A través de símbolos cotidianos, el fundador logró que la sencillez y la obsesión por el cliente se convirtieran en criterios concretos para orientar cada decisión en la compañía.
Las organizaciones necesitan conversaciones ágiles, oportunas y orientadas al desarrollo para mantenerse competitivas en un escenario que cambia cada vez más rápido.
Thomas P. Bostick, subdirector de Operaciones del Centro Nacional de Comando Militar del Pentágono cuando ocurrieron los atentados, relata en primera persona lo que vivió ese día y explica por qué la capacitación, la confianza y resiliencia son claves para responder ante lo inesperado.
Según la última Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup, las empresas prevén un repunte de 10 puntos respecto al trimestre anterior. Sin embargo, el fenómeno responde más a un freno en los despidos y a una retención de nóminas que a una aceleración de la demanda de talento.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
Pocos líderes se hacen, con honestidad, una pregunta antes de decidir: ¿en qué terreno estoy parado? La respuesta lo cambia todo — qué información se necesita, de cuánto tiempo se dispone y qué tipo de liderazgo exige la situación.
En un mundo tecnológico, el verdadero diferencial no está en lo que cada profesional posee, sino en su capacidad para combinarlo con lo que otros saben, tienen y pueden crear.
La baja del riesgo país reactiva la opción del crédito internacional, pero expone un cuello de botella en las empresas: la falta de ejecutivos capacitados para operar en Wall Street. Por qué reestructurar el área financiera hoy es una ventaja decisiva.
La aceleración digital y la irrupción de la inteligencia artificial obligan a las empresas a rediseñar sus discursos. Cómo construir mensajes transparentes, potenciar voceros creíbles y anticiparse a las exigencias de audiencias cada vez más activas.
Alessandro Sartori muestra cómo una firma histórica puede actualizar su identidad sin romper con aquello que la hizo reconocible. Su apuesta expone por qué el lujo también depende de entender qué códigos conservar y cuáles dejar atrás.
En un entorno dominado por la IA, las respuestas abundan pero escasean las buenas preguntas. El liderazgo moderno requiere recuperar la curiosidad, el silencio estratégico y la escucha activa.
El papel clave de la integración de talento, la tecnología y la geopolítica en las mesas directivas tras el debate internacional del IGEP en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.
En un contexto donde la inteligencia artificial genera respuestas inmediatas, la ventaja competitiva de las empresas ya no radica en producir más contenido, sino en el juicio humano para validarlo.
Bonus distorsionados, proyecciones manipuladas y ofertas de fin de trimestre. Cómo la manipulación de las estimaciones en los equipos de ventas termina comprometiendo la caja, la operación y la credibilidad corporativa ante los inversores.
Gustavo dos Santos, fundador y CEO de Huma Stadium, analiza por qué la edad se convirtió en una barrera de ingreso al mercado laboral y qué habilidades definen hoy la empleabilidad de los profesionales senior.
El 90% de los CFOs globales ya considera la sustentabilidad como una prioridad estratégica del negocio. Inversores, cadena de valor y retención de talento impulsan la metamorfosis del CSO hacia un perfil financiero y de gestión del riesgo.
Andy Haldane, ex economista jefe del Banco de Inglaterra, tomó el estilo de Lionel Messi como metáfora para reclamar una política fiscal británica más selectiva: menos anuncios, menor presión tributaria y regulatoria, y un foco concreto en recuperar inversión, empleo y crecimiento privado.
El autor y coach Olaolu Ogunyemi redefine el liderazgo efectivo como el autoconocimiento y la creación de condiciones para que otros prosperen, en lugar de estar siempre dando las respuestas. Enfatiza que hay que empezar con un autoconocimiento auténtico para fomentar decisiones intencionales y empatía.
El fundador de Oracle construyó una de las mayores compañías de software del mundo gracias a su visión. Nueve enseñanzas de su trayectoria para detectar oportunidades y dirigir una empresa en crecimiento.
