Los líderes empresariales están adoptando esta estrategia, que busca encontrar la fortaleza en las diferencias y demuestra un compromiso con el crecimiento de la startup.
Desde que la inteligencia artificial (IA) está entre nosotros, muchos han sentido que un huracán atravesó el mundo del trabajo y arrasó con tareas y actividades que -teníamos la convicción- sólo estaban reservadas a los seres humanos. Hasta ahora, las proyecciones intentaron descifrar cuántos de esos trabajos podían ser reemplazados por la IA, pero pocos estudios ahondaron en una cuestión central: ¿los puestos directivos en las organizaciones también serán sustituidos por la inteligencia artificial?
Flamante presidente del Grupo de Fundaciones y Empresas, el también director de Asuntos Corporativos, Regulatorios y Sustentabilidad de Genneia comparte algunas de las iniciativas sobre las que está trabajando esta asociación que reúne 80 organizaciones y fundaciones.
Una investigación de la Universidad de Yale encontró que los líderes que practican la inteligencia emocional con constancia y consciencia, y la responsabilidad afectiva en sus acciones y estrategias, reducen significativamente los niveles de estrés en sus equipos, mejorando así la satisfacción y la retención del talento.
Los líderes desempeñan un rol importante en la inclusión. Compartir historias, encontrar puntos de motivación en común y establecer límites claros, son formas de acercar posiciones.
Para el 55% de los CEOs los principales retos que enfrentan son la inestabilidad macroeconómica y las restricciones de capital, según un informe de Integralis Consulting Group. La importancia de la adaptabilidad, la innovación y la resiliencia para mantener la competitividad a nivel global.
Aunque no lo parezca, el cuidado personal puede potenciar tus capacidades, incorporando los micro descansos y la amabilidad con uno mismo.
El mundo atraviesa una crisis que no solo es económica, sino también social y cultural, y las organizaciones, no ajenas a este contexto, batallan día a día ante la alta volatilidad, la inflación y la dificultad para planificar. ¿Hay lugar para innovar? ¿Dónde debe enfocarse esa innovación?
La ficción abre su mente, aumenta su empatía y refuerza su capacidad para relacionarse con nuevas personas y nuevas ideas. Es el superpoder que lo hace un gran líder.
Hoy estamos en era B.A.N.I. que postuló el pensador Jamais Cascio: Brittle (quebradizo), Anxious (generador de ansiedad), Non-linear (no lineal) e Incomprehensible (incomprensible).
Cómo el neuroliderazgo y las nuevas tecnologías pueden maximizar el potencial humano mientras favorecen al clima y al bienestar organizacional.
El liderazgo auténtico se ha analizado esporádicamente como parte de la ciencia moderna de la gestión, pero encontró sus mayores niveles de aceptación desde el libro de Bill George de 2003.
Aunque reconoció que ciertos roles son adecuados para esta clase de modalidad y que el propio banco ha tenido empleados trabajando desde casa en pequeños porcentajes, Dimon se describió a sí mismo como escéptico sobre esta modalidad.
Estamos en un escenario donde el desarrollo de carrera atraviesa una tensión, ya que los talentos buscan trabajar con una recompensa salarial justa y acorde a su esfuerzo y que al mismo tiempo no comprometa los espacios personales de sus vidas.
Los integrantes de Young Entrepreneur Council enumeran nueve palabras que usarían para describir a sus empleados ideales y explican qué tienen esas características específicas que hacen que alguien sea una excelente contratación.
Se conocieron los resultados "Informe de Calidad de Vida" edición 2023, un estudio que realiza anualmente Vistage Argentina.
