La tecnología, la energía y el real estate impulsaron el volumen de transacciones, pese a la caída del capital movilizado. La venta de Profertil fue la operación más relevante del año.
De la toma de decisiones bajo presión al arte de construir equipos que funcionen con autonomía: las claves que separan a los gestores eficaces de los improvisados, según la experiencia de un empresario del sector salud.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
El mercado cerró con 105 transacciones por US$ 7.165 millones, el mejor volumen desde 2019. Con inversores locales liderando y el retorno de los mega deals, los especialistas anticipan un ciclo alcista impulsado por el RIGI, privatizaciones y la consolidación macroeconómica.
Más allá de la crisis política, la situación en Venezuela funciona como un caso de estudio crítico para líderes y estrategas sobre los peligros de ignorar diagnósticos incómodos y no diversificar el capital en tiempos de bonanza.
Cuando una empresa se vuelve menos dependiente del accionar directo del fundador, no solo mejora su estructura operativa, sino que también aumenta significativamente su valor económico real.
En un ecosistema corporativo marcado por la hiperconectividad, Randstad advierte que la incapacidad de desenchufarse del trabajo durante el receso estival no solo afecta la salud mental, sino que compromete la performance laboral del año entrante.
El capitán del Seleccionado compartió vivencias personales que resuenan más allá del fútbol: el peso de las críticas, el valor de arrepentirse y la importancia de intentarlo otra vez.
Con experiencia en sectores estratégicos como el ferroviario y el aeronáutico, y tras años de gestión interna en la tabacalera, asume la conducción local de una compañía centenaria con la mira puesta en transformar su portafolio de productos.
Más allá de la confianza de Warren Buffett, Abel enfrenta el mayor desafío de liderazgo del capitalismo estadounidense: demostrar que la cultura Berkshire puede sobrevivir a su creador. Inversores, expectantes, ya miran de reojo al nuevo CEO.
Conflictos culturales, muñecos virales, consumidores irónicos y adolescentes que prefieren charlar con un chatbot antes que con otra persona: cinco escenas que revelan hacia dónde va la sensibilidad del mercado y qué exige hoy el público a las empresas que quieren seguir siendo relevantes.
Existen equipos que, ante la exigencia, se fortalecen. Otros, frente a las mismas demandas, se desgastan, se fragmentan y terminan apagándose. La diferencia no siempre está en los objetivos, los recursos o el contexto: está en cómo se experimenta el esfuerzo.
Pensamientos automáticos, creencias heredadas, emociones mal leídas: todo eso influye cuando hay que accionar. Bachrach propone un mapa interno para decidir distinto, con herramientas que van de la biología a la meditación.
Luego del pico emocional del logro, muchos profesionales vuelven a su estado habitual de ánimo, o incluso expresan una profunda sensación de vacío y desorientación.
Laura Barnator, CEO de la filial local, explica la estrategia de la multinacional para ganar participación de mercado en un contexto de consumo a la baja.
El 2026 marca un "punto de inflexión" para la gestión del talento: RR.HH. se transforma en el orquestador de la convivencia entre la inteligencia humana y la artificial. Con presupuestos ajustados y un mercado en "esperar y ver", los líderes de área se enfrentan a la saturación y la necesidad urgente de reinventar el trabajo y la cultura. La clave, según expertos globales, estará en la planificación basada en habilidades, las experiencias hiper personalizadas y un nuevo liderazgo capaz de navegar el "cambio ingobernable".
La felicidad no está en el retiro: la ciencia avala que seguir activo con propósito es vital para el bienestar. Sin embargo, en Argentina, la urgencia es doble: la expectativa de vida creció, pero el sistema jubilatorio colapsó. Para quienes tienen menos de 50, la jubilación "se terminó". La clave es rediseñar la carrera ya, enfocando el valor en el juicio y la experiencia para construir un "retiro activo" y financieramente sostenible.
