Luego de tres años de caída libre en el mercado financiero por la maduración de sus campos en Colombia, las acciones de la petrolera GeoPark saltaron un 100% durante el último año y un 30% este mes a partir de una apuesta en tres frentes donde Vaca Muerta juega un papel estratégico.

Entre el potencial del shale neuquino, las nuevas oportunidades que traería la llegada de Abelardo de la Espriella en el no convencional colombiano y los recientes acuerdos firmados para adquirir nuevos bloques en Venezuela, la compañía aspira a multiplicar su producción en 2,7 veces de cara al 2030.

La última noticia fue la adquisición del bloque Bare en la Faja del Orinoco, en el marco de los acuerdos petroleros entre Washington y Caracas. Con un contrato a 25 años por el 65% de participación, se espera que la producción bruta del bloque pase de 11.000 barriles diarios a un pico de entre 85.000 y 95.000 barriles (donde entre 55.000 y 62.000 barriles quedarían netos para GeoPark) con una inversión anual de entre 300 y 400 millones de dólares.

“La reactivación del sector energético de Venezuela representa una de las oportunidades industriales más relevantes de América Latina. El bloque Bare ofrece una escala masiva, infraestructura existente, historial de producción y un importante potencial de redesarrollo en una de las mayores cuencas de hidrocarburos del mundo”, afirmó el CEO, Felipe Bayón.

El otro gran pilar de esta estrategia se ubica en la provincia de Neuquén, donde la empresa desembarcó hace un año con la compra de los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste a Pluspetrol.

Con un RIGI presentado por US$ 1.000 millones de inversión, el objetivo en Argentina es pasar de los 1.500 barriles diarios con los que tomaron las riendas de estas áreas, a 20.000 barriles día de cara a 2028.

Al mismo tiempo, la empresa está buscando nuevas áreas y fue una de las participantes de la última licitación de la estatal neuquina GyP con ofertas para quedarse con los bloques Corralera Noreste y Corralera Noroeste.

La última pata de crecimiento está en Colombia, que hoy agrupa el mayor porcentaje de producción de la compañía, pero que va perdiendo terreno cada año a partir del declino por la maduración de sus activos.

Ahora, en cambio, la llegada de un nuevo gobierno abre un abanico de oportunidades en el no convencional que hasta ahora estaba bloqueado por decisión del ex presidente Gustavo Petro. El potencial de crecimiento en este segmento todavía no está determinado, pero el objetivo de la empresa es transferir todo el know how adquirido en Vaca Muerta, para reducir la curva de aprendizaje y los tiempos de desarrollo.

“Actualmente contamos con un potencial estimado superior a los 100 terapies cúbicos, distribuidos tanto en áreas continentales como costa afuera. Esta es una riqueza inmensa, más que suficiente para garantizar nuestra autosuficiencia por décadas y apalancar el desarrollo industrial”, afirmó Luz Stella Murgas, Presidenta de la Asociación Colombiana de Gas Natural (NATURGAS), en diálogo con Forbes.

“No es algo que madura en pocos años, pero la curva de aprendizaje de Argentina los va a ayudar y en unos cuatro años imagino que vamos a poder ver algo. Sin duda, es un lugar fuerte del shale en Latinoamérica y habrá que competir por las inversiones. Pero tampoco sabemos qué productividad tendrá”, agregó Álvaro Ríos Rocca, director de Gas Energy Latin America y ex ministro de Hidrocarburos de Bolivia.