Análisis automático de currículums, examen predictivo de desempeño y el sourcing de candidatos son algunas de los roles que la inteligencia artificial cumple en la selección de personal agilizando la tarea del reclutador.
Los especialistas aseguran que las organizaciones que no inviertan en capacitación quedarán fuera del mercado. Qué habilidades deben reforzarse hoy, y cómo armar modelos educativos escalables y personalizados al mismo tiempo.
La mayoría de los profesionales de recursos humanos adoptó herramientas digitales para la búsqueda de talentos, mientras que el 97% de los postulantes recurre a portales web para conseguir empleo. Así lo destaca un informe reciente compartido por Bumeran.
La empresa desarrolló un agente de inteligencia artificial que reduce a la mitad el tiempo para contratar empleados y ya tiene en lista de espera a las principales consultoras de recursos humanos del país.
En su paso por Uruguay, el reconocido psicólogo organizacional español reflexiona sobre el futuro del trabajo, la salud mental en el empleo y el rol transformador del liderazgo.
El 66% de los líderes de talento ya invirtió en Inteligencia Artificial para mejorar el proceso de búsqueda y match de candidatos.
Comunicación efectiva, creatividad, resolución de problemas y resiliencia son algunas habilidades bien ponderadas en el mercado laboral en las que el equipo liderado por Lionel Scaloni ha sabido dar el ejemplo.
Lecciones clave para líderes que buscan integrar creatividad y colaboración en sus equipos para fortalecer la identidad corporativa y alcanzar objetivos estratégicos.
Casi 7 de cada 10 argentinos desea crecer en su trabajo y más de la mitad desea asumir mayores responsabilidades, según la última edición del informe Wormonitor.
El chatbot de IA de Moonhub, entrenado en 1.000 millones de perfiles de candidatos, ayuda a los responsables de contratación de unicornios de IA como Anthropic e Inflection a encontrar y contratar empleados.
El headhunting es una actividad profesional con un método propio, enfocada en concretar la búsqueda de perfiles estratégicos que requiere una empresa, con el propósito de mejorar los equipos de management. “La diferencia entre contar con un equipo normal y uno óptimo es enorme”, dice Bäcker.
En alianza con el Grupo Cia de Talentos, la empresa buscó pasantes, utilizando una metodología que eliminó sesgos durante el proceso de selección. Fueron 200 posiciones para estudiantes universitarios de toda América Latina. El proceso de selección ocultó los datos e imagen de los candidatos.
Un buen director de Recursos Humanos tiene que saber adaptarse al cambio y tener agilidad para responder a las expectativas de los empleados, así como comunicación y transparencia.
Un informe señaló que los responsables de Recursos Humanos consideraron que la incorporación o capacitación remota fue el mayor problema durante la cuarentena
