Cuando muchos se quejan de los líderes, debemos preguntarnos si estamos frente a una crisis de liderazgo o ante un error para identificar, seleccionar y desarrollar el talento.
Por qué inflar los objetivos comerciales a través del organigrama termina destruyendo los datos reales del negocio sin sumar nuevos clientes.
El fundador y CEO de Groupe L'Exclusif habla de la evolución de su agencia como partner estratégico de marketing end-to-end desde Uruguay hacia Latinoamérica, destaca cómo la inteligencia artificial redefine la ejecución pero no la estrategia y explica por qué las marcas premium necesitan menos volumen de contenido y más criterio.
Más allá del debate apocalíptico sobre el fin de la humanidad, la adopción desregulada de la IA ya debilita la toma de decisiones, la seguridad de los datos y el talento corporativo. De la dependencia operativa a la pérdida del pensamiento crítico, cuáles son las fallas invisibles que aumentan la fragilidad organizacional.
Con una proyección presupuestaria del 28% para 2026 y una pauta inicial del 22,8% para 2027, las organizaciones ajustan su estrategia salarial. El 36% mantendrá un esquema de tres incrementos al año, mientras que la diferenciación por habilidades avanza en el 30% de las firmas y la inteligencia artificial impulsa el rediseño del 38% de los puestos.
Diseñar metas comerciales a partir de los costos fijos y no de la demanda real del mercado es una trampa frecuente en el C-level. Cuando la planta exige un volumen que los clientes no convalidan, el número en la planilla deja de ser una previsión y se transforma en un conflicto interno que desgasta a la organización.
Liderar no es tener todas las respuestas, sino aprender a reconocer qué preguntas todavía no sabemos hacer.
La mitad de los líderes ve erosionarse el juicio colectivo de sus equipos por el uso de la IA. Curiosidad, coraje, creatividad, compasión y comunicación -las 5C- son la respuesta que ya está probada.
Desde la presión por demostrar experiencia hasta los riesgos del crecimiento acelerado, referentes del sector comparten los errores que marcaron sus carreras y explican por qué la paciencia, la humildad y la capacidad de escuchar son fundamentales para alcanzar el éxito.
El presidente de BYMA contrapuso la devaluación global de las monedas duras con el valor estratégico de los recursos naturales y el talento argentino. Frente al avance de la inteligencia artificial y los cambios demográficos, desestimó las visiones apocalípticas sobre el mercado laboral.
Dos libros recientes cuestionan la obsesión por la certeza y muestran cómo la ciencia del comportamiento y el pensamiento crítico pueden mejorar la toma de decisiones. Casos como los de MetLife y Lego sirven para ilustrar ese enfoque.
Octubre suele activar la sensación de que ya está todo jugado, un fenómeno que en la Argentina se profundiza con los ciclos políticos y deportivos. La diferencia entre las pymes que cierran con éxito y las que se agotan radica en abandonar proyectos a tiempo y avanzar a ritmo parejo, sin depender de respuestas heroicas a último momento.
La confianza desmedida puede impulsar decisiones audaces, pero cuando cruza la frontera entre el optimismo y el engaño, abre la puerta a fraudes capaces de derrumbar empresas y reputaciones.
Un relevamiento de la consultora Numan revela que el 54% de los profesionales argentinos de la industria energética radicados en el exterior está dispuesto a retornar al país en los próximos tres años. La clave está en los mandos medios y altos que liderarán la expansión del sector.
Un nuevo enfoque propone dejar atrás las pausas guiadas únicamente por el reloj y aprender a alternar concentración, recuperación y cambio de perspectiva según las exigencias de cada problema complejo.
No siempre se van por dinero ni por un mal jefe. Muchas veces se van porque sienten que dejaron de aprender. El desafío de Recursos Humanos ya no es convencer a alguien de quedarse, sino darle motivos para volver a elegir a la organización.
Un líder sin nadie que le diga "no" es el mayor riesgo para una empresa. Ante el avance de la inteligencia artificial, los recambios generacionales y la incertidumbre económica, la arquitectura corporativa necesita sus propios contrapesos para evitar el sesgo autoritario y promover una cultura participativa.
Medir la gestión sin revisar el diseño de los cargos suele potenciar el conflicto organizacional. Claves para reestructurar la toma de decisiones y evitar que los incentivos individuales arruinen la rentabilidad global.
Mientras la IA redefine qué tareas hace una persona y cuáles una máquina, compañías argentinas de distintas industrias empezaron a entrenar a sus líderes en gestión emocional. No es una moda de bienestar: los datos muestran impacto en rotación, accidentes laborales y rentabilidad.
