Micromanagement: ¿remedio o veneno?
La mayoría critica la micro gestión, pero muy pocos se animan a pensarla. Todo depende de la dosis y en qué casos se aplica.
#Gestión empresarial
Artemis II: qué pueden aprender los líderes y el mercado laboral de una misión espacial
Después de más de medio siglo, la humanidad volvió a orbitar la Luna. Sin embargo, el éxito del regreso de la misión Artemis II a la Tierra no es solo un triunfo de la ingeniería aeroespacial; es, ante todo, una clase magistral de management, resiliencia y gestión de talento en la era de la incertidumbre.
Gestionar el miedo a la inteligencia artificial: el nuevo desafío del liderazgo
Las organizaciones, por medio de sus líderes, cuentan con la capacidad para impulsar prácticas de aprendizaje con diversas actividades formativas; no como cursos aislados sino dentro de un programa de desarrollo de habilidades en IA.
Guía para líderes: 4 lecciones de Super Mario Bros. para superar niveles de negocio cada vez más exigentes
Una aventura clásica expone coraje, astucia, paciencia, ensayo y cooperación como recursos útiles ante rivales poderosos, cambios bruscos y metas exigentes dentro del trabajo diario.
De qué trata el sesgo que lleva a los líderes a sobreestimar su capacidad para construir relaciones
Una falla habitual de conducción infla la autopercepción, agranda la distancia con los equipos y erosiona la confianza. El costo aparece en silencios, malestar oculto y decisiones tomadas con información incompleta.
Por qué la sobreestimulación está matando la creatividad y alimentando la indignación.
Pantallas, algoritmos, urgencia permanente borran el tedio fértil: suben el pulso, empujan reacciones automáticas, achican ese margen mental donde suelen nacer ideas propias.
Entre la arrogancia y la duda: el efecto Dunning-Kruger y el síndrome del impostor en la vida de los líderes
¿Por qué llegan los que menos saben y dudan los mejores preparados? Un recorrido por el efecto Dunning-Kruger y el síndrome del impostor para entender las luces y sombras del mando en las empresas.
Un modelo de vida se convierte en negocio
Millán Ludeña convirtió la incomodidad extrema en una metodología de gestión, la disciplina en un sistema y sus experiencias personales en un negocio escalable que hoy impacta a más de 200.000 personas en el mundo. Sus ingresos anuales llegan a los US$ 2 millones.
Liderazgo Intuitivo: el método de Schultz, Hastings y Buffett para que el instinto guíe la estrategia
Tres líderes eligieron escuchar esa incomodidad que aparece antes de cualquier planilla: rechazaron acuerdos tentadores, cambiaron modelos rentables y apostaron contra el pronóstico. La lección: la señal interna puede anticipar lo que el Excel todavía no ve.
Demián Pintos, CEO de Philipp Morris en NYSessions: "Nuestra meta es que los cigarrillos terminen en los museos"
El número uno de la tabacalera para Cono Sur revela que la mitad del negocio hoy son productos libres de humo. El futuro de la industria y su optimismo en la Argentina Week “es absoluto”.
Cómo los CFO pueden encontrar su voz en la mesa de innovación
Aunque históricamente se los vinculó con el control del gasto, hoy los CFO tienen la chance de asumir un rol activo en decisiones que impactan de lleno en el rumbo del negocio. Su mirada puede ser clave para ordenar inversiones, evaluar riesgos y lograr que las iniciativas tecnológicas generen resultados concretos.
El experimento argentino: por qué las reformas de Milei esconden una lección más profunda para la economía global
Con Milei, el país vira hacia ajuste fiscal, regla laboral nueva y apuesta exportadora: soja, litio, Vaca Muerta. El nudo se juega en clústeres regionales: sumar empleo y valor sin reventar la tensión social.
¿Cambio de paradigma en la relación de dependencia? Se espera que para 2027 la mitad del mundo desarrollado trabaje por proyecto
El modelo de empleo estable que definió al siglo XX parece estar colapsando. Un nuevo informe global advierte que el futuro no pertenece a las empresas con grandes estructuras fijas, sino a aquellas capaces de "ensamblar" talento y agentes de IA en tiempo real.
El lado oscuro de la IA: su consumo energético igualará al de un cuarto de los hogares de Estados Unidos en 2028
El boom de la inteligencia artificial no es gratuito. Detrás de cada prompt, agente y centro de datos hay una factura eléctrica que las empresas aún no terminan de dimensionar.
El síntoma Nueva Zelanda: cuando la "fuga de cerebros" se convierte en una advertencia para las empresas
El éxodo de ciudadanos neozelandeses no es solo una crisis de política pública. Es el anticipo más concreto de lo que enfrentarán las organizaciones de todo el mundo cuando, antes de 2030, comiencen a perder el conocimiento que ningún algoritmo puede reemplazar.
La crisis silenciosa de 2030: por qué las empresas están a punto de perder uno de sus activos más valiosos
Para 2030, más de 1 de cada 4 trabajadores en las economías desarrolladas tendrá más de 55 años. El reloj corre, pero pocas empresas tienen un plan real para cuando ese talento se vaya.
En qué consiste "El Viaje del Héroe", que llevó a Jensen Huang de lavar platos a liderar la revolución de la IA
De la cocina del Denny's a Silicon Valley, el CEO de NVIDIA construyó su relato con las herramientas de los guionistas. Cómo la estructura narrativa que popularizó Star Wars también puede servir para inspirar equipos y levantar empresas.
El dilema del heredero: lecciones de la salida de Gallardo para gestionar el duelo y elegir un líder sin caer en la nostalgia
La renuncia de Marcelo Gallardo a River Plate no es solo una noticia deportiva: es un caso de manual sobre la paradoja del éxito, el síndrome del ídolo y el error más común que cometen las organizaciones cuando pierden a su líder más paradigmático.
Cinco estrategias para gestionar con confianza los comentarios negativos
Cinco herramientas prácticas para procesar críticas sin que afecten la autoestima: frenar antes de responder, pedir precisiones y contrastar con los propios valores permite decidir con mayor claridad qué tomar, qué ajustar y qué dejar pasar.
