión en el que la responsabilidad se divide horizontalmente con todo el equipo.
Agustín Bellido, Gerente General de IBM Argentina y líder de tecnología de Suramérica Sur, analiza cómo las empresas pueden salir de la “trampa de la exploración” de la IA y explica la importancia de elegir casos de uso escalables que garanticen un retorno de inversión real.
El lenguaje de la IA evoluciona rápido. Estos cinco términos clave definirán las reuniones ejecutivas este trimestre y marcarán la diferencia entre un gasto ciego y un ROI real.
Ante la llegada de nuevos competidores de origen asiático, el presidente y director general de Renault Argentina, detalla el impacto de la carga tributaria local y la estrategia de la marca para consolidar al país como un hub regional de vehículos utilitarios.
EL Country Manager de Air Europa para Argentina y Brasil define las claves del liderazgo hacia 2030: la humanización, la empatía y la capacidad de abrir espacios de discusión con los equipos desplazan a los viejos modelos corporativos.
El Director General de Philip Morris International para el Cluster Sur, reflexiona sobre el cambio de mentalidad corporativa, dejando atrás la pura supervivencia financiera en Argentina para pasar a una visión estratégica de largo plazo.
El CEO de J.P. Morgan para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia, advierte sobre los costos ocultos de la experimentación tecnológica en las empresas y reflexiona sobre la necesidad de estabilidad macroeconómica para que la economía del conocimiento logre duplicar su tamaño.
Después de ver más de 40.000 proyectos e invertir en algunas de las startups más relevantes del continente, el empresario argentino revela cómo se detecta talento en Kaszek, qué errores todavía pesan en los pitches y por qué la Argentina vuelve a estar en el radar del capital emprendedor.
El CEO de la automotriz detalla el fuerte impacto en el market share que tuvieron las marcas asiáticas tras la apertura del mercado y repasa qué factores macroeconómicos falta acomodar para bajar los precios al consumidor local.
La directora regional de EY Global Delivery Services, analiza el posicionamiento del país en la economía del conocimiento y explica por qué el talento local es elegido para los eslabones de mayor valor agregado en la cadena de servicios globales.
Referentes de cuatro sectores clave de la economía coinciden en que la estabilización macroeconómica abre una oportunidad inédita para planificar inversiones de largo plazo. Sin embargo, advirtieron que para sostener el crecimiento, ganar competitividad y expandirse en los mercados internacionales será indispensable consolidar la previsibilidad, mantener reglas claras y profundizar la eficiencia operativa.
La inteligencia artificial ingresó en una fase de estabilización y revisión metodológica. Lejos de la fascinación técnica y la urgencia por recortar costos, en el Forbes CEO Summit 2026 se planteó cómo la rentabilidad en el balance será la consecuencia de un proceso paciente de adaptación cultural.
En el Forbes CEO Summit 2026, cuatro líderes empresariales coincidieron en que la estabilización macroeconómica permite abandonar la gestión de la urgencia para proyectar inversiones de mediano y largo plazo. El foco de las grandes corporaciones se centra en la eficiencia, la competencia genuina y la expansión internacional.
